室內體育場館對外開放經營管理研究

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1、安徽省高校體育場館對外開放與經營現狀

本文抽取安徽省26所高校作為調查對象，主要是對場館的管理模式、經營方式、開放時間、項目和場館進行分析。

1.1、對外有償開放程度不高

從調查數據顯示，在26所高校中，選擇有償開放的學校占了50%，其余的都是將部分體育場館無償向社會開放。而衡量體育館經營狀況的一個重要標準，就是有償開放。在被調查的高校中，選擇全部對外有償開放的，僅僅占25%，選擇有償對外開放一半左右的體育館的學校，占了22.2%。為了不影響學校的正常教學，主要是在下午和晚上的時間段對外開放，一些學校甚至是在節假日對外開放。對外有償經營的主要內容，主要集中在跆拳道、羽毛球等室內項目，而室外的羽毛球和乒乓球等項目，則基本是處于未開發狀態。從經營者而言，這兩個項目空間具有較高的利用率。而對消費者而言，能產生較好的健身效果，也更利于開展。此外，作為新興的項目，跆拳道和網球等，也吸引了更多的人參與鍛煉。

1.2、具有單一的對外經營模式

根據相關調查顯示，安徽省高校體育場館主要是采用本部門直接經營和對外租賃的模式。有8.33%的高校是選擇與社會聯營，而45.83%的選擇本部門直接經營。由此可見，高校體育館的還處于一種單一的初級經營的階段。盡管學校自主經營還有很多優點，但也存在著很大的缺陷。首先，學校還不具備充足的人才進行學校體育場館的經營和開發，不具備豐富市場運作經驗。對理論和政策研究上，還不夠深入。此外，由于需要投入資金進行自主經營，會使體育館的財政負擔加重。同時，由于對外開放，學校還要承擔一定的風險。而由于專業化的運營操作欠缺，而不能最大化的利用資源。因此，對社會經營進行依托，是高校體育館發展的必然趨勢。

1.3、體育場地缺乏經營管理人才

目前，高校體育場地多數都是由國家投資興建，其社會公益性質極強。由此決定了高校體育場地不能完全轉變為體育經營實體，不能真正的實現自主經營、自我管理。由于這種公益性質，高校體育場地的管理手段必須實施產業化和多樣化。通過對產業管理理念的引入，而使其產業經營方法更加突出，以實現對資源的有效配置。而相關調查顯示，安徽省高校多數都是由體育教師管理體育場地，他們擁有一定的體育訓練經驗和體育知識，是潛在的從事管理和體育指導的專業人才，而他們對于商業運作技巧和體育商貿知識卻是很少了解，科學的經營方法欠缺，無法有效配置體育資源。

1.4、體育場地沒有建立健全的規章和管理制度

管理活動實施具體是依靠體育場地的規章制度，它對管理的效益產生了直接的影響。調查顯示，安徽省高校體育場地的規章制度包括了安全管理、設備維護、開放時間等等?？v觀其整體結構，盡管有著比較齊全的制度和規章，但還有許多地方不盡人意。如少數高校因為有較差的場地條件和較小的場地面積，因此沒有對管理制度和規章進行制定。而高校自行制定或者是已經制定的規章，管理規范沒有統一，同時缺乏政府法律保護和法規的支持，整體的運行狀態是低效率和低水平。盡管以書面形式規定了場地的規章制度，但還有待于進一步改善其實用性和科學性，而目前的管理制度對管理實踐缺乏有效的引導，同時相應的監督機制匱乏。所以從整體上看，安徽省高校體育場館的規章制度還處于不完善和不規范狀態。

2、安徽省高校體育場館對外開放和經營管理的實施對策

2.1、提高認識、轉變觀念

實施對外開放，不單單能給高校體育館帶來一定的維護和維修費用，同時還能帶來不可估量的社會效益。體育館長期進行對外開放，能夠對當前驟增的體育人口與體育館設施不足的矛盾進行有效緩解，同時還能對周邊社區群眾健身需求給予滿足。

2.2、健全機制、完善制度

調查顯示，目前高校還沒有形成一個較為規范的法規約束對外開放經營模式。所以，促進高校體育館有序和長期發展的重要基礎，就是建立和健全規章制度。在對外開放和管理上，安徽省高校還沒有建立完善的制度，如確定管理體制、設置管理人員、對管理辦法、收費標準、開放的范圍和時間進行統一，如果在這些方面沒有清晰的責、權和利，則不會有效保障高校體育館的持續開放。

2.3、積極推廣、加大宣傳

在對外開放的過程中，高校體育館為了擴大影響力，需加大宣傳力度，將更多的體育消費者吸引過來。通過有效的結合高校體育和社會體育，而將高校體育館的多元化功能最大限度的發揮出來，創造出更大的經濟效益。

2.4、節能創收、優化資源

由于承擔著特殊的責任和社會角色，高校體育館的重要任務，是服務于高校的課外鍛煉和體育教學，因此在追求經濟效益的同時，高校體育館還應追求最大化的社會效益，對服務社會的公益性特征予以體現。在對正常的體育教學秩序給予保障的前提下，高校體育館應對現有的體育館充分利用，與不同的時間段相結合，向不同的人群開放，使體育館的社會效益和經濟效益得到最大程度的提升。

2.5、培養高質量的經營人才，加強經營管理

高校體育場館的管理人員必須具備相應訓練經驗和體育專業知識，同時還要掌握一定的運作技巧和商貿知識，能夠靈活運用各種產業經營方法，能有效配置各種資源。在經營方面，與市場需求相結合，尋求高校的資金支持，對各種經營項目不斷豐富，采用靈活的方式，吸引社會群體和廣大學生積極參與體育消費。

3、結論

本文采用問卷調查法等方式，對安微省高校體育館的對外開放和經營狀況進行了調查和分析。相關調查數據顯示，安微省高校體育館主要問題是具有比較落后和單一的經營模式，較低的對外開放程度。為了使以上問題得到更好的解決，本文提出了有針對性的建議，希望能對安徽高校體育館可持續發展提供借鑒和參考。

作者:韓明霞 單位:合肥職業技術學院基礎部