企業經營管理激勵決策優化探析

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一、影響企業經營管理中激勵決策的因素

1、物質因素

企業基層員工一般將工作看成謀生的手段，在工作中如果得到公司的物質獎勵會非常開心，對企業的管理工作積極配合。通常情況下，企業物質激勵的表達方式有很多種，諸如薪酬工資、獎金、節假日福利發放等等。這些會直接改善或者影響員工的生活，從而讓員工意識到企業對自己的關懷和幫助，感受的企業的溫暖，最終服從企業管理。物質激勵的好處是可以激勵員工工作速度和工作效率，可以滿足員工的物質生活的需要。但是當下大眾的基本生活水平都顯著提升了，僅僅限于物質激勵還是遠遠不夠的。

2、工作因素

工作因素是影響到企業激勵決策的另一重要因素，主要是指員工所從事的工作本身，包括員工從事的工作的具體內容、工作的目標以及工作的安全性和穩定性等。如果員工從事的工作內容簡單且容易掌握、工作目標確定以及工作的安全性和穩性強的工作才能滿足員工的工作需求，激發員工的工作積極性和提高工作效率。如果不能夠滿足這些條件，員工的積極性和工作情緒就會受到很大影響。其中工作的安全性和穩定性是員工最基本的工作需求。

3、環境因素

環境因素包含的內容較多也比較復雜，主要包括員工所處的工作環境和工作條件、企業的文化氛圍、員工的人際關系情況、企業內部團隊合作狀況、員工和領導階層的關系和員工對企業的認同感和歸屬感等。環境因素是抽象的，但是卻融入員工的工作之中，對員工的精神、情緒和心理反應等進行著潛移默化的影響。只有環境因素滿足員工的工作需求以及獲得員工的認可后才能對員工產生積極影響，促使員工提高工作的熱情和積極性。

4、長遠發展因素

由于當下大眾對于精神生活的追求比較高，工作不僅僅是其謀生的手段，也是其實現人生價值的重要方式。工作是否有發展前景對于員工來說非常重要。如果工作有良好的發展前景，就能夠激勵員工努力工作，不斷提升自己，為了更好的工作職位而不斷優化工作。在這個過程中，員工的自我價值得到了印證和彰顯，企業的發展建設也會有顯著的提升。關注員工的長遠發展，為員工量身定做職業發展規劃，能夠有效激勵員工的工作熱情。當下的工作主力是八零后和九零后，其具有遠大的理想和人生抱負。通過關注這些員工的長遠發展，能夠增強員工的穩定性，同時也能夠促進企業更好的發展。

二、優化企業經營管理中激勵決策的重要途徑

1、充分考慮員工的差異性

企業員工的工作態度和工作熱情是大不一樣的，對于不同的員工要采取不同的激勵制度。只有有的放矢地來激勵員工，才能夠滿足不同員工的需要，最終在企業的激勵下而不斷努力工作，不斷優化和完善自身，最終有利于企業發展建設。對于穩定性較強的員工，由于其沒有很大的沖勁，所以一般也是在基層工作崗位上，并且是女性居多。對于這個群體需要企業進行足夠的物質激勵，通過節假日福利待遇來滿足其物質生活的需要，這樣能夠讓這些員工在本職工作崗位上更加穩定。對于具有雄心壯志的員工，則需要企業為其設計好職業規劃，通過職位晉升，為其提供更好的發展空間來激勵員工。總之，在企業激勵決策的優化工作中，要重視員工的個體差異，在激勵工作中及其所需。

2、提高激勵決策的科學性

現代社會的發展并不是無序的，它也遵循一定的規律，而這種規律又具有科學性，同樣，企業經營管理中的激勵決策也需要遵循一定的規律，必須要把握住決策的科學性。因此，首先在進行決策之前要認真分析企業目前面臨的經濟形勢，在相應的經濟形勢下企業能夠采取什么樣的激勵決策才能夠最大程度上發揮激勵決策的效用。其次，要用科技發展的眼光看問題，不斷對企業的激勵決策進行適當的調整，在決策指定之前，要收集員工的信息，再用科學的方法制定激勵政策，并逐步完善。最后，要通過激勵決策實施前后，企業發展狀態的比較，對激勵決策政策結果進行檢驗，為新政策的實施提煉出可取之處和不足，以便于下一次的修改?？傊?，當今世界，科學與人們生活息息相關，經濟的發展也離不開科學的理論的指導，同樣，企業經營管理政策也一樣需要科學的方法幫助實施，才能得更大的作用。

3、建立健全激勵制度

全面的激勵制度是企業經營管理的激勵決策中實施的指南針，是保障激勵決策順利實施的保障，因此，企業必須要健全激勵制度，并讓員工切身體會到激勵制度的存在。建立健全激勵制度首先需要一個公平、公正、公開的激勵環境，讓員工能夠在這個環境上工作，在這個環境中對員工進行獎勵，包括物質獎勵和精神獎勵，以公開透明的激勵環節，不斷提升員工對企業的信任度，相應的其工作積極性也就會不斷提升。同時，在使用過程中，要不斷接收員工的反饋信息，并進行科學化的整理，將前后結果進行綜合分析，總結經驗教訓，并對政策進行響應的調整，確保激勵政策能夠最大程度的激發出來。

4、優化創新物質激勵

創新是時代的主題，適用于各個行業和各項工作中，企業管理過程中，也需要不斷創新物質激勵方法。不同的時代對物質生活的需求不同，只有在物質激勵時發給了員工生活中需要的物質，才能夠讓員工滿意。這樣才打到了激勵的目的，才能夠讓企業管理工作開展得更順暢。八零九零員工的思維比較活躍，個性化特征比較明顯，很難找到適合他們的物質激勵方式。所以，調整薪資和發放節假日購物卡等是良好的方式。這樣可以給其足夠的支配自由度，能夠起到良好的激勵效果。

三、結語

物質、工作、環境、發展是影響激勵決策的主要因素，為了完善企業的激勵優化越策要從這四個方面著手，不斷優化和完善。隨著大眾物質和文化生活水平的提升，對企業的環境和發展要求會越來越高，這就意味著企業的激勵決策優化工作是一個動態的過程。需要企業管理工作人員長期關注。管理為企業的發展建設保駕護航，重視企業管理才能讓企業有長足穩定的發展。因此，企業管理人員要通過各種方式來激勵員工投入到工作當中。

作者:李輝 單位:河北建設投資集團有限責任公司

參考文獻：

[1]劉平.企業經營管理中的激勵決策優化分析[J].時代農機.2015(03)

[2]張琳晗.淺析企業經營管理中激勵決策優化[J].商場現代化.2015(02)