國有煤炭企業經營管理探討

導語：國有煤炭企業經營管理探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著國際金融危機和我國經營運行壓力下行加大影響，煤炭能源市場產能過剩、銷售不暢，導致國有煤炭企業經營形式日益嚴峻，行業發展遇到瓶頸，一時間煤炭能源行業成為人們關注的焦點，從中央政府到地方政府和煤炭企業自身紛紛探尋企業經營管理模式上的創新改革通過自身挖潛增效實現脫困。企業經營發展戰略應以科學的市場調研和自身經營管理數據分析為依據來制定。在經營下行的形勢下積極運用互聯網思維加強和改進企業經營管理工作成為重中之重，通過不斷提高企業的經營管理效率，使企業各項工作在既定方針戰略下有效、有序、健康可持續發展。

關鍵詞：煤炭企業；經營管理；模式；創新；改革；可持續發展

煤炭自行業產能發展過剩后，生產企業發展經營形勢急劇下滑，在市場經營日益嚴峻的當今時期，煤炭企業加強改和改進經營管理工作對企業的生存和發展尤為重要，信息數據的科學性和準確性，對提高煤炭企業日常生產工作和企業生產經營戰略制定密切相關。為此，國有煤炭企業加強企業內部經營管理工作非常重要，可推動國有煤炭企業經濟發展模式由粗放型向集約型的改革升級，加快供給側結構性改革和去產能政策的實施與完成，通過經營管理模式的創新改革和構建多元化的產業結構來提高國有煤炭企業的市場競爭力實現企業的可持續健康發展具有重要意義。國有煤炭企業當務之急是加快提升企業內部經營管理能力的提升，以市場為導向，積極搶占市場競爭的制高點，同時為國有煤炭企業的發展注入活力使企業的經濟發展充滿勃勃生機，在市場經濟中打造出發展強勢?；趪忻禾科髽I經營管理工作長期以來存在的現狀和問題，針對性的提出一些問題和工作思路方法，僅供參考：

一、煤炭企業加強個改進經營管理工作意義

現階段煤炭行業經過去產能和優勢產能重組，煤炭行業發展逐步回歸到2013年前的水平，在這論產業洗牌中存活下來的優秀企業將成為今后煤炭行業發展的主力軍。煤炭行業日常生產經營是通過對各部門信息搜集和匯總并科學計算出生產班組的工作量和利潤指標，并以此判斷煤礦在組織生產、材料供應、效率產出等情況，以便煤礦企業領導及時準確掌握企業的經營狀況，對其下一步的生產經營科學的做出分析與決策。隨著互聯網時代到臨影響，具先進生產力的煤炭企業為了提高效率，謀求企業新的發展，不少企業嘗試并開展著更加方便、及時、準確的依靠互聯網的經營管理工作。通過互聯網的煤炭資源銷售平臺，以銷定產、減少庫存、降本增效。煤礦的生產供應環節通過供應庫存平臺經營管理數據，合理地采購質優價廉的生產必須品。這些新興科技的應用都在從方方面面提高企業的經營管理工作效率?？梢姰斀竦钠髽I在提高企業生產效益時加強和改進經營管理工作時具有非常重大意義。

二、煤炭企業經營管理工作的關鍵問題

長期以來煤炭企業的經營決策者是通過加大生產力降低效率等傳統方式來運營工作，經營管理工作的高效優點并沒有得到足夠重視。煤礦企業生產班組和各部門搜集和經營管理審核與分析就上報。這就使得管理層在有誤的信息數據引導下作出錯位的生產經營決策。當今，互聯網技術高速發展，大數據、云計算和物聯網等技術，以加快融入到各個行業，煤炭企業的經營管理工作不能依靠傳統的工作方式，因積極建設智能化、網絡化、自動化和實時性的經濟管理工作信息網絡平臺，打破傳統的企業經營管理形式，只有報表報出無數據反饋的局面，提高國有煤炭企業經營管理工作的效率。

三、如何加強和改進企業的經營管理工作

國有煤炭企業的生產經營離不開干部職工，長期以來我國煤炭企業的經營管理隊伍素質參差不齊，企業內部也沒有效開展對經營管理工作的教育培訓。日常經營管理工作也局限于簡單的加減乘除和分析，有效降低經營管理數據的科學性。加強和改進國有煤炭企業的經營管理工作，應合理科學的構建企業內部經營管理工作體系，從班組到科室部門和管理層，明確職能與職責。煤礦企業應落實科學發展觀，改進經營管理網絡體系，從生產、供應、財務全方位的搜集有效數據。生產、銷售與庫存要適時監控經營管理，以便經營管理者掌握企業生產與經營的動態；物資供應部門應根據生產班組的信息制定生產材料采購消耗指標，根據信息合理采購，儲備和采購資金成本；企業財務部門應科學經營管理企業資產和資金運營流通指標，有效降低虧損和負債率，加大對資金的流通監管，提高資金使用效率，降低財務成本；計劃和經營管理部門應科學搜集匯總生產、供應、財務等各部門經營指標制定企業可持續發展指標，從企業內部深控潛力，通過提高科學技術和管理水平降本增效。轉變傳統的思想觀念，努力建設高效節約型煤礦企業。要想做好企業的經營管理工作，就要求工作者對于工作中的問題具有超前預測能力和監測能力，加強自身業務素質同時運用“互聯網+”等信息自動化平臺，建設高效、自動、職能的企業經營管理信息直報制度平臺，實現經營管理工作數據化、網絡化和實時性，企業通過制定相應的績效考核管理制度貫穿于整個經營管理工作中。國有煤炭企業應以加強經營管理為突破口，以開展契約化管理為重點，以精細化管理為模式，順應市場經濟發展趨勢，不斷尋求突破之路，以改革推動發展，以改革激發活力，全面提升國有煤炭企業的經營管理質量與效率。

四、結語

由于當前煤炭能源市場形勢的瞬息萬變，煤炭價格在經過“過山式”的演變后，國有煤炭企業在市場的調節作用下應積極加強企業內部的經營管理工作，推動供給側結構性改革和產業結構的改革升級。國有煤炭企業應緊跟信息化腳步，依靠互聯網科技加快和改進企業和市場經營管理系統的建設，應用互聯網及時、準確、智能化、自動化等優點服務于企業的經營管理工作，同時加強經營管理體系建設和對經營管理人員的教育培訓工作。通過全面推行契約化管理，實現國有煤炭企業經營管理的高質高效發展，企業內部干部職工應凝心聚力，堅持以市場為標準，以問題為導向，全面統籌協調，科學制定方案，細化經營管理目標與任務，上下一心，堅決完成契約化經營管理的各項目標與任務，實現國有煤炭企業的可持續健康發展。

參考文獻：

[1]朱玉琴.我國煤炭經濟可持續發展戰略分析[J].科技情報開發與經濟,2010(26).

[2]吳林平.煤炭企業經營管理機制優化[J].商業文化:上半月,2012(1).

[3]張軍.煤炭企業應對當前經濟環境的經營策略探析[J].中國電子商務,2014(10).

[4]劉霞.煤炭企業強化經營管控的策略[J].中外企業家,2014(14).

作者:溫廣龍 單位:西山煤電集團公司多種經營管理局