民營企業文化是精神支柱研究論文

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［摘要］企業文化是提升企業核心競爭力的主要要素之一，企業文化創新是提升企業核心競爭力的源泉。本文首先分析了民營企業的企業文化特征針對民營企業在企業文化建設存在的問題提出建議。

［關鍵詞］民營企業企業文化企業精神

企業文化是指一個企業的全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀體系,它確定企業行為的標準和方式。企業文化影響并代表著企業的整體形象及待人處事的一些獨特方式。企業文化通過改變人、塑造人、激勵人來調動員工的積極性，挖掘員工潛力，對提高企業經營管理水平具有積極的作用。

一、民營企業的企業文化特征

近些年來，我國的民營企業蓬勃發展，企業文化的作用力與影響力也越來越大。在此過程中,企業文化的形成、發展伴隨著企業的建立、成長,正確地認識民營企業的企業文化特征對企業進一步、持續的成長就十分關鍵。民營企業的企業文化的特征應涵蓋以下幾個方面。

（一）誠信為本的“新儒商”文化

重諾守信是儒家思想的精髓,我國是一個受儒家思想影響深遠的國家,許多組織的組織文化均繼承了儒家思想。作為非正式的制度安排,文化觀念是經濟運行的重要約束條件,市場經濟的重要特點就是“信用經濟”。塑造出以誠信為本的企業文化,是民營企業運營基本目標。

（二）對內采用家長制的管理方式

民營企業在發展的前期往往是靠管理者的決策和努力發展壯大的，管理者覺得企業資產都是自己的，一切都要靠自己做主。因此不管大事小事都要自己過問，而不是注重組織體系的建設，并進行適當分權；在企業內部管理方面，管理者往往只是根據自己的經驗判斷，而不重視通過制度建設。

（三）用人唯賢的人才策略

民營企業大多有自己的員工培訓體系,也有些企業將員工業務水平的提高當作競爭的戰略,并確立激勵和監督機制作為企業文化建設的重要內容。但核心員工流失是困擾民營企業發展的重要問題,因此,企業通過員工關懷、營造企業溫馨氣氛、提高員工對企業的滿意度、加強員工的主人翁意識來增進企業的凝聚力和競爭力。

（四）承擔更多的社會責任

企業是一個社會生存、發展乃至與其他國家進行競爭的核心單元。因此衡量一個企業是否成功不能只考慮其自身的技術指標,還應該觀察其社會職責的履行程度。例如:員工的保險、社會的環保支出等。因此這就要求民營企業除了自身的經營還要積極的投身到整個社會的發展之中去,承擔更多的社會責任。

二、民營企業在企業文化建設中存在的問題

（一）企業文化層級偏低

企業文化主要分為家族情感型、制度約束型、理念引導型和境界追求型四種。這四種類型的企業文化依照其對物質生產力推動程度的大小來劃分,可分為最低層次、次低層次、較高層次、最高層次。大部分民營企業的企業文化中擁有第一、二種類型,第三種類型較少,第四種類型則更少。

（二）缺乏企業個性

企業文化必須跟企業實際相結合，形成自己的獨特之處,才具滲透力和生命力，才能長盛不衰。目前許多民營企業在企業文化建設中普遍存在著方法和手段上的雷同化、一般化、照抄照搬、共性有余、個性不足的嚴重問題。沒有與眾不同的特色，這樣千篇一律的企業文化很難對企業的可持續發展產生深遠影響。

（三）注重形式輕內涵

民營企業中有人認為：企業文化本來就是表面的和虛的東西，主要目的就是讓員工更聽話，讓外部對自己的企業感覺更正規,更具實力感。顯然，這種認識決定了有些民營企業在構建自己的企業文化時,重點偏向口號、標志、員工服飾、行為舉止等看得見的有形的東西上，從而忽視了企業文化內涵的建設。

（四）缺乏統一完整的企業經營理念和長期發展戰略

企業文化的形成源于企業家文化，許多民營企業家只有較低層次的經濟理念、經濟價值觀，沒能發展到高層次的政治理念和政治價值觀等，從而阻礙了企業文化向更高層次的飛躍。

三、加強民營企業的企業文化建設的建議

（一）全面提高企業家素質,塑造企業家文化

企業家要從多方面吸收知識營養，善于總結經驗，不斷學習，提高自身的綜合素質，才能開拓視野，駕馭不斷成長的企業，才能適應未來發展的需要。公務員之家

（二）建立完善的現代企業制度

通過建立現代企業制度，實現所有權和經營權的分離，企業才能進一步開闊視野，創新用人機制，廣泛吸納人才，發揮人才優勢，為企業的做大做強提供人才保證和智力支持，掌握市場競爭的主動權。

（三）樹立良好企業形象

企業文化建設要求建立良好的企業形象。企業形象是一個綜合概念，一般認為包括理念識別、行為識別、視覺識別。每個企業都有自己的形象，并把它作為發展企業的戰略措施。為此，民營企業必須在激烈的市場競爭中盡力推銷自己，刻意地建立有特色的營銷文化和企業識別系統。企業形象要在社會中保持長久不衰，其內在保證是觀念和行為的嶄新、超前。

（四）提高職工素質

職工素質如何，直接決定著企業文化的興衰，良好的企業文化反過來又可以陶冶職工情操。因此民營企業必須堅持不懈的實行和完善各種思想理論教育和文化技術培訓工作，在實踐中造就和培養一批得力能干的企業發展生力軍，讓企業涌現出一批具有嶄新面貌的“公司人”、“形象人”，促進企業文化建設，在企業內部、在全社會都形成一種新的風范。

（五）樹立良好企業形象

企業文化建設要求建立良好的企業形象。企業形象是一個綜合概念，一般認為包括理念識別、行為識別、視覺識別，又稱CI。每個企業都有自己的形象，并把它作為發展企業的戰略措施。為此，企業必須在激烈的市場競爭中盡力推銷自己，刻意地建立有特色的營銷文化和企業識別系統。企業形象要在社會中保持長久不衰，其內在保證是觀念和行為的嶄新、超前。

（六）提煉企業精神的精髓

企業文化的核心是企業精神。一個成功的企業必有一種卓越的企業精神，它是企業的向心力和凝聚力之所在，是企業的主導動力源。企業精神首先要從歷史中提煉。在企業十幾年、甚至幾十年的發展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念。

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