水利工程施工管理提升策略思考

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【摘要】水利工程具有技術難度大、周期較長等特點，對于施工管理水平的要求很高，目前我國水利工程施工管理水平相比以往已經有了很大的提升，不過也存在很多的不足。本文結合水利工程施工管理問題，探討了具體的解決策略，以期實現水利工程施工管理水平的持續提升。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；問題；策略

這些年我國水利建設領域投入力度不斷加大，水利工程四處開花，水利事業取得了巨大的成績，然后水利工程建設如火如荼的背后，施工管理水平偏低的問題也在不斷的凸顯，這極大地影響到了水利工程的質量。在此背景之下，如何準確的識別、把握施工管理方面存在的問題，并制定有效的應對措施，進一步的提升施工管理水平，這成為了水利工程建設領域不能夠回避的重要課題。

1水利工程施工管理方面的問題

目前水利工程施工管理方面存在較多的問題，本文在對這一課題研究成果進行梳理以及對水利工程施工管理現狀進行調研的基礎之上，將這些主要的問題歸納為以下幾個方面：

1.1施工管理理念落后

從水利工程是管理的理念來看，理念落后是一個比較突出的問題，落后的理念是的施工管理受到了負面影響，施工管理理念的落后來看，主要集中在以下幾個方面：一是缺少項目管理理念，項目管理沒有引入水利工程施工管理中的情況非常普遍；二是缺少環保理念，水利工程建設中忽視生態環境的保護，忽視水資源的保護，水利工程的建設使得生態損害，并出現了水資源浪費的情況；三是缺少生命周期管理理念，沒有將項目建設看成是一個有機的生命體，沒有根據不同建設階段主動進行施工管理的調整、優化。

1.2施工管理主體協作不夠

水利工程施工涉及到多個主體，勘察、設計、施工、監理等，很多施工管理中出現的問題都需要多個主體進行協商、配合，但是從目前施工管理情況來看，這些主體之間的協作遠遠不夠，舉例而言，水利工程施工中，監理方與施工方之間在管理、在施工等方面存在較多分歧，從而影響到了施工管理水平。施工管理水平的提升依賴于不同主體之間的良好合作，而實踐證明施工管理主體之間的配合不夠必然會直接影響到施工管理水平。

1.3施工管理手段落后

從水利工程施工管理手段來看，手段單一、低效的問題比較突出，目標管理、標桿管理是目前水利工程建設中的主要施工管理手段，達到目標就獎勵，達不到目標就會被懲罰，這些施工管理手段簡單粗暴，雖然短時間內來看，立竿見影，但是長久來看，并不利于施工管理水平的提升。主要原因在于單單就是進行獎懲，尚不足以發現施工管理的問題所在，而不了解問題，自然在施工管理水平的改進方面就會遭遇難題。

1.4施工管理人員素質有待提升

水利工程施工管理的專業性很強，對于從業人員的能力要求很高，不僅僅要求其具有一定的專業知識、素養等，同時還要求其具有一定的管理知識、能力等，復合型的知識結構才能夠更好的勝任這一工作要求。不過從目前水利工程施工管理人員的整體素質來看，距離工作崗位的要求還有不小的差距，水利工程施工艱苦的環境對于相關專業人才的吸引力不足，同時施工管理人員也缺少相關培訓機會，難以通過培訓獲得知識更新、能力提升，從而影響到了其在工作崗位上的勝任力。

1.5施工管理內容銜接不夠

從施工管理的具體內容來看，施工管理包括質量管理、進度管理、安全管理、人員管理等諸多方面的內容，目前水利工程施工管理方面存在的較大問題之一就是這些管理內容的銜接不夠，有時候為了進度損害到了工程質量，有時候人員管理跟不上建設速度等等。施工管理水平是由諸多內容中最短的“一塊木板”所決定，在上述施工管理的內容不能很好地銜接的時候，就必然會出現施工管理水平下降的問題。

2水利工程施工管理水平提升策略

針對水利工程施工管理方面存在的各種問題，要想避免這些問題拖累施工管理的整體水平，當務之急就是要針對上述各種問題，制定有效施工管理策略，具體來說則是要做好以下幾個方面的工作。

2.1更新施工管理理念

水利工程施工管理方面，在管理理念層面需要做到與時俱進，只有在正確的管理理念指導下，才能夠制定正確的施工管理模式、手段，推動施工管理水平的不斷提升。具體來說，施工管理理念的更新關鍵就是要樹立項目管理、樹立周期管理、樹立生態管理等理念，項目管理層面重點是要將項目管理的思想引入到水利工程施工管理中去，用項目管理的思維、理念來全面的統籌施工管理各項工作，促進施工管理水平的持續提升。樹立周期管理理念則是指施工管理工作要引入生命周期的理念，將整個水利工程項目建設看成是一個生命體，在不同的施工建設階段采用不同管理模式，管理重心也要隨著工程項目建設周期進行調整。生態理念則是水利工程設計、施工中，要注重減少對于生態的破壞，要注重減少水資源的浪費，從而實現水利工程的更加環保、綠色。

2.2注重施工管理相關主體協作

水利工程施工管理相關主體之間需要加強協作，確保每一個主體的重要作用都能夠得到較好的發揮，具體來說就是要建立一個不同主體之間的協調溝通機制，確保各個主體之間的有效溝通，解決好信息不對稱的問題，對于不同主體之間的沖突、分歧要制定一個有效的解決策略。施工管理主體之間的協作中要明確各自的職責內容，將不同主體的努力統一到施工管理整體目標之下，這樣才能夠確保水利工程建設的順利進行。

2.3完善施工管理手段

在施工管理手段方面，需要根據水利工程建設的需要，積極引入新的管理手段，對于傳統管理手段的不足進行一個有效的彌補。從施工管理具體手段創新方面，可以引入過程管理、卓越管理等手段，注重對于施工管理問題的一個全面分析把握，針對這些問題進行評價分析，來制定施工管理改進手段，通過這種措施來實現施工管理水平的不斷提升。另外就是要對于現有的目標管理、標桿管理等手段進行完善，強調施工管理人員參與到上述管理手段運用中去，一起制定目標、標桿，從而增強施工管理人員的工作積極性，實現施工管理手段有效性的增強。

2.4提升施工管理人員素質

水利工程施工管理人員素質提升關鍵就是要做好兩個方面的工作，一個方面就是要注意引進復合型人才，根據施工管理崗位工作的具體要求，提供具有競爭力的薪酬水平，吸引優秀人才來從事施工管理工作；另一方面則是要加強施工管理人員的培訓，注意分析施工管理人員崗位勝任力方面存在的各種不足，制定相應的培訓方案，讓員工能夠通過培訓不斷的提升自己的能力，不斷地去更新自己的知識水平，繼而更好的去勝任這一工作的開展，為施工管理水平的全面提升夯實基礎。另外就是在施工管理人員素質提升方面，關鍵就是要建立起來學習型組織，有共同愿景，在施工管理人員之間形成一個良好的學習氛圍，養成其自覺學習、終身學習的理念，能夠在工作中去不斷的提升自己。

2.5注重施工管理內容的銜接

施工管理內容的不同方面需要做到有序銜接，處理好安全管理、質量管理、進度管理等施工管理內容之間關系，既不能夠因為趕工期、趕進度損害質量管理、安全管理，也不能夠因為質量管理方面的不足而拖累進度。從整個水利工程建設周期出發，制定好項目建設進度圖，嚴格按照施工計劃進行各項工作的開展，同時在不同的建設階段，一定要靈活的調整施工管理內容之間的搭配關系，強調施工管理之間的協調關系，避免出現顧此失彼等方面的問題。

總而言之，我國水利工程施工管理水平整體來看依然偏低，水利事業的健康發展要求水利工程施工管理水平的進一步提升，我國需要加強這一課題的深入研究，為水利工程施工管理實踐提供更多的理論支撐。水利工程施工管理水平的提升并非一朝一夕的事情，需要各方主體的持之以恒的共同努力，在施工管理工作中敢于引入各種新手段、新技術，善于學習施工建設領域的最新成果，這樣才能夠給水利工程施工管理水平的不斷提升注入更多的能量。

作者:馬洪洲 劉樹奎 單位:淮安市水利資產經營有限公司

參考文獻

[1]樓孟華.關于加強水利工程施工管理的分析探討[J].中國水運（下半月），2011（03）：227.