小議水利施工的質量監管

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中小型工程建設中所遇到的困難，往往不表現在技術上或規模上，而是在質量控制方面，中小型水電工程施工最突出的問題是不規范，一切因陋就簡。施工承包單位有時連自己的質量保證體系幫‘簡”得名存實亡。

1施工質量控制方法

1．1施工質量控制方法

項目經理對所承擔的項目負全部領導責任。明確各級質量管理人員的職責，主持制定并提出質量目標。項目技術負責人對工程施工質量負直接責任，具體落實質量目標的實施。工程隊專職質檢員協助項目技術負責人搞好整個項目工程質量管理工作，督促學習，執行施工規范規程與質檢評定標準以及保證工程質量的各種管理制度。項目技術負責人具體落實質量目標的實施，在施工前詳細閱讀施工圖紙，了解設計意圖，明確質量要求，每道工序開工前對班組進行技術、工藝、操作規程與質量要求進行交底，組織工程隊專職質檢員搞好工序施工質量的復檢工作。工程隊專職質檢員在施工的全過程中對操作人員進行施工規范、施工工藝、操作規程、驗收標準等質量管理教育，強化施工人員的質量意識，牢固樹立質量第一的觀念，并監督檢查施工現場的工程質量，發現質量隱患及時提出改進意見，堅決制止不符合施工規范的施工要求(操作規程)，同時做好各種施工記錄與質量檢驗評定記錄，對工序工程質量進行復檢。施工技術員兼質檢員在接受任務后對工程項目的人員進行操作交底，將質量通病和可能發生的質量問題采取預防措施，對工序作業質量進行初檢。

1．2材料質量控制方法

要把好各種材料的檢驗、試驗關，水泥必須有出廠合格證，水泥、砂子、石子、塊石必須經過工程隊指定的化驗室進行品質試驗、試驗合格后，出具試驗報告單，經項目負責人，質檢負責人審核簽字后認可，方可進行使用。運至工地的砂石料，按不同級配，分類堆放。不得混雜，若砂子料的級配不良、含泥量超限，則應進行篩分，沖洗后方可運用。

2施工安全及文明施工保證措施

2．1安全目標本工程安全生產目標

實珊‘五無”、“兩控制”。①實珊‘五無”：即無人員傷亡、無重大行車事故、無重大交通責任事故、無重大質量事故、無重大機械事故。②‘兩控制”：人員重傷頻率控制在0．60％以下，輕傷頻率控制在1．20％以下。

2．2保證措施

2．2．1組織保證

認真貫徹執行黨和國家關于安全生產方針、政策、法規和指令，把安全第一的思想落實到施工的全過程。嚴格執行上述安全工作十二項制度，用系統學的原理分工序制定技術措施和崗位責任制，并認真貫徹執行。加強安全工作組織領導。主管生產的各級領導，要認真抓好安全工作。黨、政、工、團安全工作要齊抓共管，健全項目負責人的安全目標責任制。發揮各級監察人員的作用、加強安全監察工作，使其有職有權，督促檢查各種安全規章和措施的實施，杜絕聲音指揮和違章蠻干，防患與未然，把不安全的因素消滅在萌芽狀態。以“TQC”方法推行全員、全面、全過程的安全管理，健全安全保證體系，堅決做到沒有安全目標、安全措施和安全內容的生產計劃不下達，生產合同不成立，工程項目不開工。否則，以違犯安全生產規定追究責任。施工中要做到“四個一樣”，即：施工數量多少一樣，遵守操作規程；施工時問長短一樣，遵守施工要領；人多人少一樣，執行安全制度；領導在與不在一樣，重視安全生產。經常廣泛開展安全教育活動，增強干部和職工的安全意識。教育形式要多樣化，如看錄像、設講座、開現場會、辦學習班。在工程施工的全過程中，各施工隊負責人、各班組要始終做到“三個堅持’，平口“四個加強”?！叭齻€堅持”：堅持“安全第一”的思想，樹立為現場服務的觀念；堅持“預防為主”的原則，針對不同施工階段，開展各種安全活動；堅持“三不放過”的制度，認真總結經驗教訓?！八膫€加強”：即加強安全工作的領導，充分發揮各方面、各部門的作用；加強組織紀律和法制教育，提高安全生產的自覺性；加強安全檢查工作，及時消滅事故隱患；加強自身建設，不斷提高隊伍素質。

2．2．2工作保證做好各種標志牌。在工程現場周圍、設置并維護必要標志牌，包括警告與危險標志、安全與控制標志、指路標志等。機械施工嚴格執行工藝細則，定人定崗，嚴禁無證操作和違章作業。工地修建的臨時住房、架設的動力照明線路、庫房，都必須符合防火、防水、防觸電等的要求，配備一定的消防設施。機械設備的安全措施。機械設備布局合理，且裝有安全裝置，操作者嚴格遵守操作規定，操作前要對設備進行檢查，機械設備嚴禁帶故障運行。電器設備的安全措施。施工所有用電設備均安裝漏電保護裝置。派專人負責電器安全工作。進行用電安全知識教育，定期檢修電器設備。

2．2．3制度保證

(1)安全生產責任制度。項目經理部經理、工程隊隊長、班(組)長和干部、工人按公司規定逐級建立安全生產責任制。經理部設安全質量監察工程師，隊設置專職安全質量檢查員，班(組)設兼職安全員，做到分工明確。(2)安全生產教育制度。對新工人貫徹隊、班組各級安全教育，以師帶徒，邊教邊學。堅持每周不少于2h的安全學習，安全技術員要定期上安全技術課。對各級領導和全體職工要經常進行安全生產教育。對特殊工種工人，必須經考試合格，發給安全合格證后方可上崗操作。(3)安全技術交底制度。經理部和各隊在編制施工計劃方案時，要針對性的編制安全措施，并在開工前向有關人員進行交底。無安全措施和技術交底時，不得進行。(4)安全生產檢查制度。經理部每月1次，隊半月1次，班組日檢查3次。檢查時領導帶隊，組織有關人員參加，發現問題認真填寫“安全質量大檢查記錄表”，經理部、隊、班組各1份，明確改進人、改進日期、監督人等。重大問題要發安全通知和指令書，并填寫《對策表》，將安全問題納入全面質量管理P、D、c、A循環之中。(5)人員傷亡事故報告處理制度。本著“三不放過”的原則，各級領導必須親自組織處理各種不同的人員傷亡事故。(6)安全設計制度。針對施工中的薄弱環節進行詳細的安全設計，預防事故發生。安全標準工地建設實施細則。為了強化施工安全管理，推動施工管理由粗放性向集約型轉變，創建施工企業社會主義精神文明活動，塑造現代企業形象。制定安全標準工地建設實旆細則，隨工程進度展開按細則開展工作。

2．2．4開展工作

①提高認識，加強宣傳。首先各級領導要認真學習，明確全面開展安全標準工地建設，對規范各級干部的管理行為和廣大職工的作業行為，對加強施工現場作業控制、推動施工管理由粗放型向集約型轉變；加強企業的基礎管理工作，對促進安全、質量、效益上一個新的臺階提高企業的競爭能力具有重要意義。要廣泛宣傳開展安全標準工地建設的重要意義，調動廣大干部、職工主動參加參與的積極性，做到人人安全、處處講究安全、不安全不生產、形成全員、全方位、全過程的安全生產格局。②結合實際，認真落實。在學習上述文件的同時，按照安全標準工地建設的基本條件，圍繞安全標準工地建設的總體要求，結合施工實際，制定安全標準工地建設規劃，明確各級的領導責任，將各項工作落實到位，并制定辦法及量化考核標準，切實將此項工作落實到位，成為企業長抓不懈科學管理的基礎工作之一。③灘全機制，科學的制定考評辦法。各單位要建立各級領導干部，特別是工程隊、項目經理部安全管理機制，并制定辦法進行量化考核，推動安全標準建設的開展。④建立和健全檢查評價制度。至少在每月第1個星期和法定節日前進行安全檢查，將檢查結果和安全管理專職人員在日常工作中發現或已糾正的問題，一并向工長以上職工進行傳達，并提出加以改進安全工作的具體意見在本月內加以貫徹。項目經理部至少在本季度末或法定節假日前，應進行1次安全檢查及安全標準工地評價(自評價)，除將評價情況向隊以上干部通報外，并將檢查評價結果向項目經理部書記報告。

2．3文明施工措施

文明施工是發展施工隊伍形象，表現施工隊伍素質的一個重要方面，我們決心將此工程作為對外展示的窗口，全面規劃。成立以項目經理為組長的文明旖工領導小組，全面負責施工現場的文明旖工領導工作，建立健全文明施工管理制度和實施辦法，要獎罰分明?，F場文明標志、安全標志、施工責任標志等施工標牌要齊全完整。駐地管理人員和施工現場管理人員均要執證上崗，統一著裝。所有工具房和值班房實現統一標準、統一著色、統一放置，以便識別。存料堆放和設備停放整齊有序。庫房應做到“三齊”、“三清”。施工現場在業主規定范圍內設圍。劃分文明施工責任區，把文明施工管理責任落實到人。材料堆放要注意防雨、防火，并按不同規格和用途分別堆放，設牌警示。職工食堂，要清潔衛生，炊事員月月進行血檢，保證職工身體健康。加強現場安全保衛工作，以防材料等物資的丟失。臨時甩跑辦別建設，盡量少用地，嚴禁搭亂蓋。積極和周圍群眾處理好關系，共同開展文明共建活動。定期對職工進行精神文明教育，尊重當地民族習慣和有關政策。

3結束語

綜上所述，做好水利施工是需要我們對每個地方都要認真負責。對每一個環節都要認真的對待，這樣才能確保工程的質量，避免工程的返工和成本的增加，才能發揮其最大的作用。