水利信息化建設思路分析論文

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水利信息化建設的序幕已經拉開，大量資金的投入能否達到預期效果，是否可以滿足水利現代化的需要，這是需要我們認真思考的課題。筆者認為，建設實施此類高科技建設項目的關鍵不在于技術，而在于思路和體制的創新。

水利信息化建設項目具有科研項目的基本特征和基本屬性，很容易被當成科研項目按照傳統的項目攻關、鑒定、報獎的老套路去運作，從而導致項目完成評獎之后，其運行維護和升級換代過程中的技術支持和技術服務則無人問津，使建設單位陷入困難境地；另一方面，傳統方式運作的科研項目在攻關和實施過程中所獲得的大量科研成果，常常被束之高閣，不能快速地轉化為生產力并有效地服務于市場，這種尷尬局面必須有所改觀。

北京東方世紀金水科技有限責任公司(以下簡稱：金水科技)于2002年4月正式掛牌運營。這是水利行業在北京注冊的第一家以水利信息化建設為主業的高科技現代化股份制企業，將為水利信息化建設項目提供規劃設計、建設實施、運行管理、維護升級等持續性一條龍技術服務與技術支持，為各類水利信息化建設項目提供全方位解決方案。

金水科技的前身是2000年3月成立的貴州東方世紀科技有限責任公司(以下簡稱：東方世紀)，雖然才短暫兩年，但卻進展神速，業績嬌人。在近兩年IT業界多數企業倍受納斯達克股指狂跌之苦效益銳減的境況下實屬不易。是什么神奇力量在助東方世紀一臂之力？貴州省水利勘測設計院周建國老院長的經典名言：思路決定出路，信息決定思路；現任院長趙愛平的改革思路和實際行動，也許正是東方世紀的成功秘訣。然而，更為重要和關鍵的則是體制的創新。

1決策者敢為天下先的勇氣

眾所周知，進入二十世紀九十年代之后，全國各勘測設計院“事改企”的呼聲一浪高過一浪，成功的改制單位迅速步入現代化企業的行列，而某些在思路上轉不過彎來的單位卻步履維艱。貴州省院高層領導大膽進行體制改革，大力推廣新技術新方法的應用，這在幾年前我們就早有所聞。而在IT業界不景氣的2000年初，敢于投資1000萬組建一家高科技企業，為了一個簡單目的：留住一個優秀人才(現公司總經理李勝，成都科大水利工程專業89年畢業，貴州大學計算機碩士，在貴州省院作為一名工程技術人員時就是有名的電腦高手)。條件是李勝技術入股占總股本的30%。初聽此傳聞，著實令我等目瞪口呆！2001年9月筆者實地考察了該公司之后，自以為觀念還可以跟上時代步伐的我仍然驚嘆不以。實為筆者見識短淺，在國內特別是水利水電行業，還沒有發現有如此膽略的第二家設計院。貴州省院高層領導的膽略實在超前，實為難得，實屬罕見。

大家都知道，高科技企業在市場中的特點是高投入、高產出、高風險、高成長性。而本文所言出巨資辦一家企業的簡單目的是為了留住一個優秀人才，顯然筆者的理解也太為膚淺。從東方世紀成功運作兩年來的實踐看，貴州省院高層領導其實早已成竹在胸，高瞻遠矚，他們看準了高科技企業在水利信息化建設中的發展前景，也看準了體制改革的前進方向，表現出勇于探索奮力進取的精神，體現了在風險決策中敢為天下先的勇氣和魄力。中國的改革需要這種精神、勇氣和魄力，更需要一大批才華橫溢敢于創新的先行者。

2經營者不負眾望的實績

東方世紀成立之初，院內職工的確議論紛紛，千萬巨資交一個30多歲的毛頭小子去瞎折騰，總經理人財大權集于一身，眾人拭目以待。兩年后的今天，公司進行股份制改造(省院國有資產股份退至30%，員工持股占70%)，院內職工滿懷希望地把自己多年的積蓄取出來，踴躍購買公司股權。巨大的反差已經完全用不著耗費半點口舌和筆墨去再作任何解釋了。筆者只恨自己不是貴州省院的一員，否則將傾其家產購其股權，等東方世紀(現在的金水科技)發展壯大成了中國的微軟，我們這些工薪階層也當一次發財富翁，讓人羨慕去！

在總經理的創造性經營下，通過公司全體員工的共同努力，兩年來東方世紀承接了水利信息化建設項目數十個，開發的通用軟件和專業軟件在國內也有相當的用戶群，完成項目投資數千萬元(具體項目內容請詳見本刊趙愛平和李勝的文章)。公司目前提出“立足水利，面向全國”的發展戰略，其宏偉的規劃藍圖已經正在實施中初顯輪廓。公司出資已經在成都組建注冊了“成都金水科技有限責任公司”和“北京東方世紀金水公司重慶辦事處”，公司出資在南京、武漢、西安、長沙、烏魯木齊等地組建的子公司正在緊張籌建之中，公司在全國其它省區的子公司、分公司、辦事處、聯絡處等分支機構也正在規劃籌建之中。金水科技(東方世紀)目前已經具備了參與各類大中型信息化建設項目投標的技術和人才實力，正在成長為一支綜合實力雄厚、前景看好的現代化高科技企業。

經營者之所以在短短的兩年中便業績嬌人，其個人素質是一個方面，但一定還有更為深層次的因素。從貴州省院來說，現任領導正在積極推進的體制改革，當然要為本院尋找更好的發展前途，制度要創新，管理要上檔次，技術有實力等等，內容多多，而最根本的一條是增加效益。貴州省院出資1000萬，從資本運作的角度是希望增值為2000萬、3000萬，自然要為公司提供全方位支持和幫助。對于總經理李勝來說，無論從個人價值的體現還是從經濟收益的豐厚角度，都必須兢兢業業地創造性地把企業經營好。對于企業中的其它員工來說，企業的凝聚力是靠企業效益、企業文化、管理和激勵機制、企業領軍者的人格魅力等等許多綜合因素來確定的；而企業員工全員持股，共擔風險，共享收益，真正做到了榮辱與共，必將團結一致，共圖偉業。一個成功的企業，必定有許多值得研究、探討、學習和借鑒的精華之處，愿這些精華收編入人類社會文明與進步的知識寶庫中，與大家共享。

3公司以項目為主的特色

金水科技(東方世紀)以服務水利信息化建設為行動指南，以“項目帶動產品”為企業運作的大政方針，可以說闖出了一條新路。凡是了解軟件產品的業界人士都十分清楚這樣一個事實：水利水電建設與管理較其它工程建設與管理更具有自身的特殊性和復雜性，計算機技術在這個行業中的應用也是如此。多年來許多實力雄厚的專業化軟件公司都希望在水利水電行業中有所建樹，但都沒有能夠開發出這個行業完全認可的拳頭產品，目前行業內廣泛應用于生產的一些專業軟件，卻正是我們許多工程技術人員結合自己的專業特點自行開發出來的優秀產品。實踐足以證明，我們水利水電行業中專業化很強的軟件產品，必須是專業技術與計算機技術相結合的復合型專家來完成開發重任。遺憾的是多年來我們系統內的確沒有出現可以形成市場的專業軟件開發隊伍，各自為政重復開發的局面沒有什么明顯改觀。行業的發展，專業學科的進步，新技術的融入，需要我們更新觀念，進取創新。金水科技(東方世紀)以“項目為主，帶動產品”的策略，正是適應了行業和專業的特點，也是發展的需要。

我們知道，專業性很強的軟件，一方面是開發難度大，投入大，失敗率高，不懂專業的程序高手是寫不出象樣的專業程序的；而專業水平很高但卻玩不轉計算機的專家也無能為力。另一方面是專業軟件的用戶群有限，并不象操作系統、字典軟件、辦公軟件、字處理軟件等等通用軟件一樣，龐大的用戶群可以很快收回開發投資。而許多專業技術人員開發的專業軟件，基本上是自編自用，很少能形成規?；纳唐奋浖?。如果將專業軟件的投入與專業項目的需求相結合，那么開發出來的產品在類似的項目中就有一定的復用性，這就為以“項目帶動產品”的思路提供了想象空間。金水科技(東方世紀)在從事眾多水利信息化建設項目的規劃、設計、實施和維護的全過程中，通過歸納、提練、概括和總結出優秀產品，進一步開發出通用性強、功能全、符合行業標準、滿足專業需求的軟件精品，成為行業內真正的專業軟件供應商，絕不是異想天開。事實必將證明筆者現在的預言。

以項目來推動技術進步，我們已經有了許多成功的范例。著名的南水北調中線工程，1995年在丹江口召開的工程地質勘察大綱討論會上，作出了勘察資料全部進入計算機的明確規定，隨后的中間技術討論會、工作檢查等環節，均嚴格按照規定要求執行。幾年之后，沿線參加該項目的五省市區的勘察隊伍的計算機應用水平大大地上了一個臺階。因此，項目能夠帶動產品、帶動技術進步、帶動高科技市場、帶動……。

4科研項目管理體制的創新

金水科技(東方世紀)是體制創新、制度創新的產物。以企業市場規律來運作科研項目，為傳統科研項目的管理提供一條新的思路，也許這正是科研項目走出“攻關、完成、鑒定、評獎、束之高擱”怪圈的根本出路。

現代股份制企業是人類社會經歷了殘酷爭斗數千年之后，進化出來的目前看來是最為科學也是最為有效的企業制度。金水科技(東方世紀)成功地進行了股份制改造，符合現代企業生存與發展的基本原則，也是社會潮流的必然。

水利信息化建設項目涉及的專業寬，科技含量高，具備科研項目的基本特征和基本屬性，這就往往容易將我們導入一個誤區，當作一個科研項目來實施或攻關，勢必落入“攻關鑒定、報獎爭功、無人問津”的傳統俗套，忽略了更為重要的一面，那就是項目的運行、維護、升級等全過程技術支持和技術服務，同時也忽略了科研成果的推廣與應用。另一方面，參與科研攻關的主體一般是科研機構或高校等單位，可能因人員變動，單位轉型改制或領導變更等原因，不能或并不去考慮持續性的技術支持與技術服務。更為普遍的是，許多極有推廣應用價值的科研成果被束之高擱，不能轉換為生產力，沒有形成商品進入市場。更為極端的是當前輿論界深惡痛絕的學術腐敗和鑒定腐敗，正如北大方正王選院士所言：誰要是相信那些科研成果的簽定意見，中國就是世界第一科技大國。

眾所周知，在IT業界、信息化建設、計算機應用這些高科技領域中，硬件、系統、軟件等方面都有許多共性，具有較大范圍的技術的復用性。而類似的信息化建設項目，如果各地區各部門仍然各自為政各行其事，必然造成大量的重復科研和重復開發，規范化和網絡信息的兼容性更為突出，這對于水利水電行業大系統來說，絕對不可能達到系統整體最優。而由金水科技這樣的高科技企業來專司其職，即是達不到系統整體最優，至少也可以達到系統整體次優，這就是決策學中的“當尋找不到最優方案時，退而尋求滿意方案”的理論。

金水科技(東方世紀)以水利信息化建設為切入點，組建高科技企業根據市場需求來運作傳統概念中的“科研項目”，提供信息化建設項目的規劃設計、實施建設、運行管理、維護升級、技術支持等一條龍持續性技術服務，將先期項目實施中的科技成果推廣應用于規劃和建設中的其它項目，無縫地實現了科研成果向生產力和市場需求商品化的轉換，避免了傳統“科研項目”留下的遺憾，找到了科研項目走市場化的新路。

5創新進取鑄造金水品牌

水利信息化建設得到國家領導人和水利部高層領導的重視，今后數年內將有較大資金的投入，管好用好國家對信息化投入的資金，將有限的資金用在刀刃上，必須在管理體制、企業制度等等方面有所創新。

由金水科技(東方世紀)這樣的現代化高科技企業來專司其職，以市場化方式來承接和運作水利信息化建設項目，這是一條可取的創新之路。熟悉水利行業特點的金水科技(東方世紀)，回避了其它不熟悉水利特點的計算機公司在水利專業技術方面的風險，也回避了科研高校不能提供項目建成后持續的技術支持與技術服用的風險，這是不必質疑的。

金水科技(東方世紀)作為一個現代化的高科技企業，與科研和高校進行廣泛合作，極大地提高了自身的科研實力，整合了科技資源，優勢互補，分工合作，相得益彰。

金水科技(東方世紀)還將組建自己的研究院，全方位多角度地為水利信息化研究和解決有關技術、管理、市場、標準、體制、人才等等課題，提供全面解決方案，為水利信息化作出更大的貢獻。

金水科技(東方世紀)的企業文化：聚集優秀人才，人本思想為先，團隊合作精神，制度管理規范，憧憬志向高遠，開拓發展空間，求實創新進取，鑄造金水品牌。

水利系統的金水工程，金水科技責無旁貸。金水科技(東方世紀)仍在建設與發展中探索進取，繼續在理論與實踐相結合的境界中遨游馳騁。祝金水科技(東方世紀)更上一層樓，努力向規劃藍圖邁進。