水利水電工程應用與思考

導語：水利水電工程應用與思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】在水利工程項目建設過程中，具備工藝復雜等特點，各項工作之間的關系十分密切，建設周期較長，在費用節省上存在很大空間。本文對EPC總承包模式內容進行總結，并從EPC總承包模式下的設計管理、EPC總承包模式下的安全管理、EPC總承包模式下的項目控制管理、EPC總承包模式的合同管理、EPC總承包模式下的工程監理工作五方面，論述了EPC總承包模式在水利水電工程中的應用。

【關鍵詞】EPC總承包模式；水利水電；合同管理

EPC總承包模式屬于國際上通用的工程建設管理模式，得到了全世界各個國家的高度認可，并成為了國際項目管理工作的主要發展趨勢之一。在該模式的作用下，項目管理具備一體化特點，消除中間環節對整個項目建設目標的影響，實現權利與責任等方面的高度統一。在過去很長一段時間內，我國在水利水電工程建設上，應用“設計-施工”分開承發包模式，出現了很多問題。

1EPC總承包模式的內容和優勢

1.1EPC總承包模式的內容。在EPC總承包模式實施過程中，主要是針對于從項目設計到采購，之后實施全過程的組織管理。受該種工作模式的影響，相關工作也會全部移交給總承包單位，投資意圖和要求除外。在此過程中，相關單位除了做好勘察工作以及原材料采購等，還要承擔起工程建設上可能出現的風險預防。從當前市場發展形勢中可以看出，我國工程企業想要成為國際上認可的EPC總承包上，需要將以下問題解決，即綜合管理水平、技術使用和研發能力和資金管理。現階段，市場經濟體系越來越完善，金融制度變得更加明顯，相應的資金限制能力越來越低。而管理和技術的國際化發展，需要各個企業在發展過程中不斷探索，不斷創新，使其得到國際市場認可。1.2水利工程實施。EPC管理的優勢水利工程施工作業中，采取EPC管理模式，可以很好地保證工程項目管理的經濟效益，實現工程設計、材料采購及工程施工作業管理的統一化及規范化，有效降低工程管理過程中的內部消耗，而且對于工程施工質量和施工周期的管理也會變得更加有效，促使項目經濟效益大幅提升。其次，能夠降低項目法人的管理負擔和支出負擔。在EPC管理模式的作用下，項目法人很少需要直接參與到工程項目管理工作中，而是需要在承包單位執行工程合同過程中進行有效監督，項目法人在管理工作方面的負擔有所下降。水利工程施工作業中，采取EPC管理模式，可以有效規避合同糾紛問題，基于EPC總承包模式，總包單位需要承擔工程項目設計責任，并開展施工項目管理等工作，不需要再次對項目進行分包，責任也十分明確，一旦出現問題，也不會出現各有關單位相互推諉情況[1]。

2EPC總承包模式在水利水電工程中的應用

2.1EPC總承包模式下的設計管理。為了設計出與項目法人要求一致的工程設計，項目經理需要在設計管理中下一番功夫。①相關工作人員除了做好相關工作之外，還要對法人下發的招標文件內容進行全面閱讀，將其中要求內容明確出來，避免與相關工程內容不符。②各個項目經理還要認真做好施工現場的檢查工作，在了解具體情況之后，制定出合理的工程設計方案，讓后續工作順利開展。③還要通過多方渠道，建立與法人形成密切的交流和溝通途徑，在了解法人的同時，避免整個設計工作與實際要求產生過大偏差。除此之外，EPC總承包模式下的設計管理內容很多，如設計質量管理、設計進度管理等等。其中，設計質量管理工作的開展，主要是為工程勘測設計質量提供保障，以此來實現資源的合理配置，還要對相關技術負責人員進行合理挑選，從而做好方案設計和技術把關等工作。而在設計進度管理上，人們應該對相應的設計進度要求明確，并制定出嚴格的控制節點管理和設計進度管理。與此同時，在具體設計工作之中，還要對后續施工之中的采購等影響因素突顯出來，對施工設計周期影響較大的一定要優先安排[2]。2.2EPC總承包模式下的安全管理。為了我突顯出項目管理作用，避免在施工過程中出現新的安全問題，各個也應該以傳統EPC總承包項目為基礎，構建出更加全面的環境管理和安全制度。①構建出具體的項目經理責任制度，將操作規范以及安全生產規章制度明確于表面。另外，在項目建設之初，相關工作人員還要做好相關安全生產資料總結工作，對專門財務臺賬內容進行合理設計，讓安全生產資料的投入具備較高的科學性。②對項目中可能出現的安全風險建立警示牌，對工作人員和外來人員進行深度提醒。③設置專門的工作人員，專門負責工程項目施工建設過程中，對工程項目開展定期巡查或隨機巡視工作，對傳統的安全生產工作管理模式加以彌補，保證現場安全管理工作的全面性。④建立起安全專項小組，將項目之中存在的安全問題突顯出來，并在每周或者每月的例會上進行重點教育，督促相關部門進行整改。與此同時，還要成立安全部門，對工作人員開展定期的安全培訓教育，最終實現工作人員安全意識和安全技能的充分完善。2.3EPC總承包模式下的項目控制管理。①質量控制管理。在該項管理之中，管理人員首先要做的便是建立質量保障體系。搭配相應的獎懲機制，將工程管理及質量管理責任機制作為主線，對具體工作部門及相應管理人員加以督促，有效提升相關部門及相關管理人員對質量管理的重視程度。其次是制定出全面的質量措施，人們可以通過組織措施和制度措施等，為項目質量提供充分保障。例如，在材料和設備采購工作中，相應的質量監督管理必須到位，而且所有進入到施工現場的設備均需要具備出廠合格證明，施工現場還要做好抽樣檢測工作，在確保質量沒有任何問題之后，方可投入使用。②進度控制管理。在此過程中，人們首先需要做好組織保障工作，建立起分級工程進度管理體系，最終實現跟蹤管理。其次是機制保障，通過完善的進度管理機制，對建設期間的各項工作開展情況進行監督和跟蹤，避免延誤工期事件的出現。另外，管理人員應該第一時間內將糾紛解決，避免施工進度受到影響[3]。2.4EPC總承包模式的合同管理。由于水利水電該工程的自身特點和管理要求，在具體的EPC總承包合同之中，需要將項目的具體實施范圍明確出來，具體包括的內容如下：工程勘測、工程設計、科研與實驗等，在后續還會涉及到工程驗收、保質期內的質量服務。EPC總承包模式的合同管理要求同樣十分明確，需要在工作過程中建立起完善的制度，并對其實施思路和計劃進行合理制定。另外，還要建立起規范的實施程序，確保合同內容的履行，并通過例會等形式，強化安全管理及質量管理等的重要性，降低整個項目建設的風險系數。在合同進度價款的支付上，由于EPC項目的合同價款以總價合同為主，在支付過程中應該由業主進行，并按照合同內容進行按月交付，也可以根據相關要求采取階段交付形式，其付款數額以占合同價的百分比來確定。

3總結

綜上所述，水利水電工程建設與我國經濟發展情況息息相關，其建設質量的好與壞，決定著國民的實際生活水平。隨著EPC總承包模式在水利水電工程建設中的大范圍應用，讓工程施工進度得到了有效保障，安全系數更高，施工效率也得到了進一步提升。因此，我國相關部門需要提升對該種承包模式的重視程度，讓水利工程項目管理水平獲得更高保障。

參考文獻

[1]張戰宏.EPC總承包模式下工程項目業主合同管理探討[J].中國集體經濟，2018（34）：85~86.

[2]陶冶.EPC總承包模式下工程項目成本控制要點分析[J].納稅，2018，12（28）：190.

[3]楊再清，禹翔天.傳統總承包模式與EPC總承包模式的對比分析[J].建材與裝飾，2018（40）：139~140.

[4]高潔.關于生產企業在EPC總承包模式下全過程造價控制的研究[J].化肥設計，2018，56（04）：59~61.

作者:吳冀 單位:云南省水利水電勘測設計研究院