水利水電施工項目管理研究

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摘要:受我國地勢特征和氣候特征的影響，我國北旱南澇的情況多發。為了改善這個問題，我國各個區域的政府領導都非常注重水利工程的施工建設。水利工程是我國經濟與社會不斷發展過程中的基礎性建設項目，因此其重要性也是顯而易見的。而隨著水利工程建設的全面開展，一些施工項目管理中的問題也突顯出來，并影響著我國水利工程的施工建設質量。因此，必須要加強施工過程中的管理，盡快解決存在的問題，進而推進水利水電工程的建設。

關鍵詞:水利水電；施工項目；管理

隨著國家對水利水電項目重視程度的加強，我國水利水電工程項目得到了進一步的發展，水利水電的項目施工也有效地緩解了我國南澇北旱的自然災害問題，從而確保了人們生活的平穩和安定。

1施工過程中存在的問題

1.1施工管理機制陳舊，缺乏創新。很多水利水電的施工企業，尤其是一些生產規模較大的水利水電建設單位，盡管設備設施齊全、技術先進、資質和信用等級都很不錯，而且還吸納了很多的優秀人才[1]，但是由于資金的不足，企業資質存在著缺陷，經營管理機制老化，背負的退休人員的費用開支較大，目前所用的機制已無法跟上現代化的管理生產需求，導致水利水電建設企業的經濟效益得不到提升，甚至還有倒退的情況出現。1.2工作量不足。近些年來，人們都看到了水利發電的資本增長點，致使很多企業或個人都想從水利建設方面分得一杯羹。水利水電的施工企業不斷增加，最終導致水利水電市場的競爭不斷加劇，致使水利水電的企業的供需出現失衡，導致其工作量不足。1.3競爭力不足。對應施工企業的不斷涌出，致使該行業的市場競爭日益白熱化。然而很多施工企業都不具備對應的競爭力。其主要是由于在項目工程招標過程中由于招標不合理且不規范導致的，這需要相關的部門和單位的監管和控制。另一方面，是由于建設單位自身沒有形成一定的競爭能力。由于技術落后、設備陳舊、資金不足缺少對信息方面的管理工作，同時對于創新性、技術性、復合型的人才的引入少之又少，致使企業在發展過程中很難形成自身的核心動力和競爭力，而不斷的市場競爭又無形中給建設單位造成更大的成本投入壓力。因而，為了確保水利水電施工單位能夠獲取更多的利潤，就必須積極開展創新、提升工程施工效益、確保工程施工不僅能夠滿足質量標準要求，且施工成本價優，進而更加適應市場的競爭需求。

2融入現代化的管理方式

2.1提前掌握相關信息。及時掌握施工工程信息，以便積極響應工程投標工作的需求，從而合理地把控項目施工的成本投入，并做好前期的準備工作。為了確保企業能夠中標，先要了解工程的信息、要求，并對應自身的情況進行綜合分析和評定，以確定是否需要參加該項工程的招投標，如果確定要投標，則展開對應的招投標準備工作。2.2確定成本的控制范圍。對于工程項目的成本預測主要是依據施工的條件、設備設施、人員等施工中的各項因素進行綜合性的評定，進而預測施工的成本。2.3注重成本控制。在施工過程中企業對于成本的管理控制，需要考慮3個方面的因素，即人員的選用的成本、設備的使用成本、社會成本[2]。只有將這3個方面的內容控制好，才能夠更好地管理成本預測，進而確保企業在施工過程中能夠獲得較大的利潤，確保企業在施工建設過程中建立起良性的循環規律。2.4建立市場價格浮動機制。1）由于投標與實際工程施工具有一定的時間差，最終導致施工成本和投標成本核算之間存在差異，并給施工單位造成一定的負擔。因此應當將市場的波動水平和企業的施工進度掛鉤，制定更加符合實際施工情況的工程造價內容。2）建立企業定額。企業定額是企業依照國家的政策法規以及相關的施工標準要求等內容對應自身條件編制的符合企業自身管理需要的內部文件。3）建立對應的采購、詢價體系。這一體系的建立能夠確保企業內部的采購信息隨著市場波動的變化而變化，進而正常地反映出物資采購市場的實際情況，幫助企業對市場價格的走向有個中短期的預測，從而更好地幫助企業規避成本報價的風險。2.5重點放在質量管理工作。在項目管理工作的過程中，需要將施工管理內容放在工程建設、監管、設計以及施工等內容上[3]。施工建設單位是項目的主體，它能夠有效調動起其他部門或是單位對工程施工質量進行監督和檢查并清晰地劃分對應的管理權責。各個單位和部門也應當積極的配合施工單位的安排，從而共同為水利施工建設項目作出貢獻和努力，進而打造出質量優良的水輪工程項目。具體來說，施工單位應當做好以下的工作。1）針對施工項目內容編制對應的施工組織計劃書，嚴格依照國家的相關規定以及工程施工的特點及要求對工程的施工組織進行技術方面的規范。2）落實工程監理制度。施工監理要管理和把控整個工程，監理工作如果符合要求并嚴格依照規范要求展開，并及時有效地糾正施工中存在的問題，即可避免因問題滯留而導致更大的安全質量問題的發生。3）連同相關單位和部門進行質量監督檢查，以施工單位作為主導者聯合監理部門、設計部門、施工單位等進行施工質量的檢查。并對施工工程的各個階段進行分區域、分階段的質量檢查，并填寫對應的檢查報告，及時向上級單位和相關部門匯報。只有每項工程項目都完全依照施工階段的分部要求開展，并履行了對應的施工手續，才可進入下一步的工作。2.6工程竣工。工程在竣工后必須要驗收工程項目并核算和管理成本，具體需要遵循以下的原則。1）工程施工的總收入，應以簽訂的合同價款為最終核算標準。如果缺少甲方簽訂的有效憑證則不能計入總賬。2）施工過程中所用到的各項材料應當登記和核對，并在施工結束以后要求工完料清，不存在庫存。對于留存的庫存，可以登記以帶入下一項工程項目之中，對于工程施工過程中存在的損益也應當計入施工成本中[4]。對于無法說明的項目成本，則不可以交給甲方沖賬。3）在容許分包的工程項目清算時，需要依據分包的各個合同內容核對，并清算相應的款項，對于超出合同總金額的款項必須追尋款項出處和去向。4）清理項目實施過程中的各項來往賬目，并進行清晰的劃分。對于項目內部存在的借款必須及時結清，對于外部單位的款項往來，能夠尋找到源頭的需要及時結清，如果無法清算的則必須指定對應的責任人限期清理。

3結語

隨著水利工程項目的發展，項目在施工過程中的各項問題也進一步突顯出來，因此必須加強對工程施工項目的管理工作，聯合各個部門和單位對整個項目實施進行有效的監管，從而保障整個工程的順利完工。

參考文獻：

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[3]黃友濤.淺談水利水電施工過程質量監控管理[J].科技與創新,2015(13):57-58.

[4]楊猛,趙光明.淺談水利水電工程的項目管理[J].科技創新與應用,2013(32):191.

作者:張應沙 單位:貴州省興義市魯屯鎮移民水利站