勞動關系與非公企業的發展論文

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我國非公企業中勞動關系不和諧的主要表現

總體而言，當前我國的勞動關系處于和諧穩定的狀態。但隨著城鎮化、工業化和經濟結構調整進程的加快，勞動者權益受到侵犯等現象也伴隨出現。尤其是在一些非公企業，這些現象體現得比較嚴重。主要表現有以下幾類：很多非公企業與員工簽訂勞動合同時，并未按照《勞動合同法》上規定的勞動合同簽訂內容和員工同樣簽訂和詳細說明，只是一概籠統帶過，當發生事故糾紛時，員工都無據可依。這些員工大多是進城務工的人員，對勞動合同這一概念并未有明確的認識，有些非公企業便因員工不提簽訂勞動合同也不主動與員工簽訂，當需要裁員時，這些未簽訂勞動合同的員工自然處于不利位置。對員工的工傷賠償非公企業是工傷事故的高發點，根據2008年香港大學師生監察無良企業行動、香港浸會大學學生會及香港中文大學學生會發表的《香港上市企業內地血汗工場報告》指出，玖龍紙業經常發生嚴重的工傷事故，工人經常被運貨車擠死、被貨物從高處壓死、被卷紙機輾死等等。當工傷事故發生時，企業大部分會“私了”或者推卸責任拒絕賠償。很多企業為了降低生產的成本，對對身體有害的崗位和高危崗位的員工不進行上崗前的安全培訓，甚至很少或者不配備安全防護的工具，讓員工在惡劣的工作環境中長期工作。如玖龍紙業的原料部工人需直接用手接觸沒有經過任何消毒處理的進口廢紙；揭面紙工人直接用手將廢紙泡在水中，導致工人的手都發炎膿腫等一些惡劣的勞動環境。同時，加班加點對在大部分非公企業工作的員工來說也是屢見不鮮，員工的勞動強度大，加上勞動環境的惡劣，對員工的身心健康來說是只有百害而無一利的。近年來，很多企業被曝光拖欠、克扣員工工資。張茵的玖龍紙業，2007年因“原料部”的“臨時工”被減薪700元而引起罷工。首先我們應該認識到，員工是為了獲得報酬才與企業達成勞動關系的，獲得報酬，是員工進入勞動關系的根本目的，而企業不僅沒有滿足員工的最初愿望，甚至還引發了勞資糾紛，員工與企業之間的矛盾與日俱增，結果導致了靜坐罷工等群體性行為的發生。

勞動關系不和諧產生原因

合同雙方在簽訂、履行合同和維權方面的失守，市場監管機制不健全在企業層面，企業是以贏利為目的的組織，往往追求利潤最大化而忽視對員工的承諾。企業雖在形勢上與員工簽訂了勞動合同，可在執行層面有的選擇部分執行，有的甚至很少執行，企業執行勞動合同的力度大打折扣；在社會層面，監管企業在勞動合同方面有否執行及執行情況如何的監管機制還不夠健全，讓有些企業有機可趁；在員工層面，很多非公企業雇用的是以外來從業人員為主的一些勞動者，他們自身對法律意識淡薄，不懂得法律的效用，在與企業簽訂書面勞動合同維護自身權益和當自身權益受到侵害時，不懂得用法律武器保護自己，同時也存在員工不遵守合同的現象。很多非公企業為節省開支或減少麻煩沒有設置工會或將工會并入其他部門，而那些建立工會的非公企業又會介入并控制工會，導致工會的組建并不是由員工推選組成，而是被企業安排的。這樣工會維護的并不是員工的利益，當勞動關系出現沖突時，一些工會只能將“維護職工權益”服從于“促進企業發展”。這種法律規定與現實實踐之間的巨大差距，使得工會身份和作用相當模糊。企業薪酬體系等制度不健全，分配不合理在強資本、弱勞力的形勢下，一方面，大多企業盡可能保障企業利潤最大化，而沒有考慮企業各層員工利益。在大量的農村剩余勞動力進入城市，勞動力市場供過于求的情況下，一些企業將工人工資盡可能壓到最低甚至法定的最低工資標準之下。另一方面，企業在對員工進行獎懲制度上不健全或執行力度不夠，有些員工對企業作出了貢獻，而企業未能給予及時的獎勵等措施，久而久之，員工失去了工作動力，懈怠工作。有些非公企業以利字當頭，不重視自身企業的文化建設，造成企業的成長滯緩，企業產品的市場競爭力弱；不重視對員工進行企業文化宣傳，造成員工對企業的目標不清楚，企業沒有凝聚力。員工整體工作狀態渙散，必然導致企業自身發展受限，企業與員工之間矛盾加深，造成勞動關系不和諧的狀態等。

勞動關系不和諧給企業帶來的主要影響

勞動關系是否和諧影響著整個企業能否成長壯大，然而在企業勞動關系的調整過程中，很多矛盾的解決辦法尚處在探索和磨合之中。勞動關系的不和諧給企業帶來的主要影響，筆者認為有以下幾個方面：對于企業而言，勞動生產率以及產量的提高是衡量該企業發展的重要指標之一。要提高勞動生產率，就要清楚勞動生產時需要的環境，而生產環境不僅是指進行生產時所需要的顯環境，同時還包含了隱環境，如勞動關系中人際關系是否和諧等。如果沒有一個和諧的勞動關系，沒有一個人性化的用人機制，勢必會打擊員工的工作熱情，導致員工的勞動生產率降低，甚至影響企業的長遠發展。企業最根本的核心競爭是企業所擁有的人才資源。所謂的人才，可以狹義地認為，人才遵循2∶8定律，即20%的人創造80%的財富，這20%的人即為人才。但勞動力的不和諧，勢必會造成員工對企業的不滿，從而導致員工的流動率增大和人才的流失。而人才的流失又會帶走企業的生產資料和企業發展的相關信息，這給企業的競爭帶來了風險，同時也給企業的自身發展設置了障礙。企業支出的成本不單純是指商品、機械等一些物質投入的成本，它還包括一些隱形的成本。這些隱形的成本包括：培訓的成本、由于員工怠慢工作造成的損失成本、人才流失員工離職的成本等。而勞動關系不和諧的企業，會讓企業對于員工來說沒有向心力、沒有歸屬感，由此便會造成員工的高離職率和員工工作的短期性，這樣花在員工身上的培訓成本會隨著流動性的提高而提高。同時，還存在一部分員工因消極怠工所造成的損失，也是企業被迫提高成本的一部分原因。企業文化的核心是企業文化的價值觀，表現為行為，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范，因此文化的改變會帶來行為方式的改變。而不和諧的勞動關系，將導致企業的凝聚力下降，員工對企業的忠誠度、責任感等變得淡薄，從而怠慢工作。這不僅影響了企業文化的建設，勢必還會嚴重影響到勞動關系主體雙方的積極性、和諧性，使企業失去了生機活力，同時失去了市場競爭力，滯緩了生產力的發展，造成企業的惡性循環，從而導致企業的公信力受到影響。

構建和諧的勞動關系促進企業的發展

在企業的發展過程中，要堅持以人為本的原則，企業面對的是一個變幻莫測的市場環境，人才就是企業的戰略核心。以人為本主要體現在企業對員工的關注和尊重的程度是否人性化。企業可以對不同崗位的員工，按照他們的需要和想法給予相應的激勵措施，增強管理的有效性。通過有效的溝通、民主化的管理，建造出和諧的勞動環境，提高員工的工作積極性，讓員工把個人利益與企業的奮斗目標聯系在一起，使企業成為具有凝聚力和市場競爭力的團體。給員工提供一個衛生、安全的工作環境，不僅有利于提高員工的工作積極性，讓員工安心穩定地工作，還有利于降低生產事故的發生率。企業應避免為追求自身利益最大化而忽視員工工作環境的改善，如不進行對員工工作環境的安全建設和安全管理，雖然在短期內企業可以在資金方面取得甚至超過預期目標，但就長期發展而言必然會侵害到員工的權益，最終自身的利益也無法避免地受到損失，其結果勢必導致非公企業的成長受阻。所以改善員工的工作環境對企業平穩發展是至關重要的，對需要大量體力的崗位和對勞動者健康有危害的崗位的勞動者，應定期對他們進行體檢，并發放工作所需的配備物品，把危害減到最小。建立合理的薪酬體系和明確的獎懲制度合理的薪酬要具有公平性、競爭性、激勵性、經濟性以及合法性等原則，同時也要建立科學有效的績效考核與評估，對員工的福利待遇和獎懲情況進行量化界定，獎懲制度要有可操作性。同時，也要兼顧到企業的有些崗位的技術含量高，有些崗位對勞動者的健康存在危險，有些崗位所承擔的責任、風險大等因素，根據企業的實際生產狀況和崗位分析，建立良好的薪酬體系。除了薪酬福利的獎勵外，還需采取精神獎勵，當員工表現突出時，應及時給予口頭或書面的表揚，讓員工感受到自己的進步和價值。企業還可以適當授權給員工，讓企業和員工共同成長，讓員工有種歸屬感。另外，非公企業還可以建立信箱制度，員工凡是有對企業的發展和制度有自己的看法和意見的，均可以投遞在信箱里，定期有人收集。凡是意見被采取的員工，還可以獲得適當的獎勵，甚至可以此作為晉升的基礎。企業內部，員工與企業之間，各階層之間難免會為各自利益最大化而起沖突。建立并完善勞動爭議的調節機制，不僅能有效地緩解企業內部的勞動爭議，保護勞動者的合法權益不受侵犯；還有利于企業內部和諧勞動關系的構建，保證勞動關系的和諧穩定；更有利于促進企業平穩較快的發展。這就需要企業首先有建立工會的意識，同時工會也要具備在企業內部各階層之間發生矛盾時，真正發揮其調解的作用，增強企業與員工、各階層之間的溝通能力，營造出和諧勞動關系的局面。和諧的勞動關系應該是讓勞資雙方都能得到保護，尤其是較弱的勞動方。勞動合同是員工與企業之間維系公平契約關系的一種方式，也是有效保護勞資雙方利益的一項有力的法律措施。由于勞動者在社會的很多方面，如經濟、社會地位、政治等領域缺乏資源優勢，所以很容易在競爭激烈的環境中受到傷害，因此，企業在進行人員招聘時，必須嚴格按《勞動合同法》的規定與員工簽訂勞動合同。在勞動者方面，要增強自身的法律意識，懂得運用法律的武器保護自己的合法權益。在法律體系方面，相關的勞動法律體系也應不斷得到完善。企業文化是企業的靈魂所在，企業文化的一個重要內涵是企業制度文化。所謂“沒有規矩，不成方圓”，正是有了企業文化的約束，企業員工才能更好地凝聚在一起。在企業文化的感召下，企業全體員工才具有了高度的責任感和統一性，換句話說，就是有了較強的執行力。因此，建立健全企業文化，首先企業要進行核心層的建設，有了核心層，進一步就會有制度層，接下來就有了物質層；其次是完善企業的獎懲制度和考核制度，要讓其具有可操作性和有效性；最后是執行力度，當企業制定各項規章制度之后，管理層首先就要以身作則，要有強有力的貫徹讓員工信服。企業有高度的執行力，必然對員工具有凝聚力和感召力，這樣就保障了企業的高速、高效運轉，達到事半功倍的效果。和諧的勞動關系不僅可以促進非公企業較快平穩的發展，而且還能提高員工對工作的積極性、增強對企業的歸屬感、提升其自身的綜合潛力開發，最終促成勞資雙方互利共贏的雙贏局面。

本文作者：曹琴王瑩工作單位：江西農業大學經濟管理學院