電力企業構建和諧勞動關系論文

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1確定以人為本的發展戰略

1.1加強企業戰略管理，穩定員工隊伍

確立以人為本的企業發展戰略，要求我們必須牢固樹立以人為本的企業發展觀。要求在企業管理發展過程中，以人的發展為出發點和歸宿。任何企業的發展都離不開勞動關系的發展，清晰明確的勞動關系是確保企業又好又快發展的內在要求。在電力企業內部，通過對企業中人的關懷以及對企業與人的關系的關注，可以有效地提高電力企業內各部門的協作與溝通，調動廣大電力員工的生產積極性，使組織中的每個人都參與到企業決策中，共同構筑電力企業和諧發展的美好藍圖。

1．2加大員工培訓力度，提供人才保障

教育與培訓是實現企業與員工和諧共進的重要途徑。當今世界的企業之爭就是學習速度之爭，企業的內部變更速度必須快于外部環境的變革速度，只有這樣企業才能生存、發展。因此電力企業特別注重員工的進步和成長，在學習上永無止步。注重員工的能力開發，實施全員教育培訓，全面推進各類人才隊伍的建設，抓好緊缺人才的培養和引進，不斷優化隊伍結構，增強隊伍素質，激發員工的創造活力，為建設國際一流企業提供人才保障和智力支持。

1．3加深對員工的關愛，增強員工歸屬感

任何一個企業都有自己獨特的企業文化和企業氛圍。在當前，很多企業都致力于通過內在精神文化的傳播和外在辦公環境的改造來表達企業對員工的關愛，增強員工的幸福感和歸屬感。在電力企業中，要不斷探索通過各種方式提升員工對工作的滿意度。營造一種家的溫馨感是企業推崇和倡導的方式之一。通過創辦企業內刊，使得企業文化得以傳播，為員工搭建表述心聲、交流經驗的平臺；通過創設休息室、圖書吧等設施來緩解員工的緊張壓力；關心員工的身心健康，每年組織一次職業健康檢查；關愛員工身體健康，每兩年組織一次普檢，讓員工時刻掌握自身的身體健康狀況；關心員工生活狀況，對生活困難員工進行救助；開展企業領導年終團拜活動，增進上下級之間的感情；積極開展各種健康向上的文體活動，既豐富了員工的業余生活，陶冶了員工情操，強健了員工體質，更有利于增強企業的凝聚力，促進和諧勞動關系的構建。

2完善現代企業制度建設

2.1明晰產權關系

明晰的產權關系是建立現代企業制度的基本前提。倘若企業產權不明晰，那么以電力企業為依托的具體的勞動關系就得不到應有的地位與保障。企業產權關系的內涵包括勞動關系，理順產權關系，勞動關系的矛盾就會自然迎刃而解，反之亦然。作為電力企業，應明確企業的出資方是國有獨資還是多種所有制共同混合而成，以便企業所有者在利潤分配與高層管理人員選用上盡到必要的責任，只有這樣才能理順企業勞動關系。

2．2明確權責劃分

明確權責劃分是建立現代企業制度的關鍵。沒有責任的權力與沒有權力的責任同樣都會導致電力企業勞動關系的混亂，致使企業勞動者產生歸屬危機與管理紊亂。明確權責劃分包括兩個層次，首先，是企業所有者與企業法人財產所有者在企業中享有的權力與承擔的責任的劃分；其次，是在具體的企業管理實踐中，明確劃分各層級管理人員的權與責。電力企業一旦厘清必要的權責關系，各方權力主體才能在行駛權力的過程中有的放矢、規矩辦事，這樣才能減少不必要的勞動關系糾紛，增強勞動者的歸屬感與忠誠度。

2．3運用科學方法

運用科學的方法是建立現代企業制度的標準。只有在企業具體管理實踐中運用科學的管理方法與設計科學的組織管理制度，才能適應市場經濟體制對電力企業發展的要求?？茖W的組織管理方法能夠有效地調節企業所有者、經營者與職工的勞動關系，輕松的化解管理過程中所出現的勞動關系糾紛，并且能夠形成合理的激勵與約束相結合的經營機制，促進企業一切活力因子的迸發。

3建立和諧勞動關系的組織機制

3.1構筑多渠道的溝通協調機制

沒有溝通就沒有和諧，要促進電力企業和諧的勞動關系，就一定要加強企業與員工及內部各組織成員之間的互動溝通。加強企業與員工的溝通關鍵在于創設多渠道的溝通協調機制。首先，要暢通民主渠道，營造良好的溝通環境。一年一度的職工代表大會須按時召開，以民主集中制為原則，按照企業規章制度中對職工代表大會的規范和要求，采取民主表決的方式使每個員工都參與到企業決策中來，做企業真正的主人。其次，堅持企業事務公開制度。采取績效考核評估的方法亮化并量化企業管理過程。積極開展合理化建議、提案征集活動，暢通員工的“說話”渠道，并及時回復，讓彼此的溝通更加順暢。在電力企業中工會代表著廣大員工的意愿，是企業與員工溝通的橋梁，是解決基層員工困惑、協調企業領導者與大眾員工利益關系的紐帶。完善中間協調機制對于加強企業與員工的思想溝通、減少企業和員工的利益沖突有著積極的作用。并且能夠有效的促進企業和諧文化的發展，有利于企業民主管理與和諧勞動關系的構建。

3．2強化工會組織的“雙贏”式職能

工會組織是協商企業與員工之間利益分配的橋梁，其主要的功能是使員工了解企業運行狀況等方面的實際情況，理清楚企業的發展規劃，生產、經營、管理等方方面面的程序。它是在現代管理體制進行變革時期幫助勞動者解除憂慮，了解企業文化的得力助手。它的出現有助于處理和穩定勞動關系的和諧發展，有助于幫助勞動者解除自身的一些外在條件的限制，消除誤解，疏通關系，最終穩定隊伍。一方面工會組織要支持企業依法履行管理職能，發揮工會組織自身優勢，通過多種形式教育職工樹立良好的職業道德，遵紀守法，立足本職；圍繞企業生產經營大力開展勞動競賽、提合理化建議、技術革新等活動，動員和調動廣大職工為企業的安全、文明生產及改革發展貢獻刁智。另一方面依法代表和維護職工的合法權益，監督企業經營者貫徹《工會法》和《勞動法》等法律法規，依法治企，并以此調動和保證廣大職工的積極性。真正做到讓黨委放心、企業歡迎、職工滿意，促進企業和職工的“雙贏”，實現電力企業勞動關系的和諧發展。

3．3建立科學合理的自護維權機制

第一，加強員工參與機制的保障。員工的參與機制是建立在一個平等合理的勞動合同基礎上的。我們要簽訂一個包含勞動者的人身、財產、安全以及工資條件在內的協商合同制度，保障員工的參與機制的順暢與合理。第二，完善勞動關系運行機制。勞動關系的運行機制可以分為以下兩個方面:（1）勞動關系預警機制。在勞動關系的運行中，經常會出現各種各樣的阻礙狀況，一個好的并且迅速的預警機制有助于第一時間對狀況進行分析與解決，然后就能立刻建立一套更加安全的運行體制。（2）職工代表大會制度，職工代表大會是與黨代會一起組成對企業運行的領導，接受黨代會的領導。職工代表大會是代表廣大員工切身利益的組織，對企業的重大的問題以及權力的決議代表員工進行聽取并發表意見，有助于幫助員工更好的參與到企業以及監督企業的運營狀況。第三，創建和諧勞動關系。各種活動的舉辦是最好的聯絡員工與管理領導者感情的一個方法，結合實際舉辦各種形式的活動有助于提升企業的文化內涵，建立和諧的勞動關系。第四，普及勞動法律法規常識。法律制度是一種強制性的手段，有助于給勞動關系提供一個硬性的指標，幫助其順利執行。加強對企業員工的法律常識的普及有助于在思想上武裝員工，一方面能夠更加有力的維護自身的權益；另一方面，有助于增強企業的凝聚力，打造成一種企業與員工相互尊重的勞動關系網。

4加強勞動法制保障建設

（1）規范勞動合同管理，降低勞務用工風險；（2）加強崗位績效考核，減少勞動關系矛盾爭議。

5結束語

總之，要兼顧運用科學的勞動合同與建立平衡與協調的工會組織制度，在保證企業利益的同時，滿足自身利益的實現。促進企業勞動關系的完善，以實現企業與員工利益的共贏為目標，從而實現電力企業邁向國際一流現代化企業的發展目標。

作者:伊娜單位:國網寧夏電力公司寧東供電公司