煤礦機電發展思路和對策分析論文

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發展煤礦機電的思路目前這個階段要先從精細化管理入手。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數字、程序，在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現代集約化、規?；a方式相適應的一種管理理念，是一種高效、節約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本。隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高，傳統的粗放式管理模式已顯現出它的諸多弊端，從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。

一、實施精細化管理，建立現代企業管理模式

1.實現決策科學化精細化，推動企業建立現代煤礦企業制度。現代企業制度是以公司制度為主體的市場經濟體制的基本成分，它的基本要求是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。因此，煤礦企業要建立現代企業制度，必須首先實現管理理念的精細化，使企業的每個環節都精密有序，讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。

2.企業科學定位，逐步推進精細化管理。企業要通過縱向比較、橫向比較，科學、準確地給自己定位，牢牢把握自己在市場中的地位，擴大經濟社會影響。企業要對內部的生產經營狀況了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切實可行的解決方案，通過精細化的操作，穩步實施改革措施，提高企業效益，增強市場的競爭力。

3.充分挖掘人力資源，調動職工的積極性、創造性。人的行為是受動機支配的，只要創造一定的條件，他就會努力工作，達到確定的目標。因此，要給員工講清精細管理的科學道理，以獲得全體員工的理解和支持，變被動管理為主動參與。要建立精細化管理的用人機制，獎優罰劣，獎勤罰懶，建立規范化、系統化、制度化的獎懲機制。

二、當前煤礦機電管理中存在的問題

當前，煤礦機電管理基本上處于粗放式的層次，存在諸多問題。

1.安全隱患比較大。安全生產是煤礦生存發展的永恒主題，而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證。當前，隨著機械化程度的不斷提高，新技術、新產品不斷涌現，機電設備的種類多而雜。如果沒有一套規范科學的管理程序從來管理好設備，就會使不合格的設備投入使用，給煤礦安全生產帶來隱患。

2.造成了較大的資金浪費。煤礦機電設備選型是在設備規劃工作中優化方案的過程，是設備前期管理的重要內容。當前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導致設備購置和使用存在著嚴重的脫節現象，設備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統一規劃，使設備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。

3.管理工作效率低下。煤礦機電設備粗放式管理中，基礎管理總帳、臺帳、明細帳為手工記帳，工作量繁重，以物易物，帳、物不符現象時有發生，系統分析、匯總、統計均非常不便，嚴重影響了工作效率的提高。

三、開展精細化管理的基本途徑

對煤礦機電管理來說，只要遵循現代企業生存發展的客觀規律，遵循精細化管理的基本要求，進行統一規劃，由部分到大局，從淺顯到深入，從基礎到精專，循序漸進，就一定能推動煤礦機電管理的創新性發展。

1.建立系統規范的精細化管理流程。要推行微機管理，使設備購置、修理、資金結算都非常規范；做到設備數量清、狀態明、屬性準，賬、卡、牌、物四對照，設備賬、財物賬兩相符，規范設備進貨、銷售、庫存的各個環節；使設備管理始終牌有序、動態、透明的管理狀態下，減少管理人員的日常工作量，確保其有更多的時間投入現場管理，提高管理效率。

2.規范設備選購、維修等管理標準和程序。建立設備選購標準和規范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質進行審查、認證；設備到貨后要現場驗收，及時進行清點檢查，對不合格的設備嚴禁入庫，從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業，降低安全隱患；建立規范、科學的設備和測驗標準，加強現場監督管理，切實保證承修質量，確保設備安全正常地運轉。

3.建立規范精細的設備選型、淘汰制度。煤礦機電設備選型是在設備規劃中優化方案的過程，是煤礦機電精細化管理的重要內容。必須根據工藝技術的要求和市場供應情況，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用的原則，建立對設備進行可靠性、操作性、環保性、節能性等綜合分析調查的規范流程，確保設備選型的科學、合理，消除因設備不適用、閑置等產生的浪費現象。建立設備退庫、送修驗收制度，消除濫用對維修費的現象；建立規范的設備淘汰制度。由于技術的進步、工藝的改進，設備也必然會不斷更新。特別是對那些閑置的設備，要進行量化細化，對確實不需要的，要及時進行改造、淘汰，變“死物”為“活物”，盤活企業的閑置資本，推進現代企業制度的完善。