企業員工管理論文

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一、重視企業文化建設，加強企業文化教育

人能夠創造文化，文化也能夠塑造人，文化可以覆蓋人的心理、生理、人的現狀與歷史，決定人的價值、期望、假設和行為。人的發展既要建立在一定的物質文明的基礎之上，也要建立在發達的精神文明基礎之上。

企業文化是社會精神文明的重要組成部分，是企業的核心價值觀、信仰、態度、道德規范和行為準則等的綜合體現。企業文化建設要以全體員工為中心，以實現企業目標為宗旨，對內要增強企業的向心力、凝聚力和活力，對外要增強企業的競爭力和生命力；企業文化建設要突出以人為本的管理理念，尊重員工的個性，激發員工的潛質，提高員工的綜合素質，將共同性寓于豐富多彩的個性之中，對員工產生極大的吸引力；企業文化要體現組織的鮮明個性，樹立企業的良好形象，激發員工對企業的忠誠和社會對企業的信任。

企業是員工獲得物質報酬、發展自己、實現自我價值的重要平臺，員工在企業工作，企業就有責任用優秀的文化教育和引導員工，使企業文化的內涵、精髓變成員工思想意識的重要組成部分，對員工的行為產生良好的導向作用并轉化成生產力。對員工進行企業文化教育是無形融于有形的過程，企業文化的傳播方式、領導的表率作用、以及典型人物的示范效應在其中都會起到積極的作用。企業管理者要善于根據企業和員工的特點，圍繞企業文化建設的目的，根據企業發展的要求，定期組織企業文化方面的研討和培訓，不斷加強員工對企業文化的理解，使全體員工衷心認同企業的核心價值觀念，將思想行為統一到企業發展的目標上來，樹立正確的個人奮斗目標，培養強烈的使命感和奮發向上的精神，同心同德發揮集體的力量，不斷提高工作效率，增加企業經營業績。

二、尊重員工的權利，提升員工的主體意識

管理是通過他人的努力來達到目標。員工作為企業的第一生產要素，其天然稟賦與企業其他生產要素有本質的區別，管理者必須要拋棄以人為成本的管理理念，牢固樹立以人為本的管理理念，把員工看作是企業最具活力的元素，是企業發展的源泉，尊重員工的尊嚴和權利，這不僅是員工自身的要求也是現代管理的要求。

管理者對員工的尊重體現在管理活動的各個方面。企業發展的愿景、規劃要讓員工清楚地知曉，涉及企業發展和員工利益的決策要讓員工參與；尊重員工的創新精神，注意傾聽員工對企業的意見和建議，并將員工的創新理念整合到企業發展的統一戰略之中；給予員工關懷、理解，注重其內心世界的變化和需求，根據員工情感的可塑性、傾向性和穩定性進行管理；不輕易放棄員工，及時消除消極情感，經常鼓勵員工去取得成功；誠心誠意地表揚員工，肯定其取得的成績，激發其積極性，使其更好地發展自己，更好地為企業作出貢獻。

尊重員工的權利，是保證員工利益的基本要求，也是企業重要的社會責任。企業尊重員工的權利一要體現在實行民主化管理，堅持民主化管理，深化民主化管理，讓員工積極參與企業的經營決策，體現員工的主體地位增強員工的主人翁意識，既維護員工的自尊心又增強員工的士氣；二要體現在給予員工合理的勞動報酬，承認和肯定員工的勞動價值，滿足員工的物質需要，為員工更好的發展奠定一定的物質基礎；三要體現在提供和創造必要的條件培訓員工，將他們訓練成有專長的人，更好地發揮其潛質實現自身價值。

對人的心靈和人格的關注是對人性的肯定和贊美。企業尊重員工，員工才會把企業視作自己成長的家園，心系企業關心企業；企業尊重員工，員工才能真正做到心情愉悅、不遺余力地為企業的發展奉獻自己的智慧和力量；企業尊重員工，員工才有強烈的主體意識，維護企業的利益，增強凝聚力，形成企業合力，增強競爭力。

三、加強員工培訓，為員工提供成功的機會

企業是員工發展和成長的平臺，而員工隊伍素質的高低又深刻影響著企業的效益和發展。管理者不能簡單地認為員工就是雇傭勞動者，而要充分認識到員工是企業效益的源泉，員工的發展就是企業的發展，要樹立員工的成功就是企業的成功的理念。管理者要著力將企業建成學習型組織，通過建立一整套行之有效的培訓機制，創造條件為員工提供深造、培訓的機會；要根據企業的發展和員工的不同要求設立不同的培訓內容，采用行之有效的培訓手段，營造良好的學習環境，加強對員工的培訓。通過文化課的學習使員工更好地理解企業文化的內涵、企業經營管理的理念，提高分析問題、洞察事物發展變化的能力；通過專業方面的培訓，使員工更好地掌握科學生產經營的方法，提高技能水平，提高工作效率；通過素質培訓，使員工清楚地認識到個人成功于團隊成功之中的關系，培養團隊精神，樹立全局觀念；通過培訓培養員工不斷學習的態度，樹立強烈的競爭意識，充分認識到不學習就會落伍，落伍就會被淘汰的市場法則。

人人都期望得到信任和賞識，對員工最好的信任和獎賞莫過于重用。企業培養員工為員工個人發展和企業進步創造了條件，重用員工則是在幫助員工實現個人價值、促進企業發展。

權利賦予一個人有時是一種最小的成本，又是一種最有效的成本。企業要建立讓每個員工都能發揮出自己最大價值、實現自己最大夢想的經營機制，給員工提供發揮潛力施展才能的機會；管理者要獨具慧眼根據員工的能力和個性特點給其一定的職位、責任、壓力，讓他在生產管理實踐中展示各種潛能，找到自己的歸屬感和成就感，培養員工的忠誠度，增強企業的穩定性，提高人力資源的使用效率和效益；企業可以通過薪酬差距、職務提升，真正讓工作表現好、技能高同時又符合企業核心價值觀要求的員工受到明確的獎勵與賞識，起到激勵和示范的作用。

企業對員工的重用會讓員工感受到管理機制的規范性與合理性，看到自己的發展前途，對企業充滿信心，真正將企業作為自己發展的平臺，在自己成長的過程中為企業作出貢獻。

美國思科公司的成功秘訣是值得借鑒的：員工的成長是企業成長的最好推動力，每個員工的成功就是企業的成功。

企業真正的資源是人，人具有能動的創造性，而其他的物質都是死的因素。重視人的因素，強調以人為本、以人為核心應作為管理的首要職能。管理者要善于通過開發和利用人的能動性，將企業第一要素的能力轉化為有效的商品和服務，這樣才能真正提高企業的生產效率，實現組織的目標。

【參考文獻】

[1]王征國：新生產力論.人民出版社，2003。

[2]趙雪章：彼得﹒德魯克管理思想全集.中國長安出版社，2006。

【論文關鍵詞】管理員工效率企業發展

【論文摘要】管理是協調以人為中心的組織資源與職能活動、以有效實現組織目標的社會活動。管理的核心是人，管理者只有樹立以人為本的管理理念，管理好企業真正的資源——人，才能提高管理效率，實現管理目標。本文擬從“以人為本”的管理理念出發，探討如何管理好企業真正的資源。