國企人力資源管理研討論文

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在“干一行愛一行”思想教育下成長起來的人們的眼里，他們是一群游手好閑、不務正業、胸無大志、思想頹廢而垮掉了的一代，然而，事實上他們卻多懷有社會理想?！帮w特族”的基本特征是具有高智商、高學歷、高素質?！帮w特族”的形成：有個人價值觀的原因、有思想民主的原因，有科技進步的原因，有生產方式變革的原因，有其個人智慧的原因，或許還有經濟全球化人口自由流動和經濟危機中政府無力提供固定就業崗位的原因，等等。

外國的“飛特族”大體分為兩種類型：一是服務型，如加油站或者超市以及快餐店的一些職位，要求不高，時間也不是全日制的；另一種則是創意型或者更高端的自主創業型，利用自己的特長來完成工作。據調查，中國的“飛特族”則多有比較強的工作能力，他們多從“穿梭”于公司之間起步，積累自主創業經驗或增強競業實力，他們自信謀得更好的職業或成就事業并非難事。如果說發達國家的“飛特族”是為了逃避生活的責任，中國的飛特族更多的是為追求自由、實現價值而“加油”和“充電”。

就在兩年前勞動合同法實施的時候，一些企業都在絞盡腦汁地拒絕與畢業新生簽訂長期或無固定期限勞動合同，而今的“飛特族”開始拒簽企業了。飛特一族的青年也是企業需要的人才，打造核心員工大隊伍國企需要反省其力資源管理的理念。

第一，要審視企業觀。企業并非投資人賺錢的機器而應當是實現投資人、經營者和職工實現人生價值、擔當社會使命的自主選擇。

第二，要審視工作觀。工作的目的不僅是生存的需要，更是培養和展示才能、實現人生價值和幸福生活的一個重要內容。

第三，要審視管理觀。管理不是管理者的特權而應當是服務，人力資源管理應當以各盡所能、人盡其才為導向優化配置人力資源。

第四，要審視制度觀。勞動法律和勞動紀律只是保障工作秩序的底線，并不能調動職工的積極性，肯定職工的價值才能激發其工作的熱情。

第五，要審視效益觀。無為而無不為，君子愛財取之有道。加大勞動強度、過失懲罰甚至裁員相逼并不一定能夠增效，尊重職工的權利、營造愉悅的氛圍、關照人性物質和精神的需求，才是提高工作效率、創造企業效益之根本。

我國特有的80后新生勞動力開始成為企業的中堅力量，“飛特族”給我們很多的啟示，用科學發展觀反思，用人本主義反省，后經濟危機時代的國企將不再是外資等企業人才培訓的基地，必將能走出一條中國特色社會主義的人力資源管理之路。