試議電力人力資源培訓方法

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由于對人力資源重要性認識的不斷增強，使得一些電力企業制定了相關的培訓計劃，但由于缺乏完善的監督管理機制，導致在實際工作中，出現弄虛作假，不能取得應有的良好效果。甚至有的公司只是單純的為了應對上級的檢查，最終導致的結果便是使得人力資源培訓的效果大打折扣。

一、電力企業人力資源的有效措施

（一）樹立先進的培訓理念。想要改變電力企業人力資源管理培訓中存在的問題，首要進行的便是樹立先進科學的人力資源培訓理念。不僅要加強電力企業在人力資源培訓方面的意識，還應該充分的利用先進的科學文化知識，建立完善的學習培訓機制，促進企業培訓工作的順利開展。不僅要促進工企業員工的整體素質的提高，同時還要促進培訓人員自身素質的不斷創新與發展。只有擁有高素質的培訓人員，才能在師資方面占據優勢，才能為培訓效果的實現進行有效的保障。同時要不斷的增加培訓部門積極工作的意識，使之不斷的增強自身的工作能力，使用先進的管理理念促進企業培訓工作的全面發展。

（二）改進落后的培訓方法。目前，許多企業都是依靠經驗豐富的員工來實施教學培訓，這樣的做法有利有弊。我們可以充分的利用獎勵、晉升等制度，使經驗豐富的員工能夠充分的發揮自身的積極性，樹立終身學習的觀念，并將學到的知識及自身所擁有的實戰經驗精心的傳授給他人。除此之外，我們還可以采取別的有效的多樣式的教學方法。比如我們可以將優秀員工講課的過程制作成視頻，不僅大大降低了培訓人員的工作力度，還使得參加培訓的員工更樂意接受，在很大程度上提高了員工培訓的積極性。同樣的，我們還可以使用網絡教育，使員工可以就地適時的參加培訓，不僅有效的減少了學員花費在路上的時間，還能通過富有趣味的課件大大的增加員工參加培訓的興趣，同時也避免了學習與工作之間的沖突，減少了員工抵觸情緒。

為了不斷的提高員工對新技術的接受及掌握，我們還可以開展專題講座，對新技術的應用及發展進行全面的培訓。特別是對于企業中新引進的設備，對于其操作原理以及操作要領進行培訓。另外，我們還可以對操作中出現的事故，進行專題培訓。通過案例警示，不僅可以讓員工深刻的意識到按規范操作的重要性，還能保證員工對其掌握牢固，在保障企業順利進行的同時，加強自身的安全意識，避免在操作過程中發生不必要的事故。由于電力企業都是以班為單位，因此我們可以在班組成員內部之間對有關技術操作過程中出現的問題進行討論。以討論的形式組織，可以保障每個班組成員積極的參與到全過程中來。對待存在的問題，可以積極的各抒己見，最后進行及時有效的總結。這種培訓形式可以針對班組成員之間能力及綜合素質參差不齊的現象，促進其最大限度的提高和發展。為了不斷的為企業生產增加活力，我們可以充分的利用外界的條件進行有效的培訓。電力企業可以在掌握自身企業技能的技術之上，邀請別的電力企業中優秀的人員對本單位的人進行培訓，或是不斷的加強與優秀單位之間的交流和溝通，積極的吸收和利用先進的技術和管理經驗。通過不斷的吸取外部的先進資源，促使員工的綜合素質不斷提高。

（三）建立有效的管理機制。有效的管理機制包括兩個方面，一是建立科學有效的組織管理機制，二是建立長效的監督管理機制。

1、組織管理機制。電力企業的培訓管理部門工作的有效組織可開展，離不開其制定的科學合理、操作性強的培訓方針或計劃。在制定計劃之前，還需要對企業員工中存在的主要問題進行統計和分析，以便選擇出最有效的培訓方法。也可以對員工的意見或建議進行收集，在滿足員工需求的基礎上最大限度的提高培訓效果。

2、監督管理機制。監督管理機制的建立是保障員工的培訓工作落到實處，真正發揮出實效的重要措施。特別是對于電力企業來說，培訓是一項長期開展和實施的工作。培訓管理部門應根據具體的培訓實施計劃，對其進行相對應的監督和管理。通過建立有效的考核機制，也是培訓部門進行監督管理的有力措施。有效的考核機制，不僅可以適應企業不斷發展的需求，還能大大的提高員工學習、工作的動力，有力的提高員工參加培訓的積極性和自覺性，同時還可以形成良好的學習氛圍，樹立員工終身學習的觀念，促使員工不斷的促進自我完善和發展。

二、結語

總之，電力企業要充分的認識到人力資源對企業自身發展的積極性和重要性。要切實根據自身實際工作中出現的問題，對員工進行及時有效的培訓。通過建立完善的組織、監督管理機制，以及改革和創新培訓方式和方法，不斷的提高員工的綜合素質和能力，進而促進企業的全面進步和長遠發展。

作者：鄧瑋琳單位：宜豐縣供電有限責任公司