國有企業人力資源規劃管理探討

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摘要：人力資源規劃是企業發展戰略規劃的核心，人力資源規劃管理的理念核心是對人的規劃和管理，因為人是一切利潤的來源，人越多利潤越大。因此，國企加強人力資源規劃管理對于企業的可持續發展具有重要的意義。然而，在現行的體制下，國有企業人力資源規劃管理存在著一些問題，本文就這些問題進行探討，在企業人力資源規劃管理方面提出一些建議，旨在幫助企業能夠建設一套完整的人力資源規劃管理制度，實現企業與員工的共同發展。

關鍵詞：國有企業；人力資源；規劃管理；探討

人力資源規劃是企業發展戰略規劃的核心，人力資源規劃管理的理念核心是對人的規劃和管理，因為人是一切利潤的來源，人越多利潤越大。如果一個企業將員工禁錮的太多，限制他自由發展的空間，那么再聰明的員工也將成為一個企業的犧牲品。因此，中國的國有企業想要做大做強，關鍵是要做好人的規劃管理。我們首先要改變自己的觀念，注重企業長遠的發展，不能看企業本身的利益，不能只考慮眼前的利益而不考慮員工的個人發展。企業的發展離不開員工，員工的發展也離不開企業，因此國有企業必須要加強對人力資源的規劃管理，用好人，最大的發揮人的創造力，為企業創造更大的利潤。

一、人力資源規劃管理的意義

1.人力資源規劃管理是企業發展戰略規劃的核心

企業的競爭是人才的競爭，現代企業要在國際市場競爭中立于不敗之地，一定要充分利用好人這一決定因素，因為國企只有擁有足夠的人力資源，那么國企才能實現它的可持續發展。

2.人力資源規劃管理可避免浪費

合理的人力資源規劃管理是一種高度系統化的行為，能夠實現人力資源的有效配置，還有利于激活人力資源潛，實現人最大的價值。還可以緩解企業在發展過程中與員工產生的各種矛盾，從而降低人力成本提高企業的經濟效益。

3.人力資源規劃能最大化個人績效

現代企業通過人力資源規劃和管理，才能實現財產的最大化，要做到這一點，就意味著現代企業只有用專業人才。人力資源規劃管理的優勢在于能為企業員工提供良好的發展平臺，充分挖掘員工的能力，可以幫助員工實現最大化個人績效。

二、國有企業人力資源規劃管理存在的問題

企業人力資源規劃管理的核心內容是企業應對瞬息萬變的市場，對企業人力資源在市場供需環境下制定必要的政策措施，實現企業與員工的最大利益化，使企業的發展與員工的發展處于一個最佳平衡點，即滿足企業不同發展的需要，也滿足員工需求，為企業發展提供源源不斷的動力。然而，在現行的體制下，國有企業人資源規劃管理存在著一些問題。

1.人力資源規劃管理缺乏連續性和超前性

企業在人才戰略上的調整缺乏系統性和連貫性，這使得人力資源規劃管理也缺乏連續性和超前性。近年來，國有企業的經營目標、發展方向和發展戰略和原企業的主要業務、業務策略及投資發生重大變化，資本的運作和發展的范圍過大，導致在新的發展領域中缺乏人才。甚至有的企業為了實現短期利潤的增長，盲目擴張企業的業務，經濟是增長，業務的擴張，導致增加了大量的新近人員。人力資源部門正忙于招聘人才，調整人才以滿足企業發展的需要，防止原有行業運行停滯、萎縮。因此很多新近人員沒有得到培訓或不適應這個行業的業，成為企業的富于人員，因此也造成了人力資源的大量浪費。因此，人力資源規劃管理也缺乏連續性和超前性。

2.忽視企業區域的人才，在待遇等方面的差異

國有企業集團的組織結構調整通常采用從上到下的改革方式，強制推廣和應用統一固定程序，忽視企業區域的人才，在待遇等方面的差異，缺乏人力資源規劃的作用。國有企業員工分布非常廣，可以說是遍布世界各省、地區，但是薪酬水平、人才供給環境和人才結構，工作效率和其他方面卻存在很大的差異。

3.國有企業熱衷于招聘研究型高端人才，缺乏操作技能人才

國有企業大量的引進高端人才，無疑給國有企業帶來了巨大的成本。這些高端人才大多集中于企業集團內部，可以說是國企的核心力量，是企業發展的中流砥柱，然而高層人員是重要，但是處于中低層的技能人才在企業也是同等的重要，他們是工作的具體的實施人員。國企中因為大量引進高端人才，而忽略技能人才的引進，導致一些項目不得不采取外包的形式，從而降低了企業的利潤。

三、國有企業人力資源規劃的措施

人力資源規劃管理在對人的管理上是一個極具優勢的理念，其目的就是通過開發和實現人的無限潛能，實現企業與員工的共同發展。如果僅僅認為人力資源規劃管理只是為企業服務的或是只是為員工謀福利的，那都是錯誤的。今天的國企要想繼續保持在業內的領頭羊的地位，必須要轉變思想，不能僅僅考慮到企業眼前的利益，更多的要考慮企業長遠的利益，實現企業的可持續要發展，要達到這一目的，就必須花大力氣，做好人力資源規劃管理這一工作。如何開展好這一工作呢，本文提出了如下建議。

1.更新觀念

首先，要樹立以人為本的觀念，充分認識人人都是利潤源的思想，只有這樣才可以開發創造利潤，實現企業發展目標與員工發展目標，最終實現企業的價值與員工價值；建立人力資源整體開發思想和樹立人才效益的觀念，在管理計劃中，要加強企業的經效益和工作效率，也要加強人力成本管理。其次，要完善就業機制。（1）要設立企業準入機制，確保人員素質，改變以往人才招聘缺乏需求分析，根據形勢，企業進行減員、技術創新、開發生產人才儲備等，做好人才需求預測。（2）加強人員交流，提高員工技術水平。建立人才流動機制，實現員工在部門輪崗，讓員工充分認識企業的動作過程，加強企業員工的合作能力，提高人員的實踐經驗和操作能力，不然會導致部門、班級、集團技術力量薄弱，后勁不足，人才短缺。再次，建立重點人才儲備體系?，F代國有企業對員工提出了更高的要求。企業僅僅依靠從外面招聘已無法滿足企業自身的發展，一旦，人員短缺，將會給企業帶來巨大的損失。因此，企業必須要建立自己的人才儲備體系，以不變應萬變。企業可以儲備一批年紀輕高學歷業務強的年輕人，加強對這部分的培訓鍛煉。能過這種方式可以有效的解決人才短缺的狀況。

2.提高人才隊伍建設的能力

國有企業中要打造一支強有力的人才隊伍。首先，要建設德才兼備、結構合理的高級管理人才隊伍。通過調整和補充，國有企業的領導團隊中應以40，45歲占主導年齡，35歲左右的應占一定比例。學歷、能力要逐步優化，通過加強對高質量的人才的培訓，使國有企業子成員達到較高的管理和技術水平。其次，要建設一支結構合理、水平較高的中層管理隊伍，這個隊伍根據市場經濟發展需要，加強外向型、應用型、復合型人才的培養，重點培養一批既能管理又懂技術的復合型人才。其次，還要建設規模適度、素質優良、技能高超的一線的人才隊伍。這支隊伍活躍在企業的一線，是企業具體的操盤手，他們的操作能力和工作水平直接影響企業的發展，所以，必須在這支隊伍中認真抓好技能人員培訓、進行技能競賽等工作，通過多種形式的培訓提升，不斷提高技術水平、操作能力成為企業的高技術人員。

3.加大人力資源開發力度

國企必須加強人力資源開發源開發力度，因為人員培訓開發是提高現有人才隊伍素質的重要途徑。培訓和發展的根本目的是提高實踐能力、知識水平，把員工的潛在優勢充分的發揮出來，讓企業具有強大的生命力，煥發出活力。首先要強化培訓與發展觀念，培訓不是為短期利益考慮的，要有長遠的規劃，甚至要超前性。在培訓管理隊伍建設的同時，要加強培訓制度建設。防止培訓流于形式。其次，進行有針對性的培訓。根據員工的特點，知識體系，有針對性的對其進行培訓，同時還要綜合考慮滿足企業的需求及市場的需求。再次，對關鍵崗位人員組織專項培訓，新員工實行崗位輪換實習培訓，對其中關鍵崗位進行輪流，重點進行專業培訓關鍵崗位儲備的人員，或采取集中組織培訓，重點提高工作水平。

四、結語

人力資源規劃管理包含規劃和管理兩方面的內容，具體包括人員補充、培訓開發、激勵人事政策，也包括人員的招聘、培訓和發展、激勵等規劃措施的等工作，兩者相互關聯，缺一不可。人力資源規劃要服從企業的發展規劃，現關鍵的是人力資源管理規劃要落實其可操作性和實用性，這樣才能有效的促進企業的發展，有利于節約人力成本。

作者:郝偉 單位:兗礦集團有限公司員工保障服務中心

參考文獻

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