經濟型工會人力資源管理分析

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摘要：現代社會發展倡導經濟性、節約性，企業發展也需要促進經濟型人力資源管理的發展，創新經濟型工會人力資源管理是工會人力資源管理工作中非常重要的發展思路，在完善人力資源管理工作的過程中重視經濟效益，注重創新人力資源管理工作的完善。經濟型工會人力資源管理工作不僅需要在人力資源管理過程中優化管理策略，實現人力資源管理的創新性與高效性，還需要在管理的過程中注意管理成本，實現經濟型工會人力資源管理，加快工會人力資源管理的創新腳步。本文基于經濟型工會人力資源管理創新進行一定的分析，旨在為現代經濟型工會人力資源管理創新工作的發展給出建議。

關鍵詞：經濟型發展；工會人力資源管理；創新管理方法；分析

一、經濟型工會人力資源管理

經濟型工會人力資源管理，是指在工會的人力資源管理中注重經濟成本的一種人力資源管理方法。為了達到節約資金，減少浪費的人力資源管理目的，有些工會在管理過程中過于注重壓制資金，反而導致了人力資源管理工作難以開展，人才流失等問題。經濟型人力資源管理工作不能只注重減少資金投入，還需要將發展經濟型工會人力資源管理工作著眼于未來發展，以創新的方法和實踐思路完善經濟型工會人力資源管理工作策略，在發展中實現創新。工會代表了廣大職工的利益，為了維護職工的基本權益，保障職工的合法利益，工會的管理和發展尤為重要，做好工會人力資源管理工作，能夠加快工會結構優化調整，穩定工會人力資源創新發展模式。經濟型工會人力資源管理將管理工作的重點放在經濟上，主要是通過經濟節約與合理分配等管理方法促進工會的發展，減少浪費。為了適應現代社會的快速發展，經濟型工會人力資源管理工作就必須立足當前，順應時展，以創新的方法完善工會人力資源管理體系。

二、經濟型工會人力資源管理工作中存在的問題

近年來，社會經濟發展速度加快，各行各業的發展需要做好迎接挑戰的準備，面對日新月異的信息時代，工會的人力資源管理工作不能是一成不變的，需要在管理的過程中實現創新發展。近些年來的工會人力資源管理工作中，有些管理工作為實現經濟型轉變，做出了不少管理制度與管理方法上的調整，但是有的工會在調整后增加了更多的問題，使得工會的人力資源管理工作更加復雜化。非但沒有促進工會人力資源管理工作向經濟型轉變，反而帶來了問題，下面是一些經濟型工會人力資源管理工作中存在的問題：1.人力資源管理過于注重減少開支。經濟型工會人力資源管理工作的開展，有些管理工作人員認為只減少活動資金，減少浪費就能達到預期效果，實則不然，這樣過于注重減少開支的管理方法會使得工會活動難以進行，導致人力資源管理工作較難開展。2.人力資源管理者的管理能力不足。作為工會的人力資源管理工作人員，需要有足夠的專業知識，在日常的管理工作中能夠按照管理工作條例做好管理工作。但有些管理人員自身實力不足，導致工會的人力資源管理工作漏洞百出，不僅難以實現以經濟型管理方法進行工作，還容易出現更多的管理問題，所以管理人員的管理專業能力必須要優秀；需要有足夠的能力面對任何突發的狀況，并且能夠良好的解決。3.人力資源管理缺少創新思維。缺少創新管理思維是現代管理工作的“通病”，工會的人力資源管理工作缺少了創新意識，就難以實現管理工作效率的有效提升。經濟型工會人力資源管理工作需要在管理方法上進行創新與完善，使工會人力資源管理工作進一步提升。4.工會的政工建設工作不到位?，F在許多工會的管理工作做不好，主要是由于政工建設工作不到位，工會內部缺少凝聚力和良好的組織性，因此，工會的政工工作需要得到加強與提升?，F在有些工會的工作過于注重形式化，對于員工的關注與工會內部凝聚力和紀律作風建設等方面改善關注較少，使得工作人員的思想工作不僅難做，而且工會的人力資源管理實際工作效率不高。三、經濟型工會人力資源管理工作創新的趨勢創新是各行各業在不斷發展中所進行的改進和調整。隨著經濟以及科技的不斷發展，創新是使企業能夠立足于市場激烈競爭中的重要手段。工會的人力資源管理工作需要緊跟時代潮流，抓住現代社會的變革機遇，迎接創新帶來的變化和挑戰。工會人力資源管理工作需要在不斷完善過程中，注重創新和改進，用嚴格的制度來保證經濟型工會人力資源管理工作水平的提升。

四、經濟型工會人力資源管理創新優化方法分析

1.管理經濟型的改善。經濟型人力資源管理創新工作需要從“經濟”二字開始，主要是針對工會人力資源管理在工作中存在的一些資金浪費的現象做出的創新優化管理工作，并且調整人力資源管理結構，對于一些不必要的人力資源可以合理編排，借鑒社會上先進的人力資源管理工作的創新方案，例如在管理工作中將關聯性強的崗位合二為一等等，根據工會實際情況實現經濟型人力資源管理創新工作。2.管理意識的創新。人力資源管理上應該注重創新意識的提升，強調以員工為主，從員工的角度制定合理的管理辦法，這樣才能使員工更愿意接受管理制度，管理起來更加高效。現在所流行的管理是企業對于員工思想意識上的引領。一個企業的生存和發展，不僅要依賴社會上豐富的資源和科技發展，更要依賴每個企業員工的積極工作和奉獻意識。工會人力資源管理工作中，建設經濟型管理制度就需要做好工會內部人員的管理思想工作，只有員工對管理方法認同，才能在工作中負責任、有效率。3.管理制度的研究。經濟型工會人力資源管理工作的實現需要完善管理制度。對于工會的管理工作人員來說，對于管理制度的完善需要從經濟型管理制度的研究與判斷出發，找出更適合工會經濟型人力資源管理工作發展與建設的完善方式。在各項管理中能夠準確的劃分每個人所承擔的責任，如果工會的管理工作能夠實現管理上的創新，就能夠在很大程度上保證員工的工作效率，促進生產發展。4.管理機制的建立。經濟型工會人力資源管理機制建立從實際管理需要出發，對于管理上主要建立在完善、緊張、激勵、約束和監督四大機制的基礎上，以工會員工之間的相互促進為完善標準。工會在發展中建立適合工會發展的管理機制，能夠使其在市場競爭中增加前進的動力；在不斷的激勵中增加信心；在有效的約束條件下防范自身出現的錯誤；在嚴格的監督中做好自身的本質工作。運用一系列有關聯的方式進行管理并加以創新能夠非常有效的促進工會管理工作的發展。經濟型工會人力資源管理機制的建立，需要先對工會的未來發展有一個總體規劃，使得管理上與之相適應，具體管理內容以工會的實際情況為主，不能只按照陳舊的管理方法對企業進行管理。5.技術方面的創新。工會的人力資源管理工作中，也包含著一些技術性的問題。在用人選人上先要嚴把關、精挑選，選擇適合工會人力資源管理工作的人才。為了提升工作效率，提高工作人員的專業能力和自身素質，企業還應加強對員工的專業培訓，特別是管理技能上的提升，從而實現企業工會工作的整體創新發展。6.政工建設的管理工會政工建設與人力資源管理工作是分不開的，工會人力資源管理只有將各個方面的工作做好，才能使得企業在發展中得到壯大。企業的政工建設需要從三個方面做起，一是加強企業的文化宣傳力度。使得企業文化走進員工內心，發掘企業的未來潛能，使得員工對于企業文化有一定的認識與了解，增加企業在員工心目中的高度；二是豐富企業政思文化內容。多開展有關活動，使得企業員工精神飽滿，始終保持積極向上、勇于進取的工作態度，激發員工的工作熱情與工作潛力，使企業工作效率相對提升。三是提升企業的凝聚力和向心力。通過對員工政治思想的正確引領，可以很好的統一員工對企業文化價值觀的認識，進而形成企業的凝聚力和向心力，提高企業的管理能力。

五、結束語

本文對經濟型工會人力資源管理工作進行了分析，并主要探討了現今工會的人力資源管理工作中存在的問題，對建設經濟型工會人力資源管理的優化創新發展給出建議。面對經濟社會發展的科學化水平不斷提高，企業工會的人力資源管理工作也應該隨之不斷的完善提升，以適應社會和科技的發展。

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作者:吳壽山 單位:泉州市德化縣總工會