企業人力資源管理發展策略分析

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［摘要］人力資源不僅是企業中的重要資源，也是企業的核心競爭力，而人力資源管理則是獲得企業核心競爭力的源泉。近年來，隨著經濟的發展，人才的流動也隨著各大中小企業之間的競爭而不斷加劇。就當下的情況而論，我國企業在人力資源管控方面還面臨著許多困境。例如，人力資源管控沒有得到很好的利用，相關管理者素質水平有待提高，人力資源管控創新力度不夠，深受傳統管理觀念的影響，使得人力資源無法充分發揮其主觀能動性。在這個競爭激烈的時代，企業要想在眾多同行中脫穎而出，就必須根據自身實際，找出自身的不足，并致力于企業人力資源管控的創新，從而促使企業更好更快發展。文章就企業人力資源管控的創新發展策略進行分析討論，并提出相關的人力資源管控策略，希望能對企業人力資源提供有效幫助。

［關鍵詞］企業;人力資源管理;發展策略

信息技術使得社會經濟發生了翻天覆地的變化，同時也給企業出了一道難題，即如何在多元化市場中始終保持穩固發展。對于企業而言，人力資源管控是管理工作中的重中之重，在企業發展中扮演著不可或缺的重要角色，是促使企業更好很快發展的助推力之一。然而，眼下存在的實際是:我國的人力資源管控由于深受傳統觀念的影響，時代的發展步伐存在一定的差距，以至于人力資源管控無法充分發揮作用。此外，受國家經濟發展等各種主客觀因素的影響，企業之間的競爭日益激烈，對此企業必須加大對企業人力資源管控的創新力度，有效地管理企業人才，使企業的發展前景更加光明。

1新形勢下企業人力資源管理中出現的漏洞

1.1人才資源緊缺。影響我國企業人力資源管控的因素有很多，人才資源短缺就是其中之一。企業應該就其自身內部的人力資源實際情況，對企業人力資源管控進行革新，優化企業內部人力資源結構，從而使企業在市場競爭激烈的洪流中，擁有與同行相抗衡的資本，且略勝一籌;同時全方位的提高企業的經濟效益。深處競爭激烈的市場洪流之中，針對企業眼下出現的人才資源短缺問題，對企業自身人力資源管控進行革新是每個企業都必須走的路徑，唯有如此才能免于被市場淘汰的命運。1.2欠缺有效的績效考核方式。最近幾年，績效考核開始成為人們熱議的話題。然而，我國在績效考核方面仍然處于初級探索階段，很多這方面的知識還很欠缺。企業必須建立有效的績效考核模式，才能對人力資源實施切實有效的管理。就目前來看，大部分企業選擇的績效考核方式為民主評議和領導決定。民主評議是根據企業多數職工的評價進行績效考核，參與人員基數龐大，但是容易受到企業職工個人好惡的影響，因此考核結果也會受到影響。而領導決定更是存在主觀性和片面性，對于企業員工的考核不夠客觀，存在個人的偏向性和感情色彩。這樣的績效考核方式也不利于企業實施科學的人力資源管理?？梢钥闯?，民主評議和領導決定是企業員工對于企業績效考核的兩個參考標準，然而這兩種績效考核方式都同樣存在著很多不足。民主評議出現的漏洞，對于員工工作的熱情度有很大的影響，情況嚴重的話可能會使員工之間出現分歧，出現鬧得不可開交的局面;同樣地，領導決定的方式主觀性過強，使得考核結果偏差太大，不利于企業發展目標的達成。1.3創新意識薄弱。創新意識薄弱是我國各企業管理者共同存在的弊端。究其原因，主要是一些企業管理者深受傳統企業人力資源管控思想的影響，創新意識薄弱。在這個知識與經濟并重的時代，許多企業工作人員由于知識更新速度慢，使其在工作中時常陷入被動的境地。另外，個別企業由于本身缺乏完備的管理體系，使員工無法得到充分調動，從而降低了員工工作的熱情度，無法全心全意的為企業貢獻自己的一份心力，因此，企業管理者以及相關工作人員創新意識的強化至關重要。

2企業人力資源管理的創新發展策略

2.1企業人力資源管理體系的完善。任何一個企業想要讓企業得到更好更快的發展，都必須打好根基，當然企業人力資源管控工作也不例外。身處競爭激烈的市場環境之中，各企業必須立足實際，依據自身所存在的不足，對癥下藥，優化企業人力資源管控內部結構，建立健全科學合理的人力資源管控體系，從而制定出相關的管理制度，并且分工明確，要求各相關人員都要以此來約束自己的行為，以身作則，將自身價值觀和世界觀同企業的發展有效結合起來，從而全身心的投入到為企業更好更快發展而努力的隊伍中去，并從中收獲成功的快感。2.2加大企業人力資源管理以及投入力度。對員工進行培訓，是任何一個想要達成企業戰略目標企業都會采取的重要舉措之一。通過培訓，使得員工能夠更好地掌握專業技術知識，與此同時提高自身的素質水平，從而促使其將自身所學更好地運用到日常的工作中來，使得企業經濟利益最大化，因而培訓新員工對于企業來說具有十分重要的意義。其實對于企業的長遠發展來講，人力資源的開發也尤為重要，因為人力資源是企業的核心競爭力，唯有將人力資源的開發管理工作做好，企業才能在可持續發展道路上平穩發展，企業如果能夠將員工的培訓和人力資源的開發有機地結合在一起，將會達到事半功倍的效果，無論是對于員工而言還是對于企業來說都是有百利而無一害的。除此以外，后期的效果評估也要跟進，落實到位，關乎企業經濟效益方面的都不能掉以輕心。總的來說，企業對于員工的培訓是鞏固企業人力資源管控的一項重要手段，對于企業的長遠發展具有十分重要的意義。2.3強化創新意識，提高創新能力。一個企業想要保持健康的姿態、一直在可持續發展道路上前行，免于被淘汰，就應勇于突破，敢于創新是必須具備的膽識。反之，一味守舊，不敢嘗試將面臨著被淘汰的命運。因而，企業要用長遠的眼光看問題，在各種條件允許且準備充分的情況下，盡可能地為員工提供一個有利于其自身創造力發展的平臺，加強員工的創新意識，提高其創新能力，從而更好地為企業服務，尤其是企業管理者，榜樣的力量很重要，由此企業管理者應該掙脫舊觀念的束縛，強化自身創新意識以及提高自身創新能力，為企業未來的發展出謀獻策，從而帶領企業上下，共同為企業未來的美好發展而奮斗。

3結論

總的來說，企業人力資源管控工作是企業管理工作中的重中之重，在經濟乃至科技快速發展的今天，市場經濟競爭尤為激烈，任何一個企業要想在與眾多同行的角逐中擁有與之相抗衡的籌碼，就必須對企業人力資源的管理進行創新，因為人力資源是企業的核心競爭力，擁有了強大的核心競爭力，也就擁有了與競爭對手相抗衡的資本。當然，這還需要企業根據其自身實際來進行分析，從而制定出符合其自身發展且科學可行的企業人力資源創新管理方案，促進企業更加健康和諧發展。

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作者:趙茜 單位:華電煤業集團有限公司