企業人力資源管理創新探索

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【摘要】為適應激烈的市場競爭環境，企業在新的經濟發展背景下，不斷探索適應企業發展實際的新道路、新方法，以期能夠跟上時展步伐，促進企業長遠發展目標。人力資源管理作為企業現代管理中的重要組成部分，對其管理模式進行創新，對于合理開發和優化人力資源配置，發揮人力資源的最大價值，促進企業健康可持續發展具有重要作用。在新經濟時代下，企業面臨廣闊的發展空間和挑戰，實現對人力資源管理創新的發展，是當代企業走創新發展道路的重點。

【關鍵詞】新經濟時代；企業人力資源；人力資源管理；創新

隨著全球經濟大融合的發展趨勢，企業在面臨新的發展機遇的同時也面臨巨大的壓力。在新經濟時代背景下，企業的經營管理模式也應進行調整和創新，走出一條創新改革的發展道路，以此不斷提升企業的核心競爭力。新經濟時代最突出的特征就是知識和技術，人力資源是知識和技術的主導者，因此對企業人力資源管理創新是提高企業核心競爭力的有效手段。人力資源管理就是運用科學的方法和理論實現對人力資源的組織、調配、培養，使他們積極主動的投入到為企業謀發展上來，進而為企業創造更大的收益。

一、人力資源管理在企業發展中的作用

（一）增強企業的核心競爭力。人力資源是企業生存與發展的重要資源，在一個企業中，只有實現了對人力資源的引進、開發、合理利用、科學管理、有效培養等，才能實現人才的個人發展與企業發展共同進步的目標。新經濟時代下的企業競爭，更多的體現在高素質的人才競爭上，企業只有具備強大的人力資源，通過科學管理，不斷協調好人力資源與企業經營之間的關系，充分發揮人力資源的最大優勢，才能利用現有的企業資源去創造更大的價值，創造生產和人力資源優化配置的良好局面，來提高企業的核心競爭力。（二）提高企業經濟效益。人力資源作為企業中最活躍的資源，他們的主觀能動性及個人價值的發揮對提高企業經濟效益具有重大作用。人力資源管理應充分從人力資源的實際需要出發，根據人力資源優勢實現對人員的科學配置，使每個人都能在崗位上發揮自己的特長，展現個人價值。同時企業為提高員工工作的積極性，促進工作效率的提升，為其創造一個適合他們需要的工作環境中，使他其能夠身心愉悅的工作，并積極主動的發揮自己的智慧和才干，為企業創造更高的利益。（三）促進企業文化的形成和傳播。企業文化有利于提高員工的凝聚力，為他們樹立一個為共同發展的目標，是企業前進與發展的精神動力。人力資源管理有助于建立和加強企業文化建設，人力資源管理的最終目標是通過對人力資源的科學管理，使其能夠更好的為企業服務，促進企業持續穩定的發展。而企業文化是企業最終目標的具體表現形式，因此好的企業文化建設可促進企業人力資源管理目標的實現。企業文化是人力資源管理的指導者，人力資源管理必須以優秀的企業文化為背景，由此可見人力資源管理促進了企業文化的形成和傳播。

二、企業人力資源管理創新內容

（一）企業組織模式創新。做好對企業組織模式的創新是企業人力資源管理模式創新的基礎，因為企業的組織模式決定了企業的人員架構和管理模式，如果在保持原有組織模式的基礎上進行人力資源管理創新，那么創新性人力資源管理模式將失去發揮作用的平臺，因此為確保人力資源管理創新的高效落實，做好對企業組織模式的創新至關重要。（二）人本管理理念深化。人力資源是能夠為企業創造價值的特殊資源，在進行人力資源管理創新的實踐中，要注重人本管理理念的深化落實，加強對人力資源價值的開發，最大限度的激發人力資源的創造力，注重對人才的培養和使用，使他們夠積極主動的參與到企業生產經營中，為企業創造更大的價值。（三）績效考核制度制定?？冃Э己酥贫仁侨肆Y源管理中的重要內容，是實現對人力資源個人價值評價的有效手段。企業通過建立完善的績效考核制度可對員工過去的工作表現進行客觀的評價，根據評價結果給予員工不同的獎懲。同時通過績效考核，還能及時發現員工工作中存在的不足和問題，督促他們改正問題，幫助他們完善和提升自己。因此績效考核制度進行創新對促進人力資源管理創新具有促進作用。

三、企業人力資源管理創新措施

（一）在績效管理上做出創新。通過績效管理可有效激發員工的工作熱情和主動性，對促進企業健康發展具有積極作用。在新經濟時代下，企業績效管理也應適應新的發展形勢，以創新的發展面貌促進人力資源管理的進步。首先企業績效考核制度的制定要結合企業自身生產經營特點，綜合考慮各部門工作性質、工作時效、數量、質量等因素，明確具體的考核內容和考核重點，使績效考核制度能夠公平、公正的客觀評價個人價值，這是對員工價值肯定的一種表現形式，以此不斷激發他們工作的主動性。其次將績效考核的流程及評定標準進行公開，讓全體員工能夠對績效考核過程進行全面的監督，若對考核過程中的任何操作環節存在異議均可向人力資源管理部門進行反饋，進而為人力資源管理部門完善和改進績效考核辦法創造條件。（二）創新管理制度。新經濟時代背景下，要想確保企業人力資源管理創新效果的有效實現，建立科學合理的管理制度是關鍵。人力資源管理在新經濟時代下需徹底轉變傳統的人力資源管理理念，針對企業自身實際情況對人力資源管理制度進行創新和改革，利用先進的發展理念，提高企業人力資源管理的科學化水平。第一，構建“以人為本”的個性化管理制度，肯定員工的價值，尊重他們的合理化意愿，促進員工發展與企業共同成長。第二，建立合理的薪酬分配體系，將薪酬體系與績效考核機制結合使用，以員工對企業的貢獻和個人價值展現來確定薪資水平，以此不斷激發員工的工作熱情，有利于在員工之間建立良性競爭環境。第三，結合企業發展目標，參考員工意見，為員工制定科學的個人發展規劃，幫助員工獲得職業生涯的穩定持續發展，從而不斷提升員工對企業的歸屬感。（三）創新人力資源管理方式。新經濟時代下，企業為更好的留住人才、使用人才，需改變傳統的管理方式，注重激勵制度的創新和管理手段的創新來確保人力資源的穩定。通過創新激勵制度來激發員工的工作主動性，例如，崗位激勵、提高員工的福利待遇等等，以此增加員工的工作熱情和責任感。另外，充分利用現代化信息技術實現對管理手段的創新。通過創建企業人力資源信息管理平臺，利用現代化的管理手段實現對人力資源的規范化、綜合化管理，使得人力資源管理工作更加高效、有序。（四）加強人員培訓的創新。在新經濟時代下，人力資源只有掌握最新的知識和技術才能不斷為企業創造更大的利益。加強對人員培訓的創新是有效提高人力資源綜合素質的重要途徑，同時也是提高企業核心競爭力的關鍵。首先加強對員工知識的更新速度。在科學技術迅猛發展的當下，各項新技術、新知識層出不窮，所以企業應加強對員工的理論知識培訓和專業技能培養，使他們能夠掌握最新的知識和技術，為促進企業生產經營創新發揮指導作用。其次創新培訓方式。充分利用現代化信息技術，為創造良好的學習環境，通過建立微信群、交流平臺等方式，定期在學習平臺上學習目標和任務，使員工能夠隨時隨地根據個人情況安排學習時間。同時企業可通過組織技能比武、知識競賽等形式實現對員工學習效果的檢驗。最后通過定期或不定期的對員工學習效果的考核，可讓員工清楚的了解到自己的不足和需要提高的部分，進而能夠積極主動的投入學習中來，以此實現人力資源培訓的高質量。

四、結語

信息技術和網絡技術的飛速發展推動了新經濟時代的到來，在新的歷史背景下，企業為了獲取更好的生存與發展，不斷探索創新的發展道路，以期能夠適應國際國內激烈的市場競爭環境。人力資源管理作為企業管理內容的重點，其管理質量的高低，直接影響到人力資源各項價值的發揮，進而關系到企業的管理水平及總體效益。因此企業需充分結合自身人力資源特點，通過健全人力資源管理制度、激勵制度、創新人力資源培訓、管理方式等方面入手，來不斷提升企業人力資源管理水平，充分發揮人力資源最大優勢，為促進企業持續穩定發展服好務。

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作者:段瑩 單位:浙江工商大學