大數據時代人力資源管理研究

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摘要：進入21世紀后，以計算機為基礎的大數據，完全顛覆了傳統的信息傳播方式，對人們的生活、工作和學習造成一定的積極影響。作為企業人力資源的主要導入者，人力資源管理需要大量的信息資源和數據做支撐。因此，以大數據為背景的企業人力資源管理，應該秉承新的思想和意識，創新人力資源管理模式，在人力資源管理系統中引入大數據技術，盡可能把這種技術的積極影響在人力資源管理中體現。

關鍵詞：大數據；人力資源管理；變革

互聯網技術的高度發展，把社會引入到大數據時代。在此背景下，人們的工作模式和思想行為習慣被有效影響。就企業人力資源管理方面來講，在人力資源收集信息和變換招聘方式等上均有體現。就信息數據而言，人力資源管理可以通過大數據技術獲得更加豐富、高效、全面的人才信息；就招聘形式而言，當前很多企業都采用網絡招聘形式，這種方式突破了區域、空間等的限制，擴大了招聘范圍。作為企業人力資源管理，應該積極使用大數據技術，把大數據技術的高效、簡潔等優點在企業人力資源管理中體現，不斷提升企業人力資源管理的科學性。

一、大數據時代人力資源變革的必要性

1.提升企業核心競爭力

在市場經濟下，市場競爭越來越激烈，客戶的需求也更加多樣化，市場上出現的信息越來越多，變化性更大。企業要想在瞬息萬變和競爭激烈的市場中勝出，就應該科學掌握市場發展規律，知曉市場發展趨勢和未來動向，驅動企業核心競爭力的提升。企業和企業之間的競爭，也是人才之間的競爭，哪個企業的人才更高、更多，才會在市場競爭中立于不敗之地，才能占據更大的市場份額，獲得更多的經濟效益。因此，作為企業應該重視人力資源管理，把大數據技術引入到人力資源管理之中，健全培養人才的體制機制，有效轉化人才和資本之間的關系。

2.適應企業市場擴容需求

企業在壯大歷程中，需要不斷壯大的市場做支撐，人員在企業壯大的過程中也會發生一定的改變。市場變大，區域更廣，人才招聘和管理人員調動也有受限于區域，這對企業人力資源管理提出了更高的要求，隨著大數據時代的來臨，在人力資源管理中引入大數據思想，可以很好地解決上述問題。把大數據豐富、簡潔的理念引入企業人才管理中，科學構建人才資源庫，人員招聘和管理能夠突破區域和空間的制約，異地開展人員調動，保障企業健康平穩發展，為企業的壯大輸送更多的新鮮血液。在大數據背景下，人力資源管理的模式應該有效轉變。

二、大數據時代人力資源變革的途徑

1.改變傳統的人力資源管理思想

在大數據時代，作為企業人力資源管理者，應該順應時展潮流，緊跟時代步伐，提高自身對科技樹的敏感程度。吸取傳統人力資源管理模式和思想中精華的同時，應該積極地把其中不合時宜的部分剔除，保證人力資源管理模式具有較強的優越性，對人力資源管理體系不斷創新，促進企業管理水平的穩步提升。因此，企業人力資源管理者應該首先摒棄傳統管理思想，深入了解大數據，對其特點等有充分的認識，不斷學數據背景下的人力資源管理思想和技術，在工作中積極引入信息化意識。不僅如此，作為企業管理人員還應該對大數據時代的優越性有清醒的認識，以了解行業市場和人才為基礎，變革人力資源管理形式，在大數據思維的幫助下有效提升人力資源管理水平，最終實現更加科學高效的人力資源管理形式。

2.有效利用大數據信息化管理方式

企業推進人力資源管理的時候，應該把信息化管理模式引入其中，實現高效的人力資源管理和優秀的管理水平。一般情況下，企業人力資源管理包含人員招聘、培訓、績效考核等很多工作，上述工作的聯系程度不高，但是也存在一定的內在聯系，正是這種內在聯系和外在差異保證了人力資源管理的有機整體。因此，企業人力資源管理者應該有機的結合所有管理內容，以整體性的眼光看待企業人力資源管理。在大數據技術的幫助下，企業應該對傳統的人力資源管理模式詳細的劃分模塊，更新人力資源管理知識和技術，提升管理能力，從整體上促進企業人力資源管理的有效提高。在對企業發展實際情況清醒了解和科學把握的基礎上，使用大數據思維打破原有的人力資源管理模式，搭設更加符合時代潮流和企業實際的人力資源管理模式，為企業在競爭激烈的市場中勝出奠定堅實的人才基礎和保障。

3.優化人力資源管理模式

靜態的信息管理是企業傳統人力資源管理的主要特點，靜態的信息管理和動態的企業變化和員工情況形成顯著的對比，因此傳統人力資源管理模式難以滿足現代企業發展的需求。這就要求我們必須創新人力資源管理模式，筆者認為可以從兩個方面對現代的人力資源管理模式加以優化。其一，打破企業原有靜態的人力資源信息管理機制，保證人力資資源管理的信息化程度更高，路程更優，對職工和崗位的匹配程度加以重視，保證崗位需求和人員能力相匹配。其二，在企業內搭設人才信息特色檢索機制，企業要想發展就必須依靠特色的核心人才，筆者認為要不斷了解他們的工作情況，時刻關注他們的成長實際，在工作中為他們提供更好的幫助，助力他們自身成長成才的同時，也對企業今后的發展奠定堅實的基礎，而這一切的實現需要借助大數據的支撐。

結語

在大數據時代，企業管理者要清醒地認識到新技術對企業人力資源管理的積極影響，并在實際管理過程中有效采用新的技術手段和思想，不斷轉變傳統人力資源管理意識，積極探索變革和創新人力資源管理的新模式、新途徑。

參考文獻：

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作者:婁艷春 單位:吉林建筑大學經濟與管理學院