企業人力資源管理中存在問題研究

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摘要：隨著社會經濟的不斷發展，各行各業間的競爭日益激烈，企業間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才是企業取得良好發展的關鍵所在，因此，這就使得企業人力資源管理更加重要。但就目前我國企業人力資源管理來看還存在著很多的問題，并沒有形成一套完善、科學的人力資源管理體系。文章就我國企業人力資源管理中存在的問題進行了分析論述，并就這些問題的解決提出了一些解決對策，以期可以更好地促進我國企業人力資源管理工作的順利開展。

關鍵詞：企業人力資源管理；問題；對策

在現代企業發展進程中，人力資源管理問題逐漸成為企業管理中的一個重點與難點，企業的良好運行離不開大量的人才，而企業人才的管理與合理利用又離不開高效的人力資源管理。企業人力資源管理水平的高低直接影響著企業一系列工作的開展，如何充分、合理地利用人力資源，使得人才最大化地發揮其優勢，為企業的發展做出更多地貢獻，這是企業管理者所要積極去探索的一個重要課題。下面本文就目前企業人力資源管理中存在的問題進行了分析論述，并就這些問題的解決提出一些可行性對策。

一、企業人力資源管理中存在的問題

（一）對企業人力資源管理的認識不足，缺乏以人為本的人力資源管理理念隨著科學技術的不斷進步與發展，企業與企業間的競爭逐漸激烈化，而企業人力資源的好壞對企業的發展與生存產生著直接的影響，企業間的競爭越來越趨向于人才的競爭。在我國企業中人力資源管理較國外一些發達國家發展較晚，很多企業的管理人員對人力資源管理并沒有一個正確的認識，對于人力資源管理觀念也沒有一個非常明確的認識，從而使得在企業發展過程中，企業的發展完全是依賴于管理者的決策，而一些好的建議、對企業發展有益的建議得不到良好的采納，不僅影響了企業員工的工作積極性，而且也對企業的良好發展產生了直接的負面影響。而在企業發展中，由于對人才的認識不足，從而在企業人力資源管理中缺乏以人為本的人力資源管理理念的融入，這也是目前我國企業人力資源管理中存在的一個普遍問題。

（二）沒有一個行之有效的考核機制，使得人力資源得不到最優化的利用在人力資源管理中，考核機制是其一個重要的組成部分，考核機制的得當與否直接關系著企業的發展，同時也會對企業員工產生直接的激勵作用。但是就目前我國企業人力資源管理來看，并沒有真正發揮出人力資源管理的作用，依然使用著傳統的人事管理制度，人力資源管理只是單純的對員工資料的管理，缺乏一套行之有效的考核機制，從而不能很好地將企業員工的工作積極性激發出來。而且由于缺乏一個行之有效的考核機制，就使得企業在人才任用時，出現諸多的不合理、不公平，不能將企業員工的真正實力激發出來，從而使得企業人力資源得不到最優化的利用，影響了企業的良性發展。

（三）人力資源管理者的自身素質有待提高對于人力資源管理來說，它是一門科學，它與傳統的人事管理有著很大的區別，人力資源管理不再局限于員工人事資料的管理、企業各類事項的上傳下達。現代企業人力資源管理，是在經濟學與人本思想結合下，通過招聘、培訓、報酬等管理形式，對企業內外員工進行有效的人力資源運行，從而更好地滿足企業發展對人才的需求，最大化地激發企業員工潛能的發揮，使得企業實現效益的最優化。因此，這就對企業人力資源管理者提出了更多新的要求，企業人力資源管理者必須要結合時代的發展，不斷地更新管理方法與手段，才能更加符合企業對人力資源管理者的要求。但是就目前我國企業人力資源管理者的整體水平來看，還存在著很多問題，專業知識還存在一定的不足，其自身素質還有待提高。

二、我國企業人力資源管理中存在問題的解決對策研究

（一）加強對企業人力資源管理理念的創新，樹立以人為本的人力資源管理理念隨著社會的不斷發展，人們越來越多地意識到人才的重要性，人才逐漸成為企業發展過程中的第一競爭力，企業要想在激烈的競爭中取得長遠發展，那么就必須要改變觀念，加強對人力資源管理的重視，不斷地創新意識，對人力資源管理理念的創新有一個更加正確與全面的認識。在企業發展中，要從思想上加強對人才的重視，重視人的發展，將以人為本的思想與人才資源管理理念進行有效地結合，從而使得企業人力資源管理更加科學化、合理化。人力資源管理以人為本，就要加強對良好的工作環境的創造，使得員工可以在一個和諧的工作環境中工作，另外，企業對人的重視不僅要體現在工作中，在思想上和生活中也要注重對企業員工的關心，使得企業員工的物質精神和精神生活都得到有效保障。要不斷地對企業員工潛力與能力的發掘，從而更好地促進企業人才的能力的發揮，以為企業的發展創造更多的效益。

（二）加強對考核機制的完善，制訂公平的人才選拔與崗位競爭機制更好地促進企業人力資源管理水平的提高，那么就要加強對人才考核機制的完善，制訂一套適合企業發展的科學的人才選拔與崗位競爭機制，使得企業員工才能得到公平、公正地表現，從而更好地激發出企業員工的工作積極性。在企業內部，對于人才真正做到公開招聘、競爭上崗，企業人員真正做到能者上，平者讓，唯才適用。其次，要通過晉升、薪酬獎勵等形式來將競爭結果進行有效地反映，從而更好地激勵企業員工的競爭意識。外，還要不斷地加強對人力資源管理方法的創新，使得企業人力資源管理方法多樣化。除了要通過競爭、薪酬獎勵等方法來激發企業員工潛力的激發，要將物質激勵與精神激勵進行有效地結合，從而在企業內部形成一個全方位、多層次的人才激勵機制。同時，還要注重對員工的培訓，從而更好地促進企業人力資源的可持續發展，為企業的發展發掘人才，為企業的長遠發展奠定有力的人才基礎。

（三）在人力資源管理中加強激勵制度的創新在企業人力資源管理過程中，為了保障企業薪酬制度的實施效果，要保障薪酬的公平性，保障員工受到企業的公平對待，從而提升其工作的滿意度和積極性。薪酬激勵的作用大小，除了絕對報酬發揮著重要的作用，相對報酬也發揮著重要的作用，因此要在橫向和縱向的方向上來保障企業員工薪資的公平性，其中包括外部公平、內部公平以及個人公平，從而在內部和外部保障員工受到公平的薪資對待。首先要關注外部公平和內部公平，管理和設計合理化的薪資機制，其次，積極發揮個人公平的作用，對企業員工的過往職業經歷、歷史背景以及工作狀態進行了解，從而進行薪酬的增加和延續，保障薪酬的個人公平性。另外，在企業人力資源管理中，為了更好地促進激勵制度的完善，還可以加強對長期激勵政策的開展，即對企業中的一些核心員工進行股權的分配，從而更好地激發企業員的工作積極性。長期激勵機制除了要針對于企業的核心人員開展外，還可以適當地擴大到企業經營者群體、一部分技術骨干等人員，如果不適當地擴大適用對象，會削弱長期激勵機制的效果，達不到預期的人力資源管理效果。

（四）有效地促進企業人力資源管理人員綜合素質的提高企業人力資源管理工作的開展，是由相關管理人員來完成的，人力資源管理人員的綜合素質的高低會直接影響企業人力資源管理工作的開展。企業人力資源部門，要為企業的各個部門提供所需要的人才，還要根據企業員工的個人特點與技能結合其自身情況進行崗位規劃，因此，人力資源管理人員從很大程度上掌握了企業人才的選拔與培養。為了更好地企業人力資源管理工作的開展，那么就要對人力資源管理人員進行專業、系統的培訓，要培養企業人力資源管理人員的研究、預測、分析與溝通管理技能，有效地提高其工作預見性，從而更好地對企業員工進行職業規劃。另外，要不斷地提升企業人力資源管理人員專業知識的更新與擴充，結合社會發展情況，定期對企業人力資源管理人員開展專業知識與專業技能的培訓，使其了解更多的人力資源管理方法，以更好促進其人力資源管理能力提高。

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作者:安文文 單位:百特中國投資有限公司