淺析企業人力資源精化管理方法

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【摘要】人力資源和人才資源對于一個企業未來的發展起著決定性作用，精細化人力資源管理模式的建立對緩解人力資源管理時效性和效率低下，有效解決人才資源儲備和開發具有積極作用及價值。本文針對大型國企金鉬集團精細化管理模式下人力資管理的構建相關問題進行了簡單論述，為企業改革新時期精細化人力資源管理以及信息共享提供了參考。

【關鍵詞】企業；精細化管理；人力資源

長久以來國企屬于我國經濟發展的重要組成部分，其承擔著區域經濟發展、保障就業、改善社會環境等方面起著重要作用。黨的十八大以來國家供給側改革推進下，國企所面臨的改革壓力不容小覷。作為企業改革與發展中的人力資源更是改革的核心，推動企業改革發展促使各項制度落實到位，人力資源精細化管理實施、動態人力資源管理水平的提高都將是一個時期完善人才資源重組、發揮高效作用的重中之重。以下是對企業人力資源精細化管理措施進行的簡要分析與討論：

一、國企人力資源管理現狀及分析

經研究發現，當前國企人力資源管理現狀普遍存在管理模式滯后、結構不合理、管理時效不強等問題，歸納如下：（一）管理模式滯后。企業人力資源管理多以粗放式管理為主，模式死板、制度陳舊、管理程序混亂、資源開發錯位、管理過程時效性差等。典型的現實問題如沿襲傳統管理模式、粗放式管理導致管理職責混亂，薪酬及考核體系不合理等情況，難以激發員工創造力。（二）人力資源結構配備不合理。國企人力資源從業者（含“非人”）普遍存在老齡化、知識結構陳舊化、隊伍建設斷層等現象；再如制度原因導致年輕人缺乏斗志，不愿從事技術工作更不愿從基層干起。其次是人員流動頻繁、人才的流失等都影響著企業發展。（三）信息滯后。沒有發揮信息技術實施人力資源精細化管理的助推作用?；旧蠠o法實現人力資源管信息化和信息共享機制，難以根據市場對人資源管理作出調整，致使人力資源管理效率低，效果差。（四）制度和考核體系陳舊。很多國企在信息化建章立制和制度更新方面停滯不前、更新不及時，導致很多管理制度陳舊，從業人員執行起來并不能高效解決實際問題。

二、加強國企人力資源精細化管理實施途徑及討論

改革新形勢下國企作為最為穩定的“用工大戶”，要做到精細化實施人力資源管理主要措施如下：（一）針對當前金鉬集團管理效能改革背景，開展精細化人力資源開發與管理及企業績效的實施主要有以下幾點。一是要提高對績效考核工作的重視程度，彰顯制度特色，凸顯公平與科學性特征，將員工績效考核同員工職位、薪酬、勞動關系等管理有機統一，實現公平、公正、合規目的。二是員工績效設置應緊扣企業發展戰略，員工薪酬要同崗位職責掛鉤，確保人的績效可獲得可實施。三是績效可量化，即員工績效內容應具體，設置應具有可操作性。精細化和精益化的可量化、可評估、科研判的指標及配套的考核體系，可降低后期績效評價難度及減少人為因素影響。（二）及時調整人力資源結構。通過人才結構細化調整實現人力資源管理及開發。一是立足改革從可持續發展戰略出發推進企業人才精細化調整。二是轉變傳統管理模式，推進精細化管理戰略，為企業發展創設良好條件，尤其對于高素質人才隊伍建設、老齡化問題解決方面應重點落實，確保人力資源結構合理性；其三，做好宣傳教育引導，為精細化管理理念的實施，創設良好環境。（三）建立有效溝通及反饋評價機制。對員工進行有效輔導；幫助其發現和解決問題，更好實現績效目標，因材施教以便于企業利用自身資源及優勢對員工綜合能力實現提高的目的。在溝通與反饋評價中，應對績效計劃和目標以及目標實進行溝通；此外，企業建立彼此信賴的溝通環境尤為重要，以通過平等、和諧的對話方式進行溝通，能使員工明確自身績效不足及工作開展實施安排，以提高工作效率。（四）競業限制及離職管理。企業實施競業限制對保守企業秘密及限制人才流失有著較為明顯作用。但從勞動法的角度而言，知悉企業商業秘密的員工采取簽訂競業限制協議的方式留人并不能實現預期目標。反之增加了企業成本；精細化人力資源管理倡導以過程管理為主。一是及時了解人的心理訴求盡量降低離職率。二是對離職人員談心談話了解離職原因，進行溝通而獲得相互滿足。三是深入了解計劃離職或有傾向的員工做好溝通，必要時提前調離核心崗位，以減少員工與企業核心技術的接觸機會。四是為員工營造良好的工作氛圍降低離職率的發生。五是采取適當的薪酬福利激勵、暢通晉升渠道、開展人文關懷等方式方法，讓員工獲得更高的歸屬感，用心留住人才。（五）精細化人力資源統一調配管理專業人力資源數據庫的建立是實施精益化人力資源共享管理的第一步，將數據庫中各層級人才進行有效分類，更有利于人力資源高效調配與管理。共享模式下人力資源管理工作者可通過數據庫精準調配人員，更有利于提升工作效率。同時還能起到緩解緊缺人才、降低專業技術人員儲備不足、成本支出過高等問題。

三、結語

黨的十八大以來，國家供給側改革和國企改革進程已逐步加快，人力資源精細化管理對促進企業改革發展具有重要價值。這正如管理界大師們所言“誰占據了人的資源、誰激發和提高人的思想意識，誰救贏得未來！”。實施人力資源精細化管理對提高員工工作積極性及工作質量具有極其重要的作用。本文對人力資源精細化管理相關措施進行了簡要分析僅供參。

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作者:劉 妮 閆 春 單位:金堆城鉬業集團有限公司