高校完善人力資源招聘對策分析

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摘要：如何完善人力資源招聘，為學校招聘到合格的優秀教師，是高校人力資源管理部門必須思考的重要問題。本文重點提出幾點高校完善人力資源招聘的對策，意在起到一定的參考作用。

關鍵詞：高校；人力資源招聘；對策

近些年來，我國的高校不斷擴招，在校大學生人數不斷增加，這就需要高校要招聘一定數量的教師，這樣才能更好地維持高校的發展。如何完善人力資源招聘，為學校招聘到合格的優秀教師，是高校人力資源管理部門必須思考的重要問題。本文重點提出幾點高校完善人力資源招聘的對策，意在起到一定的參考作用。

一、高校完善人力資源招聘的對策

（一）轉變人才使用觀念。21世紀是一個瞬息萬變的時代，高校的發展面臨著嚴峻的挑戰，人力資源是高校最寶貴的資源，在新時期背景下，高校必須轉變人才使用理念，不能只將人力資源作為高校的物，而是要意識到人力資源是高校最具活力、最具有潛力的資源，高校要樹立正確的招聘理念，尊重人才，重視人才，愛護人才，使用人才，穩定人才，要將以前的“人才為我服務”轉變為“我為人才服務”的理念，還要建立任人唯賢的正確理念，杜絕任人唯親，這樣才能使高校招聘到合適的人才，使人才在工作崗位上做出積極貢獻，實現高校的可持續發展（二）制定人才戰略規劃。高校必須對人才招聘工作予以高度重視，及時制定人才戰略規劃，具體而言，高校要做到以下幾點。1.對高校內部的工作崗位進行全面分析，特別是要分析容易發生工作崗位空缺的崗位，及時制定長期人員補充計劃，制定完善的后備人才儲備資源庫，對應聘者的資料進行全面審核。2.我國高校要及時構建自己的人才補充戰略計劃，比如技術人才通常是高校非常需要的人力資源，所以可以面向全社會招聘技術人才，并對技術人才進行職稱晉升規劃，對技術人才進行嚴加考核，對合格者適當提拔，補充到更高級的工作崗位中，維持高校的連續運轉，促進高校的長遠發展。3.高校要優化自己的人才儲備庫，不斷完善崗位補充規劃，高校的招聘工作是一個系統工程，招聘時要先使應聘者了解本高校的文化，使他們意識到自己的工作價值，愿意為高校發展獻計獻策，高校要加強部門之間的溝通與交流，使各個部門的人力資源加強彼此之間的關系，可以進行崗位輪換制度，使工作人員加強合作。4.高校要對人才招聘工作予以應有的高度重視，并不斷優化招聘反饋工作，要科學開展招聘工作，予以適當的人力、物力、財力支持，慎重設計招聘流程的每一個環節，做到無縫對接，還要不斷反饋工作招聘工作中的相關信息，總結經驗，汲取教訓，查缺補漏，以此實現招聘工作的不斷完善。（三）實施競聘上崗機制。隨著時代的發展，社會對高校提出的要求越來越高，高校是培養高級人才的重要搖籃。高校中的人力資源必須具備良好的綜合素質，才能勝任自己的工作。有鑒于此，高校要實施競聘上崗機制，本著公開、公平、公正的基本原則，為人力資源提供公平的機會。首先，高校要對高校內部的工作崗位進行科學分析，按照各個工作崗位要完成的任務明確崗位人員的任職條件，并將社會所有人員公開工作崗位的任職條件，使人力資源根據自己的實際情況選擇合適的工作崗位，同時，高校還要通過多種渠道面向社會公開招聘信息，比如微博、微信、招聘網站等，讓有興趣的成員進入高校應聘。高校的人力資源管理者要客觀考察應聘者的工作經歷、學歷、年齡、專業等級等因素，以此確定符合工作崗位要求的工作人員，總之，高校要建立公平公正的競聘上崗機制，將合適的人才配置在合適的工作崗位上，帶動高校的長遠發展。（四）提升招聘人員綜合素質。顯而易見，高校招聘人員的綜合素質直接影響到高校招聘工作的成效，所以高校要想招聘到合適的人才，首先要提升招聘人員的綜合素質，具體可以做到以下幾點。對招聘人員加強專業的培訓，可以對招聘人員制定培訓制度，對招聘人才進行系統教育培訓，幫助他們梳理和更新招聘理念、招聘技巧和招聘方法，使這些人員能夠接觸新穎的招聘理論知識，更新他們的思想，有意識地提升自己的招聘才能，為高校招聘合適的人才做出積極貢獻，減少招聘過程中出現的歧視現象，能夠站在公正客觀的立場上為高校發展招聘合適的人才。高校要與社會企業建立合作制度，將高校的核心成員派送到相關企業中接受專門的教育培訓，進行再次深造，提升他們的整體核心能力，掌握先進的招聘知識。制造業高校還要對招聘人才進行績效考核，使他們樹立居安思危的思想，真正提升招聘技能，掌握招聘知識。高校還要在內部進行招聘模擬，通過模擬訓練對招聘人員進行培訓，使他們熟練掌握先進的招聘技術，提升招聘質量。

總而言之，在新時期背景下，高校要不斷完善自己的人力招聘過程，更新人才使用觀念，加強人才培養，以此促進高校的長遠發展。

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作者:劉丹 單位:武昌工學院