研究電力企業思想的用途

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一、發揮激勵功能，把職工的創造潛能激發出來

1通過目標進行激勵

（1）設定的目標要具有明顯的社會性，要具體明確的目標內容，做到結合近期目標和長遠目標，而且目標最好能夠進行量化，以突出目標長久的激勵作用。

（2）對職工的個體成長要高度重視，并助其設計職業生涯。對于職工的個人需求以及職業發展意愿，企業要做到充分了解，重視設計職工的職業生涯，從而使職工的個人發展有機結合企業的可持續發展，引導職工與企業共生共榮。

2通過榜樣進行激勵

（1）要堅持面向基層，善于發現職工身上的閃光點，努力挖掘培養樹立先進典型，全面營造尊重先進、學習先進、爭做先進的良好工作氛圍，積極鼓勵職工努力工作，從而促進自我價值的實現。

（2）通過積極開展勞動競賽活動，大力宣傳涌現出來的先進和模范，充分發揮他們的標桿示范帶動作用，使先模精神成為職工愛崗敬業、鉆研技術的精神主旋律。

3通過獎勵進行激勵

獎勵激勵包括物質和精神激勵兩種，通過獎勵評價人的正確行為，并鼓勵保持這種行為，從而激勵人們更加奮進。一是要把物質獎勵和精神獎勵有機結合起來，以精神獎勵為主，同時輔之以物質獎勵，如此可以同時滿足人的心理和生理需求。二是獎勵標準要符合貢獻程度。對于有特殊貢獻的職工要匹配相應的獎勵，從而進一步激發人們拼搏進取，創造更大的成績；三是要考慮個體之間的客觀差異，針對實際情況，對于不同的時期、不同的個體，采取不同的獎勵方式。

4通過關懷進行激勵

所謂的關懷激勵法，是指通過關懷、愛護職工，來激發他們的積極性和創造性。了解是關懷的前提之一，企業領導要做到對職工有全面的了解，對他們的工作、學習、生活方方面面都做到心中有數，能夠與職工群眾打成一片，無障礙地進行思想感情的交流，進而增進了解和信任。

5通過支持進行激勵

對于職工的創造性、合理化建議，要予以充分尊重和積極支持，從而把職工的聰明才智充分挖掘出來。支持激勵主要包括：對于職工的人格尊嚴和創造精神予以尊重，保護他們的積極性和創造性；對于職工要予以充分的信任，大膽放手讓他們工作。主動為遇到困難的職工解決問題，以增強職工的安全感和信任感；對于職工取得的成績要及時進行表揚，使其渴望被認可的心理得到滿足。

二、發揮凝聚功能，使企業發展的向心力得以不斷增強

1通過團隊精神凝聚向心力

集中團隊中每個成員思想中的積極因素，從而使集體智慧的效能發揮最大化。一個企業、一個科室、一個班組都可稱為一個團隊。在新的形勢下，人們的思想日趨活躍，而且不斷呈現出多元、多樣、多變的特征，在這種現實情況下，要進一步鞏固團隊意識的主導地位，堅持弘揚主旋律，爭取工作的主動權，強化主流思想，積極倡導價值共識。一是努力營造良好的團隊氛圍，積極培養團隊成員的合作意識，從而使他們把自我行為和團隊目標有機結合起來；二是注重突出長遠利益，要在團隊成員中樹立共同的長遠目標，同時團隊的每個成員都堅信依靠團隊集體的力量能夠實現目標；三是強調公平和規范，通過在團隊中建立公平、公正的制度，實現多勞多得，從而有效提高團隊成員的積極性，促進成員間的合作。

2通過主人翁精神凝聚向心力

企業職工的主人翁意識是推動企業持續發展的不竭動力，它意味著誠信、團隊、務實、積極、專業和創新。企業通過開展思想政治工作，在職工中普遍樹立主人翁意識，形成企興我榮，企衰我恥的良好氛圍，可以有效增強企業的凝聚力和向心力。其一，促進職工思想素質的提高。在企業管理中要堅持以人為本的思想，積極引導職工的思想，努力培育職工的主人翁意識，從而推動高素質的電力隊伍建設；其二，充分尊重職工的正當權利。企業做出重大決策、進行生產經營等工作，要組織職工積極參與，使他們以主人的態度為企業的發展獻計獻策，從而全面打造優質電網和電力服務品牌。

3通過黨組織凝聚向心力

基層黨組織發揮著企業黨委聯系職工群眾的橋梁作用。第一，通過開展“三觀”教育，促進職工主動地加強理論學習，提高自身的修養，從而在黨組織的領導下建功立業；第二，全面加強職工隊伍建設，促進服務能力的提高。堅持以科學發展觀為指導，針對不同崗位的的不同需要，加強針對性的教育培訓，逐步引導教育黨員干部進行觀念和知識的更新，促進其綜合素質的提高，從而切實增強服務群眾和社會的能力；第三，針對基層出現的新情況、新問題，與工作實際緊密結合，分析新問題，探索新思路，全面貫徹黨的各項方針、政策，促進職工的事業心和使命感不斷增強；第四，黨組織要堅持和諧發展、依法辦事。要堅持緊緊圍繞中心工作，服從服務于工作大局，拓寬服務領域，強化服務功能，推動黨的工作的覆蓋面不斷擴大。要以促進素質提高、結構優化、作風改進為重點，堅持培養和造就中國特色社會主義事業建設者和可靠接班人。切實全面組織職工群眾，努力推動電力事業的和諧發展，為社會生產和人民群眾的生活提供優質的服務。

作者：張玉艷單位：海倫市電業局