思政工作下員工幸福感提升措施

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對于思想政治工作的內涵和重要性，總書記曾專門強調指出：“思想政治工作說到底是做人的工作，必須堅持以人為本。既要堅持教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人”。這一重要認識闡明了思想政治工作的本質和要求。對于企業而言，提高員工“幸福感”一方面能夠有效調動員工積極性，是企業的有效管理手段，另一方面又體現了企業為員工謀福利的終極管理目標。

從這個角度來看，企業的思想政治工作和提高員工“幸福感”的對象和目的都是一致的。具體而言，一方面，思想政治工作是提高員“幸福感”的重要保障。企業通過有效溝通，消除誤解，釋疑解惑等方式來理順員工情緒，化解相互間的矛盾，增進相互理解，從而把員工“幸福感”的流失降到最低限度；另一方面，提高員工的“幸福感”作為思想政治工作的目標，能有效地防止“假大空”和“兩張皮”，使思想政治工作更加深入和具體，同時也更具有可操作性，因此也就能真正收到實效。由此可見，把增進企業員工“幸福感”和企業的思想政治工作融合在一起，能夠使思想政治工作更具親和力，更貼近人性，還能進一步地促進企業思想政治工作的不斷發展和創新，這也是本文的研究意義所在。

一、結合企業的服務宗旨

企業員工的思想道德是一個漸進過程，絕非一日之功，對于此，應結合企業管理服務的宗旨、使命和具體任務，在大力弘揚我國的優秀傳統文化的基礎上引導員工逐漸樹立高尚的職業道德操守；幫助員工樹立諸如專業高效，協同誠信，激情奉獻，追求卓越等核心價值觀，既是思想政治工作提高人的幸福感的核心環節，也是廣大員工團結奮斗的思想基礎，同時還是社會主義核心價值觀在企業日常生產過程中的具體體現。

二、找準企業思想政治工作的突破點

作為一種無形精神力量的實際運用，企業的思想政治工作能否真正提高員工的幸福感，從而得到員工的普遍認可，找出問題和總結既往經驗是不可或缺的基礎工作。思想政治工作的對象是人，必須注重研究人的本質即生理、意識、行為、方式，從本質特點出發去做好思想政治工作，因此在政治思想工作的開展過程中注入“以人為本”作為企業提高員工幸福感的突破口，牢牢把握住這一思想政治工作的重點，是提高員工幸福感的途徑，也是企業發展的動力和源泉。

三、增強員工的企業認同感和歸屬感

總體而言，企業應該充分體現自身價值，在樹立員工正確的既得利益觀的前提下，不斷增強員工對本企業的認同感，并由此逐漸培養員工對企業的歸屬感。在具體操作層面，首先要營造公開、公平、公正的競爭環境；其次建立員工認同的創新激勵機制；再次要讓員工有參與權和說話權，最后企業可以充分發揮思想政治工作的疏導凝聚功能，充分發揮企業簡報、內部宣傳欄、內部廣播以及網絡等各種宣傳媒體來實施思想政治教育，增強員工愛崗敬業精神，引導企業的員工把自身價值的實現與社會價值的實現有機地統一起來，把個人的發展與企業的發展緊密結合在一起，使他們享有實現自身價值的滿足感、貢獻社會的成就感和得到社會尊重的榮譽感，從而對企業產生認同感和歸屬感。

四、遵循以人為本的原則

企業要按照“以人為本”的原則，在尊重人、關心人的前提下，注重人文關懷，對企業員工進行有針對性的心理疏導，使引導人、教育人和鼓舞人這一系列思想政治工作落到實處，這其實也是企業提高人的幸福感的必不可少的基礎工作。具體而言，企業應該結合我國目前的形勢，從中選擇圍繞事關本企業員切身利益的熱點問題和難點問題，去開展工作：一是要著眼于促進企業人際關系的和諧，增強職能部門與基層各個部門、班組、員工以及員工相互之間的交流和溝通。二是要積極組織一線員，面對面地與他們展開情緒交流，互動談心，從而了解員的心理動態和目前面臨的困惑，并由此引導員工群體在彼此尊重差異的前提下擴大認同范圍，從而形成具有多樣化特征的共識。三是把員工的愿望放在首位，認真開展“集群智、聚群力、促發展”等主題活動，真正了解員工在的所思所想，并順勢把深入細致的思想政治工作與幫助員工渡過難關、解決實際問題結合起來。四是要高度重視和認真分析苗頭性的所謂“小事”，多做得人心、暖人心、穩人心的工作，由此讓員工體會到企業的人文關懷，并在全體員工中形成共同的主人翁意識。五是尊重員工在工作中的個人偏好和工作習慣，并對職工的個人職業生涯規劃進行量體裁衣的設計，是提高企業員工幸福感的動力。六是要充分發揮員工的日常工作中的積極性，當員工對自己的工作熱愛和認同時，相應的幸福感也就油然而生。

五、提升企業文化

企業文化的重要性不言而喻，它是一個復雜的系統工程，一方面需要企業領導者的積極倡導，另一方面也離不開企業全體員工的認同，并在長期的實踐中逐漸培養形成，同時是共同遵循的價值觀念、道德規范、信仰追求、行為準則以及經營特色的總和。企業文化的形成離不開企業外部的社會大環境影響，作為社會文化價值導向，企業文化在歷史文化傳承、社會輿論、企業員工的職業認同感等各個方面的導向共同起著作用，對員工的生活信念、生活態度以及生活方式不斷施加影響，并由此最終影響到員工職業幸福感的獲取。企業精神和企業價值觀是一種巨大的、無形的力量，企業管理者應由此充分調動員工的工作積極性，使員工對本企業的熱愛發自內心，并在企業員工群體的相互影響和帶動下，使企業文化的巨大思想政治教育力量不斷經由正反饋而更加有效。綜上所述，我們要在思想政治工作當中，把提升員工“幸福感”理念引入企業管理，切實從良好工作環境的營造、個人發展愿望的滿足、人性化的關懷等方面，積極探索有效途徑，切實提高員工“幸福感”，從而促進企業和諧健康發展。