論科技創新在煤礦的實施

導語：論科技創新在煤礦的實施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1科技創新及二礦分公司的做法

1．1科技創新的意義

在煤礦企業綜合機械化大發展的前景下，任何機械設備、設施都有使用周期，不斷的更新換代增加了企業的生產成本，而且新的產品有時也不適應煤礦企業礦井開采模式的復雜地質環境。因此，二礦分公司依賴自身擁有的專業技術人才資源，利用他們掌握的新知識、新技術、新工藝，實踐經驗和專業技能，結合本公司的生產模式、所處環境，對生產設備、設施進行技術創新或性能革新，為公司創造可靠的安全生產環境，提高生產效率，使這個有著悠久歷史的百年老礦的生產能力逐年穩步上升。從2006年前的年產60多萬t提升到2011年的110萬t，實現了年產百萬噸的夢想，科技創新成果為公司每年至少帶來2千多萬元的經營收入?？萍紕撔缕鹾狭硕V分公司當前的發展需要，為公司的安全高效平穩發展注入了強大的動力。

1．2二礦分公司在科技創新管理中的做法

科學技術要成為推動經濟增長的主要力量，必須以科技創新為依托把知識形態轉化為物質形態，把潛在的生產力轉化為現實的生產力［1］，才能實現經濟與技術的結合，使知識、技能、經驗等等變成生產過程中的實際應用，產生經濟效果。二礦分公司在實現科技創新的途徑大致有三條。自主創新:公司招募進來大量不同專業的大學生，并安置于采掘一線工作，應用他們掌握的理論知識，結合實踐經驗，對生產過程中的人文、設備、設施、環境進行優化、升級或改造，以達到增強安全性，可靠性，提高生產效率、效益的目的。模仿創新:公司時常派各專業的技術人才深入兄弟單位(如王村煤礦、董家河礦等)進行學習，或考察其它先進單位的生產過程，消化、吸收、引用或再次開發改造他們的創新成果作為己用，以優化自身的生產環節，減少職工的勞動強度。合作創新:二礦分公司與西安煤科院合作，借用其技術資源，邀請專來來礦考察、了解生產過程，并對生產環節中出現的弊端進行改造，優化，增強礦井生產環境安全可靠性。近年來，公司從井下到井上，從一線到輔助，全礦各區隊緊密結合生產實際，對本單位各作業環節認真進行梳理，查不足，堵漏洞，對現場作業工藝流程進一步進行改善，從中不斷探索、總結和提煉出最科學合理、最精細優良的創新方法，以提高公司的生產活力。

2創新成果產生的成效及發展方向

2．1創新成果產生的成效

二礦分公司經過幾年來的科技創新，已經產生了許多優秀的創新項目，并付諸實施變成現實的生產力。“噴霧降塵裝置和皮帶聯動實現自動化”創新項目就是其中的一個。創新背景:二礦公司選運隊吊掛皮帶機頭的噴霧裝置是從2吋高壓水管接出一條10mm水管，連接到噴霧裝置上，中間安裝截止閥來控制噴霧。噴霧裝置的開啟和皮帶開啟都要人工單項操作，在開啟皮帶后司機再手動開啟噴霧，操作很不方便。有時，皮帶停止后，司機忘記關截止閥，會造成機頭積水和水流至配煤皮帶造成皮帶打滑，影響正常生產。技術創新:通過對原有噴霧降塵裝置進行改造，將截止閥換成電磁控制閥，將電磁閥與皮帶啟動開關連接，在啟動皮帶同時，接通電磁閥，從而實現水電聯動。實現了皮帶和噴霧在生產過程中的同步作業，解決了兩者單項操作存在的缺陷。創新成果的成效:通過這樣的技術創新實現了安全作業，避免了對生產過程的影響，降低了人的不安全行為，也使職工的勞動強度減輕了，同時也提高了生產效率，效益。自2008年起，二礦分公司為了謀求生存和發展，開始在全礦干部和職工中，持續開展以“小發明、小革新、小改造、小設計、小竅門”的“五小”創新活動，來優化生產環境、理順管理模式、改善生產條件、縮短生產環節、提高生產能力，增強企業活力，增強廣大職工的信心，有力促進了公司的安全生產發展，使產能以每年10萬t的速度平穩增長，使職工的經濟收入逐年增加生活水平不斷提高。在2008年以前，公司騎摩托車的數量是81%，開小轎車的數量不到2%，而到了2012年，開小轎車的數量已達到了36%以上，而摩托車的數量銳減到35%左右，這些有目共睹的實例也可從側面說明科技創新帶來的成效。

2．2今后的發展方向

堅持以人為本，建立創新文化，充分發揮煤炭企業科技人員的創造性［2］。二礦分公司充分發揮一線技術人員和生產骨干的潛能，總結現場生產過程中積累的作業經驗，圍繞各個生產環節的重點難點，通過工藝技術的創新、設備技術的改進等，在技術上精益求精，反復精煉創新作業方法，進而將降低成本與技術進步有機結合起來，形成比較完整的科技創新模式。公司構建了以總工程師負責制的科技創新管理體系，以生產科、機電科的專業為導向，以采掘區隊及輔助區隊為主體實施技術項目攻關的發展模式。公司認識到加大科技人才隊伍建設，是實施科技創新戰略的基礎。人才是企業發展的第一重要資源，也是提升創新能力的關鍵。因此今后應做到:①讓各專業技術人員深入兄弟單位及其他先進單位學習先進技術、先進管理模式，優秀文化，取長補短，提高技能;②廣開門路，激勵各專業帶頭人或業績突出的技術人員通過自學、函授以及拜師求藝的方式提高專業技能，想方設法優化生產流程;③可以邀請相關院校的名師來公司對職工進行培訓教育，提高廣大職工的業務技能;④與科研機構合作，將公司的一些優秀創新項目進行成果轉化，使之變成實實在在的生產力，推動公司的發展?？傊仨氁蕴岣吖ぷ餍?，減輕職工的勞動強度，加大安全保障系數，降低噸煤開采成本，能產生經濟效益和社會效益為根本出發點。對在科技創新中有突出貢獻者應予以重獎，為其創造良好的工作環境，拓展科技創新空間，提供科技創新平臺，并采取定期召開科技創新研討會、交流會、評定會等行之有效的辦法，調動、激發更多專業技術人員參與創新活動，增強科技創新能力，來提高公司整體的綜合機械化水平成為今后的發展方向。

3結語

隨著科技創新步伐的不斷加快，二礦分公司已經把“科技興企”作為公司安全生產的發展戰略。認識到創新的機制建設和管理水平是公司實現技術創新的關鍵，在日常的生產管理中把各種生產要素充分融合在一起，使公司生產組織更趨合理化，資源配置更加現代化。而且以技術人才作為后盾，最大限度調動全體職工創新積極性、能動性，加快安全生產模式的現代化、科技化轉變，以確保公司的可持續、平穩、高效發展。

本文作者：陳建平楊天容工作單位：陜西陜煤澄合礦業有限公司二礦分公司