安全培訓下的安全文化論文

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一、構建責任體系，完善考核機制

企業要抓好安全生產工作就必須重視生產領域的安全文化建設，必須提高勞動者的安全意識。為明確責任，推動培訓工作開展，集團公司建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全培訓責任體系，還進一步完善了考核機制。

1.構建安全培訓責任體系

企業在對安全培訓實行“一把手工程”，明確各級黨政一把手是培訓工作的第一責任人，分管領導具體抓好培訓工作。企業在對安全培訓工作上實行的是層次化管理，進行層層監督。職工院校在對安全管理培訓中主要是做好管理人員以及特種作業人員的安全培訓，而公司各個科室則扶著對該系統內各自專業的技術培訓。各企業職工在配合做好本公司的相關安全培訓的基礎上對特殊工種以及新入職的員工必須做好規章制度的相關課程的講解，落實好技術措施的學習與規范，使企業的全體員工在安全培訓時沒有盲區從而完成安全培訓的責任體系。

2.安全培訓納入企業的安全考核

企業基層單位對安全培訓的情況主要是由老師選派和經過授課來完成學員的日常成績，而這些考試成績則作為企業安全培訓考核的一部分，與企業的薪資相掛鉤。而在考核中為了提高培訓的效果，必須端正學風和考風、考紀，由此得到上級領導的高度評價。

3.實行安全責任轉移

在進行安全培訓是要履行在培訓期間的安全責任移交手續，在安全培訓這段期間不承擔安全生產的責任，使員工在培訓期間能夠經濟的參加相應的培訓內容。

二、企業文化對企業的安全生產的重要意義

1.改善工作環境

企業安全文化無論實在法制與管理等層面都為企業的文化發展樹立了良好的標桿，促使生產與管理人員能夠有效的對設備進行防護、維修與正常運作，并能夠更新、改進技術確保更加安全的完成操作，降低危險源和職業威海，確保工作環境更加安全，使員工操作更加簡單。

2.實現管理規范化

對于管理，三流企業靠懲罰，二流企業靠制度，一流企業靠文化。安全文化注重人的觀念、思想、態度、品行等深層次的人文因素，而不是只靠冷冰冰的制度和時刻的監督，通過教育、宣傳、創建小組、渲染氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進安全意識，使職工從被動執行管理制度轉變為自覺地按章操作，以安全操作為榮，以違規操作為恥，用員工的自覺遵守和提醒監督來彌補安全管理手段的不足，提高管理績效，實現管理規范化。

3.提高員工素質

企業安全文化要求員工具有一定的人文素質，具有良好的企業文化的企業，就會從員工的角度出發，對員工的安全知識、安全意識、敬業精神、職業道德等各個方面對員工進行熏陶，通過不同的文化形式樹立員工的熱愛安全文化的激情，變被動為主動，提高安全防護能力，在安全生產中做到“四不傷害”，樹立正確的安全思想作風和安全價值觀。既為員工安全生產提供一個良好的人文環境，又相應地提高了員工的素質。

4.樹立良好的企業形象

安全管理的總體趨勢是根據滯后的管理手段逐步向科技化的企業管理進行安全文化的發展。安全文化的建設對企業能夠樹立一個良好的形象具有及其重要的作用，并能夠為企業的安全文化進行指導，提升企業職工的安全素養，保證企業在規范的管理環境下進行安全生產工作。

三、總結

安全培訓是企業安全文化建設工作順利開展的重要保障。要通過制度建設、責任心教育、專業知識學習、工作場景模擬訓練、計算機操作技能提升等方式打造一支執行力強、專業性強、責任心強的高素質基層管理人員隊伍，提高企業勞動者，也就是職工的安全意識、安全水平、手段。采取多項措施提高職工的安全文化素質，提高自我防范意識和防范能力，這也是促進企業穩步、快速發展的基礎和前提。

作者：張利華單位：冀中工程技師學院