企業文化在企業建設中的重要性

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摘要：優秀的企業文化可以使一個企業的物質、制度、精神各要素之間結構平衡與最佳結合，成為一個企業對外競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素，因此在新形勢下對企業文化的研究及推動文化建設有著重要的意義，本文簡要分析了企業文化建設現狀及加強企業建設的幾點思考，為企業良性發展提供一些借鑒。

關鍵詞：企業文化；建設；問題；對策

一、企業文化建設對企業發展的重要意義

企業文化是企業在發展、成熟、成功的過程中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，它是一種無形的資產和財富，是一種潛在的生產力，一個企業如果能達到經濟建設和文化建設及精神文明建設的互相協調、互相補充、互相促進，將對企業的長遠發展起到積極的不可估量的作用?？纯粗型夂芏喑晒ζ髽I的發展歷史，從中都能感受到企業自身濃厚的文化沉淀。如寶潔公司，企業能指導各位員工對將來三五年甚至是二十年的職業生涯規劃。該種企業文化能增強員工對企業的歸屬感，提高其自我實現的欲望。在企業價值觀、交流方式和士氣中均能體現企業文化，并且貫穿在所有員工的日常行為習慣中。企業文化直接關系到企業的生存與發展，企業文化建設成為企業管理體制中不可缺少的因素。企業文化建設要以人為本，通過企業文化建設可以調動人的主動性、能動性、積極性、創造性，進而對員工價值表示尊重，實現員工愿望及滿足其要求，通過提升員工各方面的能力促進工作的開展，要通過多種形式的培訓教育，充分開發人的潛能。要善于用理念引導人，用理念統一思想和行動，真正讓文化成為員工的行動指南。要注重提練團隊理念，培育團隊精神，保持團隊良好風貌，將企業文化和員工需求與企業的長遠目標結合起來，增強員工的責任感和使命感，要讓員工參與到企業發展中來，使員工真正成為企業的主人。企業管理的核心也是人，企業需要加強制度管理，但是企業員工的情感、智慧和積極性以及企業對員工的凝聚力等存在于人心目中的強大因素，僅靠組織機構和規章制度是很難控制的，這就需要發揮企業文化的作用，借助于對員工的文化滲透，提高員工的競爭意識，調整不良行為，在企業內部和社會上樹立起良好的企業形象，為社會創造一個良好的企業外部環境，為企業贏得顧客。企業員工認同企業經營宗旨，經營理念，企業精神，日常行為就會自動調整到企業的共同目標和任務中來，實現自我管理，企業文化使企業管理能夠自動實現，企業文化便抓住了管理的根本實質，使企業在激烈的競爭中站穩腳跟，保證企業沿著健康方向發展。

二、企業文化建設的現狀

1.企業進一步認識文化建設

企業發展中的一項重要內容即為企業文化，其是企業精神培養的需求，也是幫助企業樹立良好企業形象的需要，同時有利于企業整體素質的提升。企業若要探索出一條經濟效益好、整體素質高且快速健康發展的道路，必須在經營管理中貫穿企業文化，基于自身的現實需求，對企業文化建設給予更大的關注。

2.企業文化建設的管理在不斷加強

企業成敗的基礎在于管理，而管理的基礎在于文化，企業文化管理是企業管理的思想基礎，它是以觀念創新為引導，以制度創新為手段，把企業共同價值觀、企業使命、企業愿景等觀念貫穿到企業管理的各個層面，融入到企業制度規章體系和行為規范體系及經營管理的實踐中，充分發揮人的積極性、主動性和創造性，形成以人為中心的文化管理氛圍，企業管理目標才能順利實現。

3.企業的整體素質有所提高，企業形象有所提升

企業整體素質的提升是企業文化建設的重中之重，居于核心地位。通過調查可知，企業文化建設緊密結合其生產、經營和管理活動，符合現實需求，則有利于提高企業的整體素質。企業員工的文化水平有所提高，公司經營效益明顯提高，市場空間明顯加大，在社會上公司創造了極大的影響力。樹立良好的社會形象，既能對企業員工積極努力工作提供精神動力，還能促進企業發展，在企業生產、經營、管理等各個環節帶來動力，并且進一步有效推動社會的發展和進步。

三、推進企業文化建設的幾點思考

考慮到企業文化建設的現實情況和實際問題，企業必須對企業文化建設大力宣傳，指導企業創造良好的文化氛圍，進而逐漸從經驗和科學管理的企業過渡到文化管理型的企業，促進自身素質和綜合能力的提升，在市場上占據更大的優勢地位，推動自身健康可持續發展。

1.發揮企業經營領導人的主導作用，提高企業員工對企業文化建設的認識

企業的經營領導人的思想認識和綜合素質對企業員工的影響至關重要，公司工會要組織開展一些有意義的文化活動，使大家都能意識到不管多大規模的企業，其擁有多少資本，均存在相應的企業文化，而好的企業文化存在無限的價值，有利于企業經營生產發展，唯有所有員工達到較高的認知水平，才能促進企業文化建設質的飛躍。同時企業經營領導人還要引導員工遵紀守法，通過自己的實際行為感染其他員工，擴大企業文化的建設范圍，切實有效維護員工合法權益，提高企業員工的凝聚力，構建穩定有序的員工隊伍，繼續承載和發揚企業文化。

2.創建“學習型”企業，提高企業整體競爭力

員工是企業的主人翁也是建設企業文化的主體，在企業因素中是最為活躍的，現代企業之間的競爭實際上是人才的競爭，是員工素質和文化優勢之間的競爭。只有建設學習型企業，才能切實促進員工素質的提升，建設良好和諧的企業文化。必須指導和組織廣大員工緊跟時展進步的潮流，勤于學習，善于思考，勇于實踐，務求實效。必須幫助員工形成正確的學習態度，養成良好的學習習慣，增強學習欲望，提高學習興趣與積極性。盡快優化員工的知識結構，不斷滿足時展的需求，培養具有較強創造性與創造能力的員工，從而提升企業整體實力。為員工創造良好的學習環境和機會，使學習成為企業文化建設的重要部分。企業必須積極開展培養，強化培訓員工的業務知識，增強其團隊意識，激發起創造性思維，充分調動員工文化建設的主動性與積極性，讓企業和員工同步推動文化建設和企業發展，凝聚企業核心力量，提高企業核心競爭力，進而是企業文化建設達到良好的效果。

3.以多種文化活動為載體，形成有公司特色的企業文化

要結合企業發展情況和企業文化建設的現狀，適時組織參與一些以文化建設為主題的會議，充分分析和研究企業文化建設的現狀和實際，深入探究企業文化的含義、特征和作用，并對其在各個使其的發展動態進行探討，進而推動企業文化建設的良好發展，積極借鑒企業的成功經驗，將企業文化的精髓提煉出來，創造新穎、獨特、豐富、多元的企業文化。通過征文、演講、文體活動、技術技能競賽、班組比賽等多元化的形式與活動，培養員工的能力與素養，增強企業文化的行動力。

4.適當投入企業人力、物力，加強項目上企業文化推廣

企業文化即為一種無形資產，能有效提高生產力，因而必須適當投入在企業文化建設中。增加物力投入能為企業文化建設提供穩定可靠的基礎設施硬件，適當的人力投入是歸納提煉和繼承發揚企業文化的有力支撐。發展企業文化建設必須借助公司基層一線廣大員工，因此在項目施工工地，加強人力物力的投入更有實際意義。要想方設法提高員工的生活條件，滿足員工在條件艱苦的環境中的精神需求，豐富員工的文化生活，宣傳企業文化理念。讓員工及時了解企業以人為本，為員工著想的理念，培養他們熱愛集體，忠于企業的精神，提高企業凝聚力和戰斗力。企業發展直接受到企業文化建設的影響，我國市場經濟能否良好地發展也和企業文化建設密切相關，該項工作并非易事，而是一項復雜長期的系統性工作，因而必須結合整體現實狀況，積極尋找一條科學合理的建設道路，推動經濟健康快速發展，進一步促進社會經濟的協調發展。

作者:王勇 單位:中國水電基礎局有限公司

參考文獻:

[1]傅業安.關于加強企業文化建設的思考與對策[J].企業科技與發展，2010，（14）：219-221.

[2]李艷云.關于加強企業文化建設的思考與對策[J].管理觀察，2010，（16）：85.