企業文化建設對國企改革的意義和作用

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摘要：國有企業是支撐國家發展的重要物質基礎與經濟支柱。在市場經濟環境下，國企時刻面臨著國內外眾多企業的挑戰與競爭，因此通過改革提高國企核心競爭力是十分必要的。企業文化作為企業的軟實力，是保障國企深化改革的重要內在力量。成功的企業文化突出企業自身特色，認同感強，能在凝聚員工的同時激發其責任感與創造力，從而提升國企的運行質量和經濟效益，增強國企的競爭優勢。

關鍵詞：國有企業；企業文化；改革；核心競爭力

改革開放以來，國有企業作為中國特色社會主義市場經濟的重要支柱，始終探索著適應中國國情和市場經濟狀況的發展模式，在企業結構、管理機制、運行機制等多方面均發生了重大改變。縱觀國企發展，改革始終貫穿其中，特別是在黨的十八屆五中全會上，提出“十三五”期間關于深化國有企業改革的指導意見，明確了國企在我國下一個發展階段中的改革目標。國企改革離不開企業文化建設，二者互相影響、相輔相成。一方面，國企改革推動了國企企業文化的發展，使企業文化更加適應于新形勢下的價值觀、管理機制、文化氛圍等；另一方面，企業文化建設是企業核心競爭力的重要體現，具有激勵、凝聚員工的作用，同時還提供了目標與導向，對于促進國企改革的逐步深化具有重要意義。

一、國企企業文化的發展歷程

回顧企業文化的發展歷程，研究其發展趨勢，國企的文化建設必須與當代的經濟制度和經濟形勢相適應，因勢利導。從國企發展的長遠角度看，企業文化建設應作為企業發展的一項重要戰略目標去推進。

1.20世紀80年代國企文化的模糊階段新中國成立后，市場經濟雖然已經出現，但由于人們的傳統觀念根深蒂固，認為計劃經濟才是最適合社會主義國家的經濟體制。再加上受到當時文化氛圍的影響，直至1978年，國有企業依然在計劃經濟體制下生存，以各種指標作為企業發展的唯一標準。改革開放之后，計劃經濟開始向市場經濟過渡，國企的經營模式開始由傳統轉向科學。然而，在改革的過程中國企仍然無法擺脫歷史遺留下來的陋俗，不合理因素依然存在，而這些因素的改善尚且需要隨著國企的發展逐步完成。在這個時期里，國企的企業文化既保留了傳統文化，也有適當的改革創新，但是員工依然缺乏自主意識，不能主動了解工作的意義，沒有創新的想法，只是機械的完成領導安排的工作。

2.20世紀90年代國企制度的完善階段從1994年至今，隨著國有企業制度的不斷發展與完善，基本實現了從傳統到現代化的轉變，自主管理模式已占主導地位。在市場經濟和自主管理的雙重要求下，國企面臨深化改革和強化管理的雙重任務，企業文化也漸漸呈現出靈活度大和適應性強的特點，員工之間互相配合，有個性又有責任感的員工大量涌現。企業的價值觀也隨著企業文化漸漸轉變，既保證整體效益，又尊重個體利益，鼓勵創新思維。至20世紀末，國有企業已經在國民經濟的發展中占有重要地位，國企的文化建設也逐漸與市場經濟體制相適應、相結合。

3.21世紀傳統文化與外來文化相融合階段進入21世紀后，信息時代的來臨讓中國經濟和世界經濟成為了不可分割、緊密聯系的整體，各國的文化也發生了交融和碰撞。不同國家在歷史文化背景上的差異會體現在其管理思想中，中國傳統管理理念喜歡用情義道德來約束員工，在個人利益和集體利益面前，更注重將集體和組織的利益放在第一位；而西方國家的管理注重法制，相較于中國式管理而言，更看重所在組織的長遠發展和員工的個人利益。國有企業要想在世界經濟大潮中取得優勢，就必須清楚的了解自身文化，并在此基礎上學習和借鑒外來文化，去粗取精，實現外來文化與中國傳統文化的和諧統一。

二、企業文化建設對國企改革的重要性

企業文化代表著企業的精神面貌，優秀的企業文化能夠激發企業活力，增強企業的內生動力和外在競爭力。在國企改革過程中，必須遵循文化建設方向與企業發展目標相匹配的原則，通過健全完善相關制度，形成企業文化建設的長效機制，實現國企改革促進文化發展、文化建設深化國企改革的良性循環。

1.獨具特色的國企文化，能夠增強企業生命力，促進企業做強做優做大企業文化的形成是建立在其自身歷史發展、地域環境、經營模式和管理方法的基礎之上，不能片面的理解成“墻上掛著，嘴里喊著”的口號。面對經濟發展新常態，國有企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，保持基業長青，除了盯緊生產經營和技術創新，更要構建獨具特色的企業文化，通過文化規范員工行為，凝聚員工發展共識，塑造企業良好形象，實現企業戰略目標。

2.有認同感的國企文化，能夠凝聚人心，提高企業的核心競爭力企業文化之所以能提高企業凝聚力，其根源在于員工對于一致性文化的認同感，是自動趨向而不是被動灌輸。首先，國企的企業文化建設不能盲目，要經常檢驗效果，不斷調整方向，使其上能適應企業發展、體現企業形象；下能順應民意、凝聚人心。其次，企業的領導干部要以身作則，帶頭踐行企業的價值規范，格于言行利之于眾，實現對員工最有效的引導和激勵。再次，企業的核心價值觀必須符合自身發展實際，能夠將員工的思想和行動統一到深化改革、創新發展上，從而提升企業的核心競爭力。

3.人性化的國企文化，能夠改善員工的精神面貌，提高工作效率文化建設在于給人們精神上的熏陶，充分發揮人們的潛能，通過企業制度將人的欲望遷移和凝聚到實現企業目標上來，所以恰當的企業文化建設顯得尤為重要。員工都具有個人思想，因此國企在進行制度建設的時候，要根據員工的具體情況進行分析，讓制度更具人性化。企業可通過定期對員工進行文化培訓，多角度地引導員工自覺遵守企業的各項規章制度，消除抵觸情緒，主動完成領導安排的工作，提高工作效率。

三、推動國企文化改革，增強綜合實力的途徑

1.增強企業文化建設的柔性化，化被動接受為主動執行柔性文化的終極體現是以人為本，在企業文化的各個組成部分中，企業管理制度是與員工日常工作聯系最密切的，制度本身除了要有明確的規范作用之外，還需要具有一定的彈性。柔性的制度文化能讓員工從被動服從變成主動執行，它強調人際關系的拓展和人員潛能的開發，能在很大程度上調動員工的積極性和主動性，激發員工的熱情和干勁，為深化國企改革提供源源不斷的動力。

2.立足當前，放眼長遠，提升企業文化的高度隨著國際競爭的日益加劇，國有企業若想做強做優做大，并在國際市場占據有力地位，就必須放眼未來，把企業的文化建設提高到企業發展戰略的高度去推進。企業文化建設關鍵是要將企業的現實狀況與外部經濟環境相結合，以思想信念和倫理道德作為輔助，打造出既符合自身特點又適應國際環境的文化氛圍。要在大力弘揚中國傳統文化的同時，廣泛引進西方文化，建設符合時代要求的先進企業文化，推動企業的精神文明、物質文明和政治文明協調發展，為深化國企改革奠定堅實的精神文化基礎。

3.吸收國外的先進文化，建設中國特色國企文化隨著各國、各地區之間經濟合作的愈發頻繁，不同地域間的文化差異也逐漸顯現，特別是中西方文化差異。在國企文化建設過程中，處理好文化差異是一項重要課題。國有企業應該以獨特的傳統文化、豐富的勞動力資源和多樣的地理環境等作為依托，整合不同地域的文化資源，保留中國的傳統文化精髓，融合國外的先進思想理念，構建具有中國特色和自身特點的國企文化，推動企業更好更快的發展。當前，在我國經濟迅速發展、社會積極轉型的重要時期，國有企業正面臨著新一輪的改革。此時推進企業文化建設是國企深化改革、做強做大、跨越發展的迫切需要，應該加快文化改革發展步伐，傳承民族傳統文化精華，密切聯系國企實際情況，靈活運用精神文明建設的巨大力量，不斷提高國企競爭力，使國企在國際競爭中取得更大優勢。

作者:王蕾 單位:際華三五二二裝具飾品有限公司

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