企業文化環境對企業管理影響作用

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摘要：企業要發展除了要有科學的企業管理，還離不開企業文化環境的支撐，長期的生產實踐經驗證明企業文化環境對企業管理模式影響甚遠。良好的企業文化能促進企業管理適應市場競爭的需求，引導員工形成科學價值觀，企業管理者要營造和諧的企業文化環境，使其于潛移默化中滲透到管理的各個環節，促進企業穩健發展。

關鍵詞：企業文化環境；企業管理；導向性

隨著生產力不斷發展，越來越多的企業認識到企業文化環境建設的重要性，意識到其不僅只包含行為規范、規章制度、物質文化，還涵蓋精神文化。而企業文化環境具有向心力，它能引導職工的心理、行為往一個方向發展，方便企業管理的實施，增強企業凝聚力，推動企業往更好的方向發展，眾志成城促使企業實現利益最大化。

一、企業文化環境的內涵

在企業發展過程中，企業會不由自主地產生文化意義和經濟意義，而企業文化環境是兩種意義融合所形成的穩定的經營宗旨、管理模式和文化理念，不僅包含企業員工應遵守的價值準則，還集中體現了其價值觀，影響企業的管理模式形成和實施效果。大多數企業一般都會經歷初期、中期、長期三個階段才能獲得更好地發展，企業發展戰略，企業經營管理模式，職員素養等對企業文化環境的形成影響不可忽視，而好的企業文化環境會在企業經營管理各個環節發揮積極作用，幫助企業企業發展不僅存在口頭上，更落實到實際行動中。作為社會的一部分，企業還需處理好與社會各個方面的關系，如客戶、合作者、競爭對手乃至地方政府等，良好的企業文化環境有益于企業展現積極、正面、負責的社會形象，為企業贏得認可和誠實可信的社會聲譽，給社會組織帶來好的印象，贏得他們的認可和支持，充分發揮其社會價值意義，為企業創造更好的發展空間進而促進企業長久發展。而這一切的實現是通過企業文化環境對企業員工及管理層進行潛移默化的影響，使其有意識地、自發地迎合企業發展實際需求作調整，進而提高企業管理效能創造更多的價值。

二、企業文化環境對企業管理的影響作用

（一）企業文化環境對企業管理起到服務作用

眾所周知，企業經營的最終目的是實現自身價值的最大化，而這一目標的實現除了需要優秀的企業職工、掌握核心技術，還離不開科學的企業管理手段，而科學的管理手段的制定離不開企業文化環境的支撐。從成功企業的實際操作來看，高水準高效率的企業管理可以直接促進企業收益的最大化，而企業文化環境于無形中潛移默化地影響企業管理制度及經營計劃的制定，也就是說，企業文化環境對企業管理起服務作用，引導企業管理層制定科學完善的企業發展目標和管理戰略計劃，幫助企業內部員工統一價值觀，一起貢獻自身價值，進而間接影響企業自身價值的實現。

（二）企業文化環境有助于企業管理的開創性

市場競爭越發激烈，企業要創新發展必須構建企業文化環境，好在不少企業已經開始嘗試通過獎勵機制及聘用有經驗的管理層來更新陳舊的思想觀念實現管理手段的創新和發展。不得不提的是企業管理的實現有賴于穩固的企業文化環境，企業應堅持以質量為本的原則，創新企業管理方法，引導員工認可企業的發展理念，形成認同感，忠于企業，增強企業凝聚力，持續穩定地與企業發展共進退。

（三）企業文化環境加深了企業管理的本質性

企業運營管理模式的核心是促成經濟利益的最大化，而企業發展的實現必須要有穩定的企業文化環境。通過構建企業文化環境，企業管理者對企業管理方向更加明晰，通過科學的管理手段幫助企業員工發揮最大潛能，為企業發展貢獻更多更全面的價值，人性化的管理模式有利于加深企業內部的凝聚力，從而營造和諧的內部工作氛圍，使得企業管理工作得到最大程度上的有效實施。

三、企業文化在對企業管理中的戰略定位

（一）提高企業核心競爭力

企業要長遠發展，必須要有核心競爭力，很多企業也意識到這一問題，采取了人才引進與管理、培訓考核、建設企業文化環境等諸多方式，而構建企業文化環境是實現核心競爭力不可或缺的關鍵因素。通過建設企業文化環境，企業員工能更加準確地了解企業的發展目標和前景，對企業產生認同感和歸屬感，自發為企業發展獻計獻策貢獻力量，同時積極配合企業管理部門工作，使企業發展有條不紊地實現。

（二）企業管理戰略的基石就是企業特色的企業文化

不同的企業具有不同的企業文化，所聘用的職工及管理層的性格也不盡相同，這說明企業文化影響企業團隊的建設，影響企業各階段管理工作的實施。企業管理層在制定企業未來發展方向時要結合企業特色的企業文化，在實施發展戰略時要牢記企業文化環境作用，搭建完善管理體系，以調動企業員工積極性。在創建企業文化環境方面，企業管理者要結合企業實際制定科學的企業目標，引導企業員工形成共同的價值觀，萬眾一心齊心協力搞好各項生產經營活動，為企業發展添磚加瓦。

四、結語

綜上，隨著企業的不斷壯大，企業要穩健發展，離不開科學的企業管理模式，需要依靠企業文化環境制定適合企業發展的目標、發展方向及戰略規劃，充分發揮企業文化環境的服務性和導向性，加深企業管理的本質性，調動企業員工的積極性，激發他們對于企業的認同感和歸屬感，不斷提高核心競爭力，以企業特色文化為基石不斷創新，最終實現企業經濟效益的最大化。

參考文獻

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作者:馬慧君 單位:青海民族大學