企業職工文化建設實踐與探索

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【摘要】近年來，福山區總工會堅持把企業文化建設作為振興企業經濟、推進和諧發展的重要措施，以服務職工群眾為根本，以開展文體活動為契機，以提升企業核心競爭力為目標，積極發動職工參與企業文化建設，活躍了職工的文化生活，增強了企業的凝聚力和向心力，推動了企業和諧勞動關系發展。

【關鍵詞】職工文化；文化建設

1區總開展企業職工文化建設的工作與實踐

工作中，針對不同行業、不同領域的職工文化建設實際，突出抓了三個方面建設。（1）加強領導，完善制度，形成企業行政、工會齊抓共管的合力。一是加強領導，完善建設制度。區總工會把加強企業職工文化建設納入重要工作日程，分工專門領導負責，加強企業職工文化建設，切實發揮促進保障作用；建立企業文化建設、交流、考核等項制度，做到年初有部署、專項有落實、年終有考核，以職工文化建設推動企業創新發展；二是整合資源，形成工作合力。積極協調區委宣傳、教體等部門的工作配合和企業的通力合作，充分利用各鎮街和企業工會自身資源，發揮“職工閱覽室”、電子顯示屏、公開欄、宣傳版、標語牌、局域網和廠報等宣傳平臺作用，形成了企業文化建設的工作合力。（2）突出重點，注重實效，充分發揮工會企業文化建設中主導作用。一是加強教育培訓，努力提高職工隊伍素質。充分發揮職工學校、職工之家等教育陣地作用，有組織、有計劃地開展職工培訓。上汽工會開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，每年組織2-3期職工技能培訓班，組織職工學文化、學科技、學技能；德爾福工會開展班組交流會、管理人員研討會、評選優秀員工等活動，每年有600多名業務骨干得到培訓；德爾福派克工會以“杰出周”、東洋機電工會以“讀書經營”為載體，充分運用文化搭橋、活動載體、學習交流等形式，加強職工文明道德建設。據統計，全區有130多家企業建立了讀書活動小組，提升了職工的文化綜合素質。二是開展廠務公開，大力營造民主管理氛圍。各企業工會以廠務公開為契機，引導職工發揮主人翁作用，為企業和諧發展作貢獻。采埃孚工會開展“人人獻計策”活動，12個班組、110名員工提出安全生產、節能降耗、提升質量、優質服務等建議360余條，采納實施350多條，為企業創造直接或間接經濟效益180多萬元；馬利酵母工會開展“每月提合理化建議”活動，收到生產管理、節能降耗、群眾熱點等項建議400余條，降低生產成本、增加經濟效益1000余萬元。目前，全區有650多家建會企業開展了廠務公開活動，營造了民主管理氛圍。三是發揮陣地作用，滿足職工文體生活需求。積極發揮職工之家、文體活動、宣傳教育等陣地作用，有130多家企業建立了各種球類、舞蹈、合唱等興趣小分隊。區電業、煙臺矢崎等工會加大“職工活動中心”建設，打造設備完整、職能全面、管理規范、活動經常的交流平臺，被全總授予“職工書屋”、“模范職工小家”榮譽稱號；區總工會投資6萬余元創辦了《產業園報》，在福山電視臺創辦企業“文化之旅”系列報道，對煙臺上汽、德爾?？照{、駿輝模具等30余家企業進行宣傳，擴大了工會組織的影響力；各企業工會充分利用春節、五一、十一等重大節日，開展豐富多彩的文體活動，增強了企業職工文化建設活力。（3）貼近中心，履行職能，推進企業文化建設工作的全面發展。一是圍繞中心，推動發展，努力打造企業文化品牌。積極指導企業工會培育爭創一流的創新精神、吃苦奉獻的拼搏精神和追求卓越的企業精神，打造共性突出、特色鮮明、作用明顯、形象良好的企業文化品牌。冀東水泥工會組織小發明、小改革、小創新、小設計、小建議競賽活動，有100多人參加了“五小”競賽活動，評選出“五小”成果160多項，創造經濟效益800多萬元。員工張秀全帶領實施的“水泥磨系統提產節能降耗”改造，僅電耗一項節省資金168萬元。二是以人為本，促進和諧，豐富拓展企業文化內容。積極引導企業工會幫助職工排憂解難，為他們創造良好工作生活條件，充分調動職工的生產積極性。矢崎工會為緩解職工工作壓力，定期組織文藝、體育、游園、旅游等活動。去年工會為員工爭取景區游覽優惠金額100萬元，為特困家庭職工募集捐款60萬余元，每年國慶、仲秋、春節等重要節日為員工安排上門售票和包車服務，組織在崗員工一起吃年夜飯，讓他們感受到了“家”的關懷溫暖。三是典型引導，以點帶面，全面推進企業文化建設。積極培育宣揚企業典型，以點帶面，發揮示范、引導、輻射作用，激發職工的創業熱情，推動企業勞動關系和諧發展。雪花啤酒工會通過實施員工培訓、戶外拓展、征文評選、書法比賽、文化“上墻”、文體活動等企業文化建設，大力培養員工“勇于攀登、追求卓越”積極心態，用文化建設增強了企業凝聚力。四是搞好結合，增強活力，激發參與文化建設熱情。指導企業工會強化“雙贏”理念，把文化建設注入管理意識、質量意識、創新意識等內涵，開展“奉獻崗位、建功立業”等活動，把企業文化建設融入企業發展、民主管理、技能比賽等內容，引導職工實踐企業精神，增強企業的凝聚力和向心力。

2當前企業職工文化建設面臨的困難與問題

（1）有的企業重視文化表現方式，忽視企業文化內涵價值。企業文化包涵企業的文化活動和企業形象，企業文化通過教育滲透將企業發展中的基本價值觀灌輸給員工，凝聚創業發展的經營理念。有的員工對企業文化建設認識不夠，將企業文化混同于員工娛樂文化，搞搞學習培訓、娛樂旅游和文體活動；有的工會將企業文化混同于思想政治工作，搞搞宣傳教育、樹樹典型和表彰獎勵，忽略企業文化內涵價值，形不成企業文化的巨大推動力。（2）有的企業文化建設定位不準，優勢作用發揮不到位。企業文化，是用文化氛圍和文化價值去管理企業，并需要企業各部門配合、共同實施；工會組織是企業文化建設的主體，有著不可代替的優勢和作用。有的企業工會和員工，沒有認識到工會組織在企業文化建設中的地位和作用，過多依賴企業的行政組織，將企業文化建設游離于生產、經營、服務、管理等工作之外，使工會組織的職能作用得不到充分發揮。（3）有的企業工會文化工作手段單一，缺乏企業特色和創新。企業文化，應是企業獨具特色的管理模式。隨著職工對思想教育、文化理念接受的個性化、多元化發展，有些企業工會沒能從單一活動型的傳統模式擺脫出來，缺乏對文化活動內容、組織形式、工作手段等創新發展，仍舊繼承著傳統方式，搞搞娛樂活動、文體比賽等，缺乏企業文化的個性化特色。（4）有的企業文化陣地建設相對滯后，工作人才隊伍后繼乏人。推動企業文化建設，陣地是保障，隊伍是基礎，人才是關鍵。當前，與職工渴望文化、參與活動的熱情相比，有的工會文化陣地建設不相適應，文化隊伍建設相對滯后；有的企業以減員增效為借口，調整工會工作人員崗位；有的工會文體骨干隊伍人才流失，后繼乏人，影響了工會職工文化的開展。

3今后加強企業職工文化建設的措施與探索

（1）把握企業文化內涵，發揮工會企業文化建設中的主導作用。積極指導企業工會把握企業文化建設內涵，充分發揮企業文化建設中的主導作用，圍繞精神文化建設，提煉企業精神，增強企業職工的凝聚力；圍繞制度文化建設，健全企業規章制度，調動廣大員工自覺性；圍繞知識文化建設，倡導企業文化氛圍，激發職工學文化、學知識、學技術的熱情；圍繞娛樂文化建設，營造企業生動活潑氛圍，滿足員工的精神生活需求，促進和諧勞動關系發展。（2）找準工會自身定位，把好工會企業文化建設中的工作角度。企業文化建設內涵豐富,是一項多要素、多層面、多內容的系統工程。企業行政，是企業文化建設的直接設計、組織、實施者；企業工會，是企業文化建設的主體、實踐者和推動者。因此，要把握好工會工作定位，選好工作角度,主動爭取企業黨組織的領導,與企業黨政密切合作、齊抓共建，充分發揮工會組織的優勢和作用，積極參與企業文化建設的各項工作。（3）著眼和諧勞動關系，強化工會企業文化建設中的推進作用。緊緊圍繞推進企業勞動關系和諧,運用閱覽室、宣傳欄等各種教育陣地，廣泛開展學習型團隊、和諧班組、和睦家庭、平安之星、服務標兵等創先活動，營造學先進、爭先進的良好風氣和道德風尚；積極開展扶貧幫困送溫暖活動，切實維護員工的合法權益，及時解決員工后顧之憂，激勵員工積極投身到企業生產經營和管理。

作者:姜愛華 單位:煙臺市福山區工人文化宮