人力資源企業文化探究

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摘要：企業文化是指在企業長期發展過程中，積累沉淀形成的文化內涵，能夠在一定程度內表現企業精神。本文首先分析企業文化的定義和價值，然后以此為基礎，具體探究在進行人力資源管理工作中企業文化的應用策略，確保能夠為相關工作人員具體工作提供更為全面的理論依據。

關鍵詞：人力資源管理；企業文化；應用

在進行人力資源管理工作中合理應用企業文化，能夠確保企業具有更高的適應性和靈敏性，進而提升企業價值，促使企業更好的實現發展目標，進一步強化企業發展可持續性，為了其具有更為全面的認知，特此展開本次研究。

一、企業文化定義及價值

（一）定義。對于企業而言，企業的價值觀念和思維方式是其文化的主要核心。通常情況下，企業文化是指能夠被所有員工所接受的行為準則，道德規范，經營方式，企業精神和價值觀念，具體包括文化網絡，文化禮儀，英雄人物塑造，價值觀和企業環境五個因素。企業文化能夠在一定程度內凝聚員工，同時也可以提升員工參與工作積極性，進而激發員工創造性。在進行人力資源管理過程中，需要確保所有員工能夠基于企業文化構建統一信念，保證價值觀的一致性，引導員工自覺參與工作，實現管理效果的統一性。（二）價值。在企業發展過程中，企業文化具有很大程度的核心價值，能夠在很大程度上推進企業發展。有效改革和創新企業制度能夠確保打破傳統管理作業存在的弊端和局限性，當時間新的價值觀和經營思想的有效樹立。無論是作為普通員工，還是管理人員，都需要在一定程度積極轉變行為觀念和思想，確保經營環境和管理制度的不斷創新，使其在企業發展過程中發揮更高程度的推動作用。其次，企業在進行文化建設過程中，需要確保從精神層面有效推進企業發展，企業文化的科學性不僅能夠更為有效的實現內部工作環境的合理構建，同時也可以在一定程度內提升員工道德修養和文化知識，保障各個環節工作的協調性，同時將其進一步滲透到企業經營管理過程中各個方面[1]。確保員工更為積極的參與企業生產，保證各項工作能夠更好地滿足企業核心價值理念和發展目標，促使在建立和完善內部控制工作中企業文化作用得到更為有效的發揮。企業文化建設與企業發展之間存在密不可分的聯系，只有確保企業文化能夠得到所有員工和管理人員的認可，才能使其在企業發展過程中，具有較大的應用價值，優秀的企業文化能夠確保員工奮斗目標行成的統一性，保障企業利益與個人利益一致，進而確保工作氛圍的有效形成，在很大程度上提升企業核心競爭力。

二、企業文化在人力資源管理實踐應用

（一）企業文化引導人力資源管理工作。任何一個企業發展過程中都會生成一定的企業文化，而企業文化的形成通常會同時受到領導人風格，發展歷史，行業特點等多方面的影響。也就是說，在設定管理理念過程中需要確保與企業發展文化之間高度符合。企業在沒有對人力資源管理體系應用環境進分析和研究時，貿然選擇與企業文化不相符的管理措施和辦法實施管理工作，會使員工產生一定程度的抵抗力，進而使人力資源管理工作的效果得到很大程度的降低[2]。企業文化是確保企業實施人力資源管理工作的基礎，只有確保管理措施能夠高度符合企業文化，才可以進一步保障人力資源管理工作效果。同時人力資源管理工作也能夠在一定程度上完善企業文化，但是相關工作人員在進行具體工作是需要全面貫徹執行企業文化，任何企業建設都有自己獨特的企業文化，但是是否能夠對其進行有效落實是相關工作人員必須重視的問題。在進行人力資源管理過程中，最為核心的要素是人，而管理人的方法，普遍具有很強的強制性，目的性和針對性?；诖?，企業在進行人力資源管理過程中需要實現企業文化的有效融入，確保每一名員工發展均勻企業文化劇不同程度的聯系，從而實現企業文化的有效基礎和進一步發展，同時也可以確保在潛移默化中強化員工對企業文化的認可。（二）企業文化強化吸引人才。企業文化可以為企業發展提供各種貢獻和誘因，在一定程度內聚合不同層次的工作人員，從而確保企業具有強大的凝聚力和向心力，使員工在企業中，具有更高的歸屬感，從而能夠進一步吸引相關人才。在進行人力資源管理工作中，員工招聘是一項極為重要的工作，基于企業文化展開的人力資源招聘，需要從企業實際需求出發，制定人才招聘計劃，通過不斷完善和健全招聘工作流程，更為有效的完成人才審核工作，確保人才招聘能夠最大程度滿足企業發展需求。（三）企業文化加強人力資源管理激勵作用。通常情況下，績效管理在很大程度上決定企業戰略目標的實現，通過設定科學的辦法對員工整體素質，工作態度，工作業績和行為表現進行綜合評價，能夠確保充分調動員工工作的主動性和積極性。在進行人力資源管理工作時，績效管理是其重要組成部分。在現代企業管理過程中，員工評估，考核，評價，獎勵機制存在一定程度的不足，主要原因是由于沒有做到全面考慮組織文化，導致在一定程度上忽略員工工作過程中組織文化作用，忽視了員工對于企業文化的需求[3]?；诖耍趯T工進行業績評估，考核，評價，獎勵過程中，需要合理融入組織文化，確保員工能夠進一步理解和重視企業文化，除此之外企業還需要進一步完善績效考核體系。進行激勵約束機制的合理構建。（四）企業文化改進人力資源管理人才培養。在現代經濟和國家科技力量不斷發展過程中，企業生產中應用到的各項技術和相關知識也在進行著不斷更新，因此員工培訓對于現代企業發展具有很大程度的現實意義。基于企業文化進行人才培養過程中，首先，需要合理制定培訓計劃，然后合理應用培訓平臺實現資源共享，確保全面提升企業競爭力。企業戰略目標的實現，與人力資源管理工作存在很大程度的必然聯系，企業只有確保全面提升員工職業道德素養，思想素質和文化素質等多個方面，才可以進一步推進企業建設。企業可以在企業文化建設過程中合理融入職業道德教育，采用全新的活動載體和教育方式確保員工培訓工作生動性和豐富性，實現工作效果的有效提升。企業在對員工進行培訓工作時，也需要為員工創建交流平臺，使其能夠不斷提升自身素養，同時也可以確保員工對于企業文化具有更為深入的認識，個人思想與企業精神更為接近，進而對企業文化具有更高程度的認可，保證在進行具體工作時具有更高的積極性。（五）企業文化約束人力資源管理。在企業不斷發展時，形成企業文化的同時也會逐步形成一種非經濟非行政有約束分力，確保在一定程度內增強經濟和行政兩方面工作的約束，企業通過利用獎懲條例，工作守則和一系列管理措施對員工行為進行約束，與此同時，在進行企業建設過程中管理人員的行為也會對企業發展造成一定程度的影響，必須對其進行有效約束，管理人員需要合理應用企業文化推進企業的有效發展[4]?，F代企業在進行人力資源管理工作時，企業文化建設必須具有不可或缺的現實意義，合理應用企業文化，能夠確保相關管理制度進一步滿足企業經營管理方式，進而推進企業建設。

三、結語

總而言之，在進行人力資源管理過程中，企業文化的合理應用，能夠確保對其進行有效引導，進一步強化吸收相關人才，加強人力資源管理的激勵作用，對相關人才進行更為有效的培養，有效約束相關工作，保障相關工作，開展的高效性和有序性，在一定程度內推進企業建設，使其得到更為有效的發展，在未來國際競爭中占據更高優勢。

參考文獻：

[1]劉韞璐.人力資源管理與企業文化的關聯性與互動性研究[J].企業改革與管理，2016.

[2]呼敏.探討企業文化在人力資源管理工作中的作用[J].中國商論，2017.

[3]張斯陽.企業文化建設中的人力資源管理問題研究[J].中外企業家，2016.

[4]蔡幼榮.企業文化在人力資源管理工作中的作用分析[J].納稅，2017.

作者:周心雨 單位:四川省成都市美視國際學校