企業文化在企業管理的實踐及作用

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［摘要］在經濟發達的時代，企業不能只追求業績上升，也要注重推行企業文化。在整體的企業管理中，企業文化作為中心靈魂，是推動企業不斷發展的重要力量，也是現代文化企業建設管理實踐與理論結合的關鍵。企業文化的管理與實踐，是企業全體員工和領導人一起創造的財富，因此，很多企業開始重視文化建設?；诖耍疚膶ζ髽I文化在企業管理中的實踐進行調查與研究，詳細分析文化建設的具體推行措施。

［關鍵詞］企業文化；企業管理；實踐研究

現代社會的企業建設在不斷增加，使我國社會經濟發展前景較好，但是隨著更多企業的崛起，市場競爭也更加激烈。在這種緊張的環境下，怎樣使一個企業在殘酷、動蕩的市場中運行下去，日益壯大，且維持住一個良性、持續發展，是目前許多企業應該考慮到的。因此，一個企業應該具備良好的管理體系，并在運行企業管理的過程中，將企業文化輸送給員工，讓員工在努力工作的同時，提高自身文化素養。合理的企業文化作為企業管理實施的基礎，能夠輔助企業建設在今后的道路上更快、更穩發展。

1“企業管理”和“企業文化”的意義

1.1企業管理的意義。企業管理是一種為公司發展和經營制訂計劃，并組織和管理企業人員服從調配和安排等操作的一個總體概述職稱。這是社會生產需要擴大所衍生出來的職位，是利用企業的人力、財力、物力、項目、文化機制與信息資源等條件，就具體企業管理制度運行起來，為企業的良好發展指出方向。此外，企業管理能讓員工在最大限度上發揮自己的才能與價值，讓公司運行效率得到顯著提升，規范的制度化管理能提升企業在市場上的競爭力，也有利于公司樹立起良好形象。1.2企業文化的意義。企業文化水平在一定層面上能夠體現出一個企業未來是否能持續發展，也能看出公司員工在企業文化的熏陶下會產生何種工作理念。這種理念體現出個人行為標準、價值觀念和物質追求程度，其中包括價值觀、企業管理制度、行為標準、行事道德規范、工作環境與文化氛圍等。這些企業文化能夠作為原動力，將企業不斷向前推進，成為公司在緊張的社會形勢下存活的盾牌。如今，許多公司已經將企業文化當作公司管理的內涵，想要借助企業文化的手集中企業員工的創新力與團結力，必須推廣企業文化，將其作為發展的推進力，只有在文化的支撐下，員工的工作理念才會更加堅固，企業才能走得更加平穩順暢。

2企業管理中企業文化的作用探究

2.1團結力凝聚作用。企業文化會為企業建設提供明確的發展方向，在為公司牟取更多利益的同時，也可以為公司員工帶去福利。員工福利增加了員工的工作動力，使員工有了共同的目標，朝著同一方向努力奮斗，團結一致，形成團結凝聚力。2.2指明方向的作用。推廣企業文化可以引導公司和員工的價值觀和工作態度，為企業員工和企業自身的發展指出明確努力的方向，使員工自覺遵照這個方向，按照企業管理制度工作，讓企業管理有秩序地運行。很多專家學者做出這樣的比喻，企業文化就像是人們的啟明星，雖然腳下的道路只有一條，無論怎樣都不會迷路，但是趕路的人們會感到枯燥，沒有盡頭，而啟明星的出現會讓人眼前一亮，腳下的路雖然還是同一條，但每一步都看得清楚，走得安心，這便是企業文化的指向作用。企業文化可以引導企業員工改進工作方法，加強企業發展，雖然帶給員工的正面影響成效不是特別明顯，但是隨著時間推移，會感受到企業文化對員工的引導力，是企業管理與發展的重要因素，也是不可或缺的條件之一。2.3吸引他人的作用。公司吸引力主要體現在員工、項目合作客戶與合作伙伴上，好的企業文化會增加整體企業的良好形象與實力，自身公司的良好業務能力也會有所提升，自然吸引其他優秀的企業來尋求合作。公司是否能夠發現人才、吸引人才和留住人才，靠的是公司企業的未來發展前景和待遇，公司具備知人善用的能力是一所企業對員工最大的吸引力，員工在企業中能感到自己的能力沒有被埋沒。同樣的，企業發展壯大會吸引優秀企業加盟，但是想要留住客戶，并讓客戶信任你，就要發揮企業文化的作用，只有企業文化的滲透強，企業的拓展前景才會越來越好。2.4鼓勵、鞭策作用。公司實行企業管理的過程中，及時輸出企業文化會對公司員工產生勉勵作用，鼓勵員工更好更扎實地工作。不但如此，推廣企業文化會間接為員工提供良好的工作場所、文化氣息濃郁的工作場地，使員工不再覺得工作是一件枯燥的事情，可以讓他們享受工作過程，從而提高工作效率，充分調動員工的工作積極性，激發企業員工的創造性潛能，同時促進員工的全面職業能力發展，提高所有員工的工作素養，工作效率與執行力自然會有一個大幅度進步，會為企業運行帶來收益。2.5管束員工行為的作用。一套完整的企業文化中，包括對企業員工思想道德與行為規范，標準的管理對員工的行為有約束作用，當企業文化滲透到每一位員工心中時，員工此時會深層理解公司推行企業文化的寓意，會明確自己每件事應該如何做、什么事情可以做，會自覺約束自己的行為，并且進一步加強自身的管束力。企業文化中此種自我提升道德規范的手段站在了員工角度，更容易被員工接受，將企業文化的接收從被動變成了主動，效果更加顯著。員工在明確工作方法的同時，還能相應提高責任感。

3在企業管理中應用企業文化的對策

3.1在企業運營品牌中產生效應。在行業競爭緊張的情況下，企業品牌相互之間的競爭日趨激烈，但在企業文化中，企業品牌也占據一定地位，可以影響整個行業的發展，是不可被替代的一部分。因此，在企業管理的過程中，打造屬于自己的企業品牌就顯得非常重要。強化企業員工對品牌的打造意識，讓公司員工不單要推廣自己的產品，自己還要從內心深處認可企業的品牌價值，了解公司產品屬性，然后根據市場走向以及需求，制訂一份合理適宜的推廣方案。公司運行企業管理制度的過程中，要將企業品牌的應用性和創造性發揮到最大，在經濟上為企業帶來最豐厚的效益，實現企業管理可持續化發展。3.2前車之鑒，引以為戒。公司可以借鑒其他已經將企業文化融合成功的企業，從其他公司的企業文化理念中汲取對本公司有用的地方，觀察每所企業的文化理念是否存在互通之處，取其精華，去其糟粕，將適合的文化運用到自身的企業文化實行過程中，將保留下來的自身企業的文化特點與其融合，在堅持自己企業原則性理念的同時，提高企業經濟的運行效益，為企業管理的長久發展奠定穩定的基礎。例如：企業的整體運行靠人力資源的合理分配與輸出進行，是整體企業中最寶貴的資源地。因此，企業管理者應該加強人力資源管理與改進，打破原有的人力資源管理體系，開展可持續性創新制度是企業文化拓展過程中的必然選擇。借鑒其他公司以及自身企業管理的不妥之處，做出相應管理模式改進，對于人才招聘、發現、培養以及晉升方面，要建立一套自由的管理體系，實施效果顯著的運行制度。不斷完善人力資源管理在企業各個環節的經營體制，比如調配計劃、培訓開發管理等。3.3舉辦企業活動，增強員工榮譽感。企業可以時常舉辦一些活動，組織全體員工積極踴躍參加，并且設置一些獎勵，鼓勵員工培養積極進取的思維。例如：可以在每個季度的末尾，設置業績小結活動，讓每個員工每個季度都能參加一次業績考評，優秀的員工可以獲得季度標兵的榮譽，并且有薪資方面的獎勵；或者舉辦員工培訓活動，他們可以通過參加進修培訓，獲得與經驗豐富、實力強的優秀員工交流經驗的機會等。企業中的文化輸出對提高員工企業歸屬感有很大幫助，讓員工產生了凝聚力，摒除之前每位員工工作時的懶惰性，工作態度變得更加中肯，核心素養也有很大提升，這種正能量的改變會使公司企業的合理化管理有一個大幅度提升。3.4確定企業運行的價值觀。作為員工，最重要的是確定一個企業最終的價值理念在哪里，公司價值觀是一家企業能否長久發展的重要決定性因素，也是企業文化發展的核心內容。這里所表達的價值觀不僅體現了企業領導人的價值觀，也包括全體員工在工作過程中體現出的工作價值理念，這種價值觀必須是正確的且不能有任何更改現象。維持正確的價值理念并保持一致，需要一個很長的過程。簡單來說，就是整體企業的良好運營價值觀，會讓員工確定公司的工作理念是否值得學習，員工在接受企業文化的同時，會漸漸將企業的價值觀念與自己的價值觀相結合，起到與企業互相支持的作用。

4結語

企業的合理化發展是現代社會經濟穩定發展的首要推動力量，占據了市場形勢的主體。多數企業在發展過程中逐漸形成了企業文化理念，是企業順應時代產生變化的標志，象征著企業實踐現代管理理念和強化員工凝聚力的重要手段。企業的高效管理已經成為公司持續發展的有力支撐，也是企業不斷進步的重要內容，能實現效益最大化。雖然近些年企業文化在企業管理中得到了重視，并不會為企業帶來經濟方面的直接收益，但可以在發展前景上為企業管理起引導方向的作用，使企業實現可持續發展。

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作者:周勝 單位:湖北省宏泰國有資本投資運營集團有限公司