企業文化在企業管理的重要性探究

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摘要：企業文化是企業治理價值的重要體現，通常以科學發展觀為理論指導，在企業內部形成更加一致的道德觀和價值觀。本文首先分析了企業文化建設的內涵，進一步探究了企業文化建設對企業管理的重要意義。

關鍵詞：企業文化建設；企業管理；重要性

一、企業文化的主要內涵

在一般情況下，企業文化是指一個重要的職業道德，以及行為的價值觀和通過不斷的社會實踐形成規范，可以通過在一定的社會和經濟條件的所有成員進行標準化。同時，它形成于企業自身的發展過程中，是一種重要的文化管理模式，是以具體的價值觀和道德觀為企業發展的核心，給予企業持續發展的不竭內生動力。目標企業的文化價值是建設的核心整個企業，往往能夠企業文化的其他部分發揮至關重要的作用。正確的企業價值目標可以有效幫助企業提升內部員工的凝聚力，充分調動員工的積極性，提升企業形象，讓企業更具競爭實力。企業文化一詞，雖然來自于發達國家資本企業中，但我國民族企業也一直將企業文化貫穿于發展之中，“誠信”“團結”“仁義”等都是我國民族企業一直發揚的企業文化。

二、加強企業文化建設的重要意義

（一）企業文化是企業形象的重要標志。優秀的企業文化往往可以在溝通過程中能夠向外不斷宣傳企業的優質服務和產品，同時通過有效的媒體文化宣傳能夠進一步增強社會民眾對企業產品的好感度。縱觀各大優秀的企業，不難發現，其都有屬于帶有各自屬性的企業文化，讓人能看到該企業就聯想到該企業的企業文化，或者通過企業文化聯想到該企業。比如，服務至上、追求卓越的肯德基企業文化，“更多選擇，更多歡笑”的麥當勞企業文化，談及海爾便聯想到質量優先的企業文化，可見建立企業文化不僅有助于企業表現出責任感，還有助于企業全面宣傳其優秀的管理體系，進一步增強社會地位，提高社會知名度。此外，企業文化的合理傳播可以有效促進企業內外的信息交流，使外界能夠及時適當地反饋企業信息。（二）企業文化可以改善企業經營理念。形成企業獨特的企業文化是為了實現企業治理理念創新的重要途徑。隨著不斷提高人民生活水平，在社會市場的競爭日趨激烈。企業如果想更好地利用市場競爭的機會，這需要進一步了解社會的發展，分析傳統的企業文化和外來文化的前進方向。同時也需要充分了解和掌握業務的整體利弊，以便不斷更新企業文化的實質與內容，以更好地滿足業務的實際發展需求。還可以將企業文化融入各級企業治理，可以有效提升員工的整體意識，從而進一步有效改善企業治理理念。此外，通過有效的措施建立企業文化，可以有效實現員工的協調和標準化，達到企業內部的和諧發展。（三）企業文化可以有效規范員工行為。企業文化的內容可以有效地向企業員工解釋企業的主要發展目標：企業堅定的信念使員工能夠充分了解企業對自己行為的期望和要求，使員工能夠有意識地調節自己的行為，了解如何更好地融入企業的開發和設計過程，并且朝著企業確定的固定目標而不斷努力奮斗。同時，企業文化可以有效引導企業制定更明確的戰略目標，制定更完善的發展戰略。企業文化活動往往直接影響業務運營的有效性，因為優秀的企業文化更能帶動員工的積極性與主動性，對企業目標的實現也具有幫助力。（四）企業文化可以全面促進企業和諧發展。在正常情況下，社會活動管理對于員工的要求是指能夠充分配合企業的文化發展，符合企業文化發展的具體需求。當員工進入企業時，他們自己的價值觀和具體行為，以及人際交往方式，開始融入企業的文化建設，同時，員工是企業文化的關鍵載體和人，是企業貫徹實施文化的重要手段和途徑，企業員工更好地貫徹企業文化是以實現企業管理的規范化發展。良好的企業文化可以促進統一的工作氛圍員工之間，實現員工之間的相互關心，相互支持，有力促進了企業的可持續發展。（五）企業文化可以提升企業核心競爭力。優秀的企業文化建設，不僅是實現企業管理創新的重要途徑，也是實現現代中國企業制度合理改進的重要途徑。企業的文化建設活動是實現企業核心能力建設的重要基礎，也是實現企業可持續發展的重要保證。優秀的企業文化可以有效提升員工的團隊精神，進一步促進業務的發展和創新。因此，如果企業希望擁有更高的核心競爭力，就必須不斷改善其文化結構。

三、現代企業文化存在的問題

（一）管理者對企業文化的關注度不夠。目前，大多數經營企業，特別是中小企業，其主要目的實現最大化商業利益。因此，在日常管理中，他們通常只注重自身經濟利益的信息，而完全忽略了自己企業的文化建設。在知識經濟時代，文化建設在經濟發展中發揮了重要作用，不僅僅是作為企業管理的重要內容，也是企業發展的重要支撐。然而，許多企業沒有意識到這一點，所以大部分企業還沒有建立起完整的企業文化體系。為此，企業管理者應注意到企業文化的重要性，注重建立規范科學的企業文化，并且能夠學會充分利用文化發展來推動企業的業務發展。（二）聚焦企業文化形式而忽視內涵。隨著發達國家大型企業的優勢不斷凸顯，以及現在全球化進程的加深，現在很多企業都認識到了企業文化建設的重要意義，但大部分企業管理層的思維往往只能停留的企業文化建設的表面工作上，和企業文化的建設還只是認為它是包裝的廣告形象。忽略文化內涵的真正的學習。因此，在建設企業文化的同時，往往偏向于文化建設的標志，口號和員工服裝等，但文化內涵的建構卻忽略不計。從理論上講，企業文化的最終目標是在所有員工的發展過程中傳達企業家精神和企業的基本價值觀，通過教育和培訓，形成獨特的企業價值體系。但是，如果基于企業文化的形式，意義和價值觀的文化沒有正式建設，那么文化建設就沒有實際意義，也難以獲得真正效果。（三）企業文化建設缺乏創新。企業文化是企業生存和發展的靈魂，也是具有自身特色的管理模式。每個企業都應該根據自身業務的歷史和發展特點，建立一個符合時展趨勢的多元文化體系。但現在大多數企業現在都相似，沒有自己的特色，甚至缺乏創新，這種情況導致企業文化的建設無法為企業的發展提供服務。

四、構建強勢企業文化的戰略

（一）加強企業文化建設的領導力。企業文化在企業發展中占有極其重要的地位，企業管理者不僅是社會活動的組織者，也是先進文化的領導者。因此，高層管理者需要關注企業文化的理念，通過不斷提高自身的整體素質，采取有效措施，使不同部門的領導和員工認可文化建設是在市場經濟下持續發展企業的前提條件，從可持續經濟發展戰略中提升企業員工文化意識。在企業高層管理人員充分了解企業文化的基礎上，以企業文化建設和管理體系相結合的方式，加強企業發展文化建設的主導作用，制定科學合理的規劃，更加明確的劃分勞動。同時，要充分發揮黨內在企業的政治核心作用，促進企業文化的健康發展道路，完善企業文化體系。（二）遵循以人為本的原則。，發揮員工的主觀能動性人力資源是現代企業的支柱，現代企業之間的競爭歸根結底是人與人之間的競爭，員工作為企業生存和發展的決定因素。因此，員工既是企業文化的創造者，也是企業文化的實踐者。企業應充分利用有限的資源，合理配置資源，然后調動員工參與文化建設的積極性，使企業員工團結起來，做出自己的貢獻，提高企業的效率，得到最大的經濟利益?？傊?，企業文化的主要內涵強調建構的是道德理想，行為規范，價值觀等，在企業自身的企業管理質量中發揮著積極作用，企業管理應強調尊重，關心，信任等關鍵詞，通過強調企業文化，促進了員工的自豪感和使命感。因此，企業必須為員工創造一個輕松和諧的工作環境和文化環境，利用他們的才能更好地管理好企業，真正成為一名優秀的企業者。（三）以企業特色豐富企業文化企業。在進行文化建設時，應首先明確目標，以核心目標為標準，企業能夠順利開展文化建設工作。在實踐中，企業必須跟上形勢的變化，繼續按照自己企業的特點進行創新，不斷通過科學的方法豐富企業的文化內涵，招聘員工和管理者之間的合作，并動員員工。此外，每家企業必須有自己的文化特色。企業的文化特征是由其自身的特點決定的。在相關部門的企業文化，企業首先要了解的基礎知識和基礎，根據企業特點，建立自己的文化價值體系。只有這樣，企業的文化發展才能充滿活力和連貫性，企業的改革創新才能真正促進企業的發展。

隨著社會和人民生活水平的不斷提高，中國競爭性經營領域的大型生產企業越來越強硬，企業管理競爭價值的文化知識和地位得到進一步提升，企業文化建設成為現實。在決定企業治理的質量和水平的重要因素。企業文化不僅是企業形象的重要標志，也是促進企業發展的核心力量。因此，概念和企業文化的基本要素和企業文化在企業治理重要性的透徹理解，是為企業的又好又快發展的重要基礎和保證。

參考文獻：

[1]秦良州.基于企業核心競爭力提升的企業文化戰略構思[J].價值工程，2014，(16).

[2]陳永青.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].中國商貿，2016，(31):49-50.

作者:劉小馬 單位:華夏銀行南京分行