國企改革下企業文化建設探究

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摘要：國有企業是維系國民經濟的主要力量，也是面對國際貿易的關鍵力量，對國有企業實行改革，業已成為升級和完善國內經濟體系架構的重要途徑。本文在國有企業深化改革的視角下，強調國有企業應創建屬于企業自身和具有企業特點的文化，以此來凝聚人心、推進企業進步，以期為國企企業文化的建設提供借鑒。

關鍵詞：國企改革；企業文化；精神關注

黨的十八大報告指出，國有企業要想革新就應該秉承分類革新的準則。在創建企業文化過程中也應秉承這一準則，這也是基于不同產業中各個企業日常生產經營中的差異化特點而言。針對國有企業，唯有創建擁有本企業個性化特點，同時與企業發展實際需要相吻合的企業文化，才可以推進企業的健康發展，為企業的深化改革奠定基礎。

一、企業文化綜述

（一）基本概念。企業文化指在限定的條件下，企業日常管理活動以及生產經營期間所產生的，擁有本企業特點的思想觀念層面的財富以及有關的物質形態。其中涵蓋了企業的發展規劃、發展方向、思想文化、精神文化、道德觀念、行為準則以及價值觀念等。在這些內容里企業價值觀念是企業文化的重點所在。（二）價值觀念。企業文化是企業的核心，是推動企業發展進步的原動力，囊括內容較多，而其價值主要表現在企業或是企業員工在開展工作期間，個人所秉承的思想觀念和行為準則。這種思想觀念被稱為價值觀，指的是企業員工對某件事情，或是某個行為是否持認同意見的協同性認知和主觀性認同，也是企業文化的重點。同一的價值觀念，能夠讓企業員工推斷出個人的行為是否符合規范，以此作為基準來約束個人行為。（三）文化基因。1.文化的獨特性。由于企業文化擁有特性和個性，且每個企業都有其獨特的文化儲備和文化基因，每個企業的文化均有所差異，這些差異主要是由企業平時經營管理工作的特殊屬性，以及企業員工的綜合素養等若干方面差異所決定的。2.文化的整體性。無論哪個企業，企業文化都擁有很強的整體性和導向性，也就是說企業員工的進步和企業的進步有著緊密地聯系，企業員工將個人努力目標與企業發展進步的總體目標緊密融合在一起，如此才能夠推進企業和個人的協同進步、共同發展。

二、企業文化的重要性

（一）能夠點燃員工的工作激情。不論企業規模大小，所有企業都擁有其自身的使命和職責。企業使命是全部員工開展工作的方向和目標，也是推進企業發展進步的內生動力和原動力。企業文化能夠匯集員工的凝聚力和歸屬感。建設企業文化的目的是提取和宣傳企業日常經營中的價值觀念，讓所有員工都能夠為了一個共同目標而共同努力。（二）能夠增強員工的責任感和使命感。企業在日常經營期間，大多通過大量文件、規章制度和一些文化活動來教育引導員工，以了解個人工作職責的重要性。通過定期開展企業內部員工培訓，以此來增強員工的工作職責感，認識到團隊協作的必要性，同時還應該培育員工的危機意識，讓企業所有員工都能夠意識到企業對個人、個人對企業的重要作用，企業與個人是相互需要、相互依賴、榮辱與共的共生關系。（三）企業文化能夠產生員工的自豪感。企業的興衰會直接決定員工的生活水平和質量。企業發展興盛，員工就會擁有成就感，就會更加努力地工作，個人的晉升機會也就會更多一些，繼而使其個人自豪感也就變得愈發顯著。

三、國有企業改革下企業文化建設期間遇到的問題

鑒于國有企業所擁有的特殊屬性，使得在建設企業文化期間，不單會遇到與普通企業一樣的共性問題，而且還會遇到國有企業獨有的問題，主要表現在以下幾個方面。（一）企業文化建設更加注重形式。當前，大多數國有企業在創建企業文化期間，普遍都遇到內容簡易、形式單調、文化特點不明顯等問題，企業在創建企業文化期間更多的是選用宣傳海報、電視報紙或是開展娛樂文化活動等方式，然而對企業文化潛在內容并沒有重點關注，長此以往會導致在創建企業文化期間多注重形式，而忽視了對其內在的深入挖掘。（二）企業文化建設雷同化顯著。考慮到國有企業某些領導崗位設立的特殊性，使得有關領導層管理人員僅擔任監管職責，在這樣的情況下，有關管理人員便欠缺努力為本企業獲取經濟收益的原動力，更側重于安逸現狀，缺乏企業改革意識。在創建企業文化期間，由于缺乏主動改革意識，就沒有全方位的系統思考，企業的獨有性、員工的現實需要，普遍都是直接搬用現成的企業文化。這樣就導致企業文化與本企業的現實情況不吻合、結合不緊密，無法作為員工行為依據，對員工實行管控時，也難以讓員工信服，繼而不能將企業文化的功用全部展現出來。（三）企業文化創建欠缺對法理精神關注。由于歷史原因，國有企業員工之間親屬裙帶關系比較普遍，致使對企業實行管控期間，很容易受到人為妨礙，繼而不能將管理條例以及規程標準的功效有效實施。在這樣的情況下，國有企業的管理體系架構也顯得日趨陳舊和不符合新時代新要求，欠缺對法理精神的關注，使得員工缺乏創新意識和工作自主性，職員工作熱情和干勁不高。

四、展現企業文化的功用推進國有企業革新

（一）創建符合企業現實需求的企業文化。在國有企業實行改革期間，會伴有重組或并購的情況，文化融合成為了企業改革的重點問題，倘若不同企業間的文化差異較大，那么就會妨礙相關企業的有機結合。為改善這種問題，應該要求國有企業參照本單位的現實需要以及今后發展規劃，融入發展戰略的范疇中，將這些內容作為前提，創建出與本企業現實情況相吻合的企業文化，并將其視為處理企業改革期間各類突發問題的應對辦法。（二）正視固有文化與新形勢下企業文化的關聯性。國內固有文化是經歷過數年而優化改進產生的，大部分企業在創建企業文化前都會融入些固有文化，然而在此期間，應該學會提取其中的精髓，大膽廢除其中沒有價值的東西。換言之，應該將其中與企業現實需要相吻合的文化內容加以傳承應用，對于缺少實用價值的內容應該予以拋棄。除此之外，還應該積極學習成熟的管理經驗，不斷填補固有文化中的欠缺，不斷優化和完善企業文化，讓其擁有更多的實用價值，從而進一步激發員工工作熱情，推進國有企業高質量發展。

五、結語

綜上所述，伴隨國內社會經濟的發展，要想對國有企業實行優化與改革，就不能脫離企業文化體系架構的創建。國有企業應全方位思索目前國內和國外經濟社會前進的方向，研究如何才能順應社會的進步。在此前提下，著眼于企業的現實發展需求以及企業員工的特點，創建出與企業實際需求相匹配的企業文化，才能夠激發員工的工作熱情，提升企業核心競爭力，推動國有企業高質量發展。

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作者:陶和平 單位:中國航發貴州紅林航空動力控制科技有限公司