水電八局總部文化建設實踐與探索

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中國水電八局總部文化建設實踐與探索一直以來，中國水電八局積極探索新形勢下總部文化建設，提出“圍繞中心、文化引領、聚焦兩場（市場和現場）、彰顯價值”的文化建設理念，把崇尚品質、提升能力、創造價值、創造效益作為總部工作的首要要求，在思想引領、制度建設、團隊打造、作風改進、氛圍營造等方面著手，圍繞生產經營中心，服務企業發展，確保崇尚價值創造的總部文化落地。

1加強思想引領，提升政治素養

在全國國有企業黨的建設工作會議上強調：“要把思想政治工作作為企業黨組織一項經常性、基礎性工作來抓?！彼姲司衷陂_展總部價值創造文化建設中，把提升總部員工的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識作為首要任務來抓，全力提升思想政治工作的價值創造力，同時加強政治理論學習，奠定發展思想基礎。水電八局總部采取視頻、研討會、理論中心組學習、微課堂等多種形式，深入學習系列重要講話精神，進一步增強黨員領導干部的黨性修養和理論修養；扎實開展專題教育，提供發展精神動力。在黨員領導干部中積極開展黨的群眾路線、“三嚴三實”“兩學一做”等專題教育，把開展專題教育與解放思想、深化改革相結合，與提升管理、創新創效相結合，形成干事創業的良好氛圍；加強黨支部建設，發揮戰斗堡壘作用；堅持黨支部“”制度，在各黨支部開展創先爭優活動并形成長效機制，加強黨員教育管理和民主評議；積極開展金點子、新創意、新技術活動，把解決企業管理工作中的難題作為黨支部活動的重點，使支部建設成為企業價值鏈上的重要環節。

2完善制度建設，改進工作方法

以簡潔、高效、價值創造為原則，探索建立了一系列管理制度，激發員工價值創造力。公司實行PDCA循環工作方法制度，即P(Plan計劃)、D（Do執行）、C(check檢查)、A（Act處理），要求各部門凡是工作，必有策劃，必有計劃；凡是工作，必有落實，必有回音；凡是工作，必有檢查，必有督查；凡是工作，必有糾偏，必有處理。推進復盤工作制度。在大型、專題活動和階段性企業行為過后，要求召開復盤會議，對活動和工作進行全面總結，剖析問題，固化經驗。探索推行部門清單管理制度，包括責任清單、履職清單和負面清單3個方面。責任清單明確部門重點工作任務、預期目標和職責分工，解決“必須為”的問題；履責清單記錄部門重點工作“已經為”事項；負面清單劃清部門人員履職“禁止為”事項，作為失責問責的依據，建立責權對稱、層級清晰、銜接得當的崗位責任制。部分部門實行個人周工作報告制度，總結上周工作，布置本周工作重點，評選“每周之星”。建立月度部門分享會、反思會制度,每個部門成員平等交流，提出問題，分享思路，在分享與交流中提升業務能力和綜合素質。

3激發人才活力，發揮“傳幫帶”作用

積極倡導學習型組織建設，積極營造全員學習氛圍，倡導“人人都是老師，人人都是學生”的總部人才培養文化。積極創新培訓形式。充分利用企業內部培訓資源，開展小型化、實戰型、針對性培訓。如建立內部培訓師制度，內訓師來自總部內部員工，分為講師、高級講師、資深講師、首席講師4個等級，每年進行資格審定，完成總部培訓工作。內訓師覆蓋經營管理、黨群管理、市場營銷、財務管理等多個系統，授課對象涵蓋各層級、各系統人員，授課內容兼顧理論性與實戰性、管理類與業務類。內訓師制度充分挖掘每一名員工在管理、培訓方面的價值，有效整合企業內部培訓資源，授課內容的無邊界和延展性對于培養一專多能綜合性人才也起到重要作用。為充分發揮優秀人才的“傳、幫、帶”作用，總部創新開展“導師帶徒”活動。明確師徒雙方的權利與義務，制定師徒結對的操作程序、師徒協議書，采取專項培訓與日常學習相結合、師傅講授與日常工作相結合、理論知識與工作實踐相結合等方式。同時賦予導師帶徒更大范圍、更高層次、更深內涵，明確要求領導有培養下屬的義務與責任，并納入領導干部考核體系。

4改進工作作風，促進廉潔履職

積極推進作風建設，大力弘揚“道德根植于心，規范踐之于行”的廉潔文化理念，營造風清氣正的環境，作風價值得到充分體現。將“八項規定”貫徹落實情況作為經營業績考核、效能監察的重要內容，開展公車專項整治、分包專項治理活動。嚴格落實反腐倡廉建設“主體責任”，狠抓反腐倡廉建設責任制，通過完善制度體系、加強監督執行、公開考核結果，全力打造陽光機關總部。注重廉潔核心理念培育、廉潔文化典型引路，全力推進總部廉潔文化建設。編撰了《廉潔文化讀本》，明確“營造風清氣正環境實現兩好兩優目標”的廉潔愿景；積極推進廉潔教育，采取主題教育、廉潔風險教育、入職教育、崗位教育等傳統教育形式，弘揚廉潔從業正氣清風，如：組織干部員工到反腐倡廉教育基地、監獄開展警示教育，編輯出刊《黨紀政紀教育參考資料》，利用廉政信息平臺發送廉潔短信，并創新廉潔教育方式，有效運用微電影、微視頻、微小品等新興媒介形式，創作員工喜聞樂見的廉潔文化作品。公司總部自編、自導、自演了《以父之名》《幸福來敲門》等多部廉潔微電影。

5改善辦公環境，營造良好氛圍

積極改善辦公環境，營造良好氛圍，大力倡導“敬業、專業、人品、精品”工作理念，以敬業培養員工職業精神，以專業提升員工工作能力，以人品塑造企業優秀基因，以精品成就百年老店夢想，在潛移默化中培育總部價值創造文化。加強對辦公樓管理，制訂辦公室管理制度，評比文明處室、文明崗。積極推動文化上墻、管理上墻，設立電子顯示屏，播放企業文化產品，擺放企業宣傳畫冊、企業文化故事。同時，要求每一名員工工作期間必須穿工裝，在細節處體現職業性和規范性，塑造良好形象，提升職業素養。加強人文關懷。堅持做到“工會主席接待日”“五必到、五必訪”，堅持舉辦集體生日活動，堅持慰問困難員工。并不定期舉辦各類活動，傳導企業正能量。春節、七一等節日期間，常態化舉辦升國旗活動，彰顯央企形象。同時，組織開展“忠于職業，忠于企業，做優秀員工”“提質增效、我們在行動”等主題巡回演講活動，激發員工愛崗敬業的熱情。在創新文化宣貫形式上，積極探索新媒體在企業管理中的應用，微信公眾平臺“八局之聲”關注人數超過10萬人，年閱讀總量近600萬人次，最高單篇點擊突破10萬人次。在由國資委聯合清華大學、中國青年報、中國經濟網等推出的“中央企業二級賬號新媒體指數榜”中，“八局之聲”最高排名第7位。

6結束語

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。在各級領導的關心支持下，在省紀委的大力幫助下，水電八局總部文化建設得以不斷推進，并取得了一定成果。公司將繼續打造崇尚價值創造的總部文化，不斷深化總部文化建設工作，在引領發展、凝聚人心、塑造品牌、營造和諧上彰顯文化價值，不斷推動企業健康平穩持續發展。

作者:朱國強 單位:中國水電八局