企業文化建設提升途徑與措施

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摘要:企業文化是企業的軟實力，對企業健康持續發展有著重要的意義，加強企業文化頂層設計，打造員工精神家園，以具有企業特色的企業文化引領公司發展。

關鍵詞:文化提升;途徑;措施

文化是經濟發展的深層推動力，先進企業取得的令人矚目的成就根植于其優秀而獨特的企業文化。隨著經濟全球化新趨勢的發展和市場競爭的日益激烈，公司面臨的挑戰和壓力越來越大。我們要敢于向先進企業看齊，和先進企業對標，縮小和先進企業的差距，就要建設高品質的企業文化，以優秀的企業文化為引領，突破發展瓶頸，推進管理提升，實現轉型升級，提升公司發展的核心競爭力，以文化優勢提升競爭優勢、效益優勢和發展優勢。

一、企業文化建設的重要意義

當前，中國能建集團公司戰略發展目標已經確定，圍繞集團和有限公司戰略部署，遵循市場發展規律，公司結合實際制定了中長期發展戰略規劃，確定了“五大板塊，五個翻番”的戰略目標，戰略目標的實現迫切需要構建與公司改革和發展相適應的文化體系，企業文化只有和企業戰略更加緊密地融為一體，才能成為企業改革發展的強大推動力。培育和建設優秀企業文化，不僅是提升員工素質、提高管理水平、增強企業核心競爭力的重要舉措，而且是凝心聚力、鼓舞士氣、促進企業和諧穩健發展的必由之路。

二、企業文化建設現狀及存在的問題

一直以來，公司致力于企業文化的鍛造，以企業文化建設統領公司各項工作。建立企業文化建設管理機構與運行機制，全面宣貫企業文化，系統建設文化，為實現全員認同企業文化建設打下了堅實基礎，對企業理念系統進了細致滲透，對公司主要場所進行形象統一，對全員行為養成進行了全面培育，企業文化逐步被廣大員工認知，認同，成為推動企業發展不可或缺的重要支撐力，經過多年的提煉與升華，公司企業文化已經基本完成了系統建設，形成了獨具特色的企業文化。但在企業文化建設中仍存在著一些突出問題:

一是改革轉型給企業文化建設帶來不確定性。近年來，電力企業企業改組轉型，深化改革，公司先后受陜西省電力公司、中國能源建設集團、中能建西北電建有限公司領導，各有一套自己的企業文化體系。劃歸中國能源建設集團后，集團公司企業文化建設需要重新融和、整合，并不斷根據實際情況進行調整，確定了新的戰略愿景為核心內容的企業文化。但是，企業形象識別系統具有一定局限性，在各單位運用標準不一，母文化和子文化交叉使用，給企業文化建設帶來很多不確定性。

二是公司企業文化建設整體上還處在探索階段。公司雖然一直致力于企業文化建設，但對企業文化建設的認識和理論知識還有很大差距。提煉整理的核心理念和行為準則還沒有真正成為員工的自覺行動，更沒有真正成為員工的主流理念和主流行為方式，企業文化建設還沒有真正落地，企業文化建設各項工作還需要深入研究和探索。

三是企業文化的作用未能有效發揮。企業文化是對外展示形象，對內凝聚人心，起著導向、激勵、協調和規范管理的作用。但由于對企業文化建設上存在一定的誤區，容易將企業文化表象化和空泛化，使企業文化停留在橫幅標語、宣傳牌和外在形象上。有的單位對企業文化建設重視不到位，資金投入不足，使項目形象識別系統不能統一規范。企業文化推進企業管理的作用沒有顯現。

四是改革重組帶來各種文化觀念的碰撞。隨著國有企業改革的進一步深化，企業重新整合，人員不斷調整，優秀的文化彼此交融，同時也存在各種思想的隔閡、文化的差異、認識的不統一和觀念的碰撞，尚未形成和諧融洽的工作氛圍。員工的思想觀念還未及時轉變，不能適應新形勢的要求，不能夠準確理解把握公司的歷史使命和定位，缺乏創業、創新、創效的思想意識，當前制度制定、管理運行過程中依照老傳統，老經驗做事，存在經驗主義和因循守舊的慣性思維。

三、企業文化建設提升的途徑和措施

堅持以優秀的文化感染人，以先進的文化凝聚人，以獨特的文化吸引人，著力加強理念體系建設、品牌文化建設、精神文化建設、項目文化建設等子文化建設，深化員工對理念體系的認知、認同，使企業文化建設落地在一線、落地在施工班組，對內打造員工的精神家園，形成較高的凝聚力，對外全方位進行品牌推廣，塑造企業形象，進一步提升品牌效應和核心競爭力，為中長期戰略目標的實現提供精神動力。

(1)加強理念體系建設。秉承中國能建集團公司主文化，進一步豐富、完善公司企業子文化理念系統。圍繞中國能建核心理念和行為準則、公司戰略發展，對公司現有企業文化理念進行梳理，結合實際進行取舍，深入提煉公司企業文化，完善企業文化理念系統，構筑科學完整的理念體系，形成高品質的企業文化，使企業文化發展與戰略發展合拍。加強安全文化、質量文化、管理文化、廉潔文化四個子文化建設，以全方位的企業文化建設，搭建“體系建設工程”框架，使企業文化全面融入管理。以企業文化促進品牌推廣，促進業務合作、協同發展和資源整合力度。

(2)進一步強化品牌推廣。樹立“品牌營銷”理念，通過品牌策劃、宣傳、推廣等手段，突出品牌優勢特點，提高行業知名度，擴大品牌影響力和競爭力。圍繞公司發展定位，明晰業務領域，展示企業特色亮點。編制《企業文化手冊》，做強“一網一報一刊一窗二臺二屏”等內部媒體。建立與行業內外相關媒體的合作機制，進一步加強企業宣傳、品牌推廣的力度和廣度，吸引更多潛在客戶的目光。嚴格按照集團公司《視覺識別系統》的要求，提前介入新開工程，進一步規范并逐步擴大企業標識系統的應用，以提高社會公眾的認同感和廣大員工的歸屬感，體現良好的企業形象。

(3)加強精神文化建設。通過形式多樣的文化實踐活動傳播和灌輸企業理念，豐富和發展企業價值觀。精心組織開展好各類群眾性活動，加強全員職業道德教育，通過思想教育和制度保證，弘揚企業精神，增強文化認同感和忠誠度。使企業文化內涵真正深入人心，見諸行動，達到“內化于心，固化于制”的目的。進一步提升公司品牌形象和知名度，增強企業的核心競爭力和市場競爭力，推動公司中長期戰略規劃目標實現。

(4)加強項目文化建設。堅持建一流工程與創一流效益和諧一致，工程建設與維護生態和諧一致，建精品工程與促進員工發展和諧一致，突出項目文化的特色。按照“因地制宜，適度投入，滿足需求，確保效果”的思路，落實統一形象標識、企業精神、組織使命，彰顯“中國能建”品牌，做到建設規范、設施齊全、設備完善、環境整潔，規范醒目，美觀大方，樹立良好的企業形象。以深入推進企業視覺識別系統建設為重點，規范企業基本標識，拓展標識應用范圍，優化外在形象。以優良的工程質量和履約能力，提高公司的美譽度，全面塑造和提升公司的品牌價值。

(5)建立健全保障機制。建立、健全企業文化建設的領導體制，不斷完善組織機構、工作體系和運作機制，推動理念與制度的融合。加快培養具有較高水平的企業文化建設和管理人才隊伍，提供必要的經費，為企業文化建設的良性運行提供保障。成立企業文化建設組織機構，加強對企業文化建設工作的領導。加強企業文化載體和平臺建設，以網站、微信、報紙等各類媒體，形象宣傳片、畫冊、紀念品等載體實現企業文化的有效傳播，打牢企業文化建設基礎。

(6)完善運行機制。建立企業文化建設的長效管理機制，圍繞企業文化建設的目標任務和基本要求，積極探索建立一套科學規范的考核評價體系，形成不斷推進企業文化建設的長效機制。建立企業文化工作績效評價制度，將企業文化工作績效納入企業績效考核體系，建立完備的評選獎懲制度。實施企業文化“基層落地工程”，推進文化管理思想在基層生產單位落地。明確工作職責，形成領導小組決策，公司主要負責人主抓，職能部門牽頭，各部門分工落實，全體員工參與的工作體系。安全文化由安監部負責，質量文化由工程部負責，管理文化又企業管理部負責，廉潔文化由紀檢監察部負責。各部門切實負起責任，提煉符合實際的子文化建設理念，豐富公司企業文化理念體系。加強企業發展成就和企業文化成果的對外推介，在對外公共關系中實現企業價值觀的整體性傳播。

總之，企業文化建設是一項長期的任務，是一個逐步形成和發展的過程，要加強實踐探索，逐步完善提高，推動公司企業文化建設的深入開展。推動企業文化建設與企業發展的深度融合，推動企業精神文化、行為文化向企業經營管理深度滲透，實現企業價值觀向行為層和物質層的有機轉化。要全面發揮企業文化的基本功能，實現企業實現由科學管理向“基于價值觀的管理”———文化管理的跨越，建成效益顯著、貢獻突出、形象卓越的企業文化主導型優秀企業。

作者:蘆海艷 單位:中能建西北城市建設有限公司