工會對構建勞動關系的意義

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一、創新企業工會維權理念，全面樹立人企共進愿景

現階段我們的工會維權工作在很大程度上強調的是對出現侵犯員工合法權益的結果進行維護，我們承認這種通常的做法在一定層面上能夠起到很好的作用，但是在社會經濟體制快速發展的情況下，相關保障勞動者權益的法律、法規滯后于社會的發展，有時就顯得無能為力了。因而工會工作者在履行基本的職責時，兩手都要抓，一手運用現有的法律、法規維護員工的合法權益，一手要促進企業工會維權理念的創新，在源頭上、過程中防止侵犯員工合法權益的情況出現。工會維權的理念也要隨經濟體制變化而變化并與之匹配，我們不應為維權而維權，在維權層面上企業與工會是對立的，但它不是目的，目的是促進企業和員工共同發展?，F代企業人力資源管理強調:人力資源是“活”的資源，是可以無限開發的資源，是資本性資源，因而“以人為本，人企共進”是工會維權的最新理念。在創新企業維權理念上，我們企業以建設“學習組織”為載體，改善員工心智模式。建立員工個人、團隊、企業共同愿景，一方面促進企業發展，另一方面鼓舞員工緊跟時代步伐，實現雙贏，形成員工共識的“企業精神”，增強員工對企業的歸屬感、依靠感、自豪感。我們企業每月組織全體員工學習，學習的方式靈活多樣:聘請老師講授社會發展前沿的理念和方法，員工結合自己的學習和工作上臺談體會，在集中學習和平時班組工作中，大家敞開心扉，形成一種互動式學習氛圍，使員工個人的價值觀與企業的價值觀保持一致，從而構建起和諧的勞動關系，樹立起“以人為本，人企共進”的理念。

二、創新企業工會維權模式，提升從業人員職業素質

隨著經濟體制的轉型、維權的多元化，我們運用現代人力資源動態管理的理念和方法，創新企業工會維權模式。首先，企業工會從業人員要職業化。一方面要求工會從業人員，認真學習《勞動法》、《工會法》，理解工會工作的定位，牢記工會從業人員的基本職責。目前，綜觀我們的工會從業人員，工會工作都是兼職，這是社會經濟在發展中的必然過程，但是這就對我們的工會從業人員提出了更高的要求，要做好角色定位，要明確自己在不同崗位上的職責，根據崗位職責的要求，加強自身學習。我們相信隨著社會的不斷進步和發展，職業素質和職業技能的提高，社會分工的細化，工會隊伍職業化建設進程也會加快，職業化的工會從業隊伍的建立不會遙遠，工會維權工作的嶄新模式也就指日可待。目前我們企業有工會會員二百多人，設立了專職工會主席及其辦公室，并獨立開展工作。其次，工會從業人員素質要專業化，我們企業加強工會從業人員的法律、法規的學習，提高了從業人員職業素質，調整了從業人員的年齡結構，并對從事工會工作人員的學歷也做出了具體的要求，努力把我們的從業人員培養成懂勞動法、懂勞動關系學、懂勞動經濟學、懂心理學、懂社會學等知識的骨干。再次，建立起了多方位的維權體系，我們企業努力整合社會維權資源，近幾年來通過與勞動、保險、輿論等部門溝通和聯系，采用“請進來，送出去”等方式，為我們培養了社會活動能力強的工會從業人員，建立起了多元化的維權渠道?？傊S著工會維權模式的不斷創新，極大地提升了工會從業人員的“主體意識、法律水平、大維權意識”。

三、創新企業工會維權機制，促進企業用人管理規范

隨著經濟體制改革的不斷深化、市場經濟的逐漸發展，創新工會維權機制建設既是時代賦予工會工作的嶄新課題，也是傳統維權機制不斷發展和深化的客觀要求。一方面傳統的“平等協商”、“職工代表大會”維權機制，在市場經濟條件下，我們企業賦予它更加豐富的內容。另一方面，我們企業黨政工共同配合，建立了企業行政與工會聯席會議機制，增強了行政對企業工會工作的了解和認知。在公司制企業里，勞動者的稱謂也在逐漸發生變化。在過去的國營企業里，勞動者稱“職工”，它是企業的主人;在公司制企業里，勞動者稱“員工”，它將不在直接成為企業的主人，如果他要成為企業的主人是有條件的，首先他必須先成為所從事崗位的主人，然后才是成為企業的主人。我們也在積極探索公司制企業下勞動者股權、期權的持有，將現代人力資源管理薪酬體系進行具體運用，更好地維護員工的合法權益。由于在傳統維權機制下的平等協商過于粗放，對企業和員工雙方的權利和義務沒有進行具體的確定，很難有效地維護員工的合法權益。在我們公司制企業從成立時起，就要求我們用人管理規范，采用工作分析的方法，確定崗位任職條件，對工作職責和工作所要達到的標準進行描述，明確雙方的權利和義務，平等協商，形成共同遵守的崗位說明書，建立起了科學合理的薪酬體系和科學完善的績效管理體系。為了促進員工的發展和人力資本的最大化，我們公司還為每位員工建立起了職業生涯規劃，提供了員工晉升平臺和職業發展通道，激發員工熱愛企業、關注企業，使企業成為員工展示自我、建功立業的平臺，使員工以企業為自豪，企業以員工為驕傲。企業與員工信守承諾，工會根據企業行政與工會聯席會議機制，促進企業將勞動關系法制化、契約化，從根本上規范約束企業和員工的各種行為，在機制上保障員工的合法權益?？傊?，以現代企業人力資源管理的理念和方法規范我們的企業，有利于企業工會維權工作的創新和開展，但是企業的人力資源工作并不能等同于企業工會工作，他們之間有相互聯系，但又有本質的區別，它們是前因后果的關系。所以，企業要建立起現代人力資源管理，工會要促進企業現代人力資源管理制度的建立。只要我們積極探索、勇于實踐、敢于創新，只要我們用現代人力資源管理的理念和方法，管理和規范我們的企業，以理念創新、模式創新、機制創新，維護員工的合法權益，“以人為本，人企共進”的局面就會形成，“員工關心企業，企業關愛員工”的新型和諧勞動關系必將誕生。

作者：陳科單位：四川嘉能佳電力集團有限責任公司