企業工會建設的思考

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一、三個意識

1.強化改革意識

深化改革是今后各項事業的主旋律。首先，工會干部要深刻學習領會《決定》精神實質，充分認識這次深化改革重要的現實意義和深遠的歷史意義。習反復強調，改革既不能一蹴而就，也不可能一勞永逸。這就要求解放思想，攻艱克難，針對工會工作中出現的新情況、新問題、新矛盾，以強烈的改革意識去研究思考，及時找出答案，推動工會工作的健康發展。

2.增強法律意識

工會是代表廣大職工（會員）的利益，依法維護廣大職工（會員）的合法權益，這是工會工作賴以生存和發展的根基。在嚴格遵守國家各項法律法規的同時，依據《中華人民共和國工會法》，全力維護廣大職工（會員）的權益，主動參與民主決策、民主管理與民主監督。努力學法用法，以法律武器維護和保障廣大職工（會員）的合法權益。

3.提高大局意識

工會要始終圍繞黨和國家中心工作去開展各項工作。今后改革和發展是頭等大事，改革的目的就是讓發展成果更多更公平，惠及全體人民。這與滿足廣大職工（會員）的利益訴求是一致的。作為工會干部，增強大局意識、全局意識尤為重要，要及時向廣大職工（會員）講清改革大局的道理。這樣，方能把廣大職工聰明和智慧集中在改革發展上。

二、三個提升

1.集中優劣，提高工作室升級改造

為了充分發揮技師工作室作用，各單位將技能人才進行優化組合，突顯技師工作室交流、展示、引領和激勵作用，以點帶線，以點帶面，不斷加強技術攻關，技術創新，授藝解難力度，將技師工作室打造成推動新員工成長的“大課堂”，培養技術骨干的“責任田”，為新員工立足崗位快速成才暢通了渠道。

2.突顯勞模，提升“傳幫帶”特殊作用

勞模的作用是無限的，首先在廣大干部職工中營造出學勞模、趕先進、扛紅旗、爭第一、站排頭、當標兵的濃厚氛圍，為發揮勞模的帶動作用，積極開展“勞模傳幫帶，師徒立新功”活動，組織勞模、技師，優秀班組長與新員工結對子，不但向徒弟們傳授專業知識和操作技能，同時也對徒弟進行理想信念和職業道德教育，把企業文化精神和艱苦奮斗、無私奉獻的優良傳統傳遞給徒弟，激勵新員工發揮潛能，早日成才。

3.加強管理，提升引領職工創先爭優主力軍的重要作用

根據總體布局，進一步加強了三級重環節要素、四級重運行過程、班組重崗位執行、職工重標準操作的勞動競賽管理辦法，每半年對“雙十”“星級班組”“雙百優秀管理者”等活動進行考核表彰。同時，對為增強“雙百”活動針對性，以重標準操作管理為側重點，將雙百網上擂臺變原來混合擂臺為二級擂臺和三級擂臺兩個層次，繼續保持注采、集輸、作業、后勤保障和科研環境賽序列，充分調動廣大干部職工參賽積極性。

三、三個渠道

1.發揮職代會主渠道作用

按照《中華人民共和國工會法》，進一步強化和規范職代會程序，從對職工高度負責，切實維護職工民主權益角度出發，對代表提案辦理工作要十分重視，讓每個職工所提意見、建議，通過代表形成提案，向職代會提交，凡提交的職工提案必須100%要答復和落實，不留死角，暫時辦不了的，也要向職工耐心講解，列出時間表，逐步盡快解決，充分體現職工當家做主權益。

2.暢通與職工群眾的溝通渠道

堅持公開的基本形式，踏實公開的必要形式，靈活把握公開的補充形式，用好公開的輔助形式，切實維護職工的知情權、監督權。各級工會通過質詢、隊伍質詢、職工大會等形式，全面落實職工的政治權益，積極引導職工為企業改革發展建言獻策。各級領導通過工會與基層職工真正做到了面對面交流、心貼心溝通。

3.拓展對熱點問題公開監督渠道

針對職工群眾最關心的干部作風、住房建設、勞保福利、分配制度、職稱評定、食堂管理等熱點問題。通過職工代表巡視形式，組織職工代表和基層職工通過座談、提意見、談問題、發放職工問卷調查表等形式，進行評值打分，將矛盾處理在萌芽狀態中，認真梳理這些對熱點問題的建議、意見，采取有助措施加以解決，積極推進勞動關系和諧穩定，充分調動和發揮職工和企業雙方積極性、創造性，強化公開監督的力度。

四、抓好三項工作

1.在制度保障上：一是建立企業工會例會制度。為全面推進工會各項工作，提升工會的執行力，企業將建立基層工會工作例會制度，及時掌握重點工作，促進基層單位之間交流，全面提升企業工會工作水平。二是建立完善企業工會工作日常量化考核機制。本著公平、公正、公開的原則，發揮考核的激勵導向功能，從民主管理、工會宣傳等工作入手，制定《企業工會工作量化考核辦法》，完善工會工作量化考核機制，在工會系統形成創先爭優、打造一流的濃厚氛圍，推進基層單位工會工作整體水平、重點工作上臺階。日常量化考核結果將作為年終基層單位工會工作模范單位、先進單位考評的重要依據。

2.在能力提升上：從加強各級企業工會干部的綜合素質入手，強化學風、作風建設，尤其在學習上要注重優化知識結構，不僅要把工會工作的各項專業知識學懂弄通，還要撲下身子學習經營管理和專業技術等方面知識，不斷提升工會干部的工作能力，打造適應形式發展需要的復合型政工干部。今后，企業工會重點抓好兩個層面的培訓，即突出抓好基層工會干部業務能力的培訓，采取“走出去、請進來”的培訓模式，到有關單位學習交流，聘請上級工會專家來企業培訓，大力提升基層工會干部業務素質；突出抓好四級兼職工會干部業務能力的培訓，采取集中辦班培訓的模式，依托行政的培訓資源，對工會工作的基本常識、工作流程、規章制度、法律法規、政策文件等進行系統學習，以提升企業工會干部隊伍的業務素質。

3.在工作作風上：要樹立工會干部的正氣意識、責任意識，牢記群眾觀點，樹立群眾觀念，凡事想著職工，工作依靠職工，一切為了職工。二、三級工會干部要經常深入基層、深入班組、深入崗位，加強與職工的溝通交流，引導職工群眾把具體的利益維護，放到根本利益維護的“大局”去思考、去定位。同時，站在職工的立場，聽取職工的心聲，切實讓各級工會干部成為職工合法權益的維護者、職工心聲的代言人、困難職工的幫扶者。要注重骨干隊伍建設，培養一支樂于關心、支持、參與工會事業的積極分子隊伍，把基層工會積極分子的發現、培養作為今后一個時期的重要任務，使企業工會工作始終充滿生機。

作者:陳秀忠單位:勝利油田現河采油廠