企業工會勞動競賽規范化建設途徑思考

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企業工會是一項特殊的基層組織，它以企業的生產經營目標為中心，所組織開展的各項活動均是服務于企業的發展進步，具體職責即為促進企業的健康發展。為了更好地發揮企業工會的真實效用，企業工會則須借助各式各樣的競賽活動為企業員工提供競爭鍛煉的平臺，在企業內部營造出一種良好的工作氣氛，從而促進企業員工能夠很好地融入企業各項工作中，在不斷學習、不斷成長的過程中提升自己的工作能力。

1現下我國企業工會開展勞動競賽活動的價值作用

1.1員工層面第一，企業工會所組織舉辦的勞動競賽活動要求企業員工集體參與，這樣的做法更容易激發員工的內在潛質和工作熱情，而且可以引發員工團結合作、互幫互助的集體意識，有利于增強企業內部員工的凝聚力。第二，勞動競賽活動并非一般的企業活動，它包含有較為強烈的競爭成分，員工之間必須通過比賽決斷出輸與贏、成與敗，以此激勵員工樹立起“競爭必定有輸有贏”的意識，培養員工的憂患意識。第三，企業工會組織舉辦的競賽活動，其形式類別多種多樣，考察員工的能力層面也不盡相同，通過這樣類型豐富的競賽活動，可以明確地讓企業員工認識到自身的長處與不足，能夠很好地調動員工學習新知識、新技術的積極性與主動性。第四，企業員工在各類勞動競賽活動中可以彰顯自己不為人知的能力和價值，可以讓企業領導與高層管理者更好地發現自己的價值、贏得同事的尊重，并樹立自己強烈的信心，深切體會到個人的成就感與榮譽感。

1.2企業自身層面從某種層面上來講，企業工會組織舉辦的勞動競賽活動，它對企業層面所產生的影響主要表現在提升企業效益、增強企業運營指導性、健全企業管理制度等多個方面，因而可以從以下三個方面入手分析：第一，工會組織勞動競賽的目的絕非單純為員工提供消遣，其最重要的目的則是追求企企業經濟利益的最大化，且實際勞動競賽的指標多高于企業經營指標，因而才將勞動競賽指標作為衡量企業運營情況的標準，對于勞動者的潛力挖掘、企業經濟利益最大化的實現都有著不可低估的作用。第二，勞動競賽活動的開展一定程度上統一了企業自身與員工個人的發展方向，即為統一了企業與個人的共同發展目標，更利于增強企業實現目標的舉措導向性、可操作性。第三，由于勞動競賽能夠激發員工的潛力，所以不可避免的會涌現出一些先進的操作技術與管理經驗，而這些經驗和技術則恰恰完善了企業的管理活動。

2企業工會加強勞動競賽規范化建設的具體途徑

2.1競賽前第一，勞動競賽活動的舉辦宗旨務必要和企業發展的目標相一致。上文已經提及到，企業舉辦勞動競賽活動除了滿足員工的需要以外，更多的是追求企業經濟利益的最大化目標，因此勞動競賽活動在舉辦之初就應該落實好活動的舉辦宗旨，清楚明晰企業發展的目標，從而促進競賽活動與企業發展目標的結合。畢竟只有建立在企業發展目標基礎上的勞動競賽活動才具有真正的意義，只有企業發展目標與競賽活動目標相一致時才能夠推動企業的進步發展，因而于競賽前必須重視競賽宗旨與企業目標的結合。第二，企業要做好競賽活動舉行前的宣傳工作以提高員工參與度。企業工會組織的勞動競賽活動需要全體員工積極參與進來，并統一員工對勞動競賽的認知與理解，為了達成這一目標，企業需要在勞動競賽活動舉行之先做好活動的宣傳工作，旨在提升員工的參與熱度。因而，企業宣傳部門要帶頭做好活動的宣傳工作，于宣傳過程中闡明舉辦勞動競賽活動的益處與價值，讓廣大員工了解勞動競賽活動對自身、對企業的價值作用，確保員工都可以積極踴躍地參與進來。

2.2競賽中第一，競賽活動過程中需提倡發展創新。現如今，不少企業工會組織的勞動競賽活動已淪為形式，陷入陳舊老套的活動形式、活動內容的泥潭難以自拔，使得活動喪失了自身的真正價值。鑒于此種情況，企業要積極發展創新競賽活動的內容、形式，讓創新想法、創新精神、創新姿態、創新措施、創新理念以及創新方式等滋蔓到競賽活動的角角落落，以此保證企業勞動競賽活動永葆活力。第二，整個競賽過程強化全面指導監督。在競賽活動的運行過程中，除了積極地發展創新以外，還應致力于整個勞動競賽活動過程指導監督的強化工作，確保競賽活動的順利進行。因此，企業內部的各級管理部門與工會要依據企業的性質、規模與效益等內容，區別對待每一活動形式；再者，企業領導要組織各部門、各單位清晰了解市場情況，掌握企業的終極發展目標，從而擺正勞動競賽的相關要求準則；另外，企業須強化整個勞動競賽全過程的指導監督工作，為競賽活動的順利開展創造條件。

2.3競賽后第一，競賽活動結束后的實時成果須及時總結和反饋。待勞動競賽活動結束之后，企業工會要安排一定的工作人員及時總結和反饋整個活動的概況與重點內容，并對活動結果加以評定，確?；顒拥恼鎸嵭浴Ｔ诨顒咏Y果的總結過程中，要認可和肯定活動過程中的優異成分，將活動中的成功經驗進行標準化處理，制定出指導書或指導冊，為其他部門工作的開展提供參考資料；再者，對于活動中的失敗經驗也需總結和歸納，為以后活動的開展提供借鑒。除此之外，活動成果的總結和反饋須結合企業發展的實際目標，以此提升活動成果的深度和廣度，將活動成果的認識推向更深入的層面。第二，參與勞動競賽活動的勝出者要給予適當的獎勵。為了保持企業員工的工作熱情和參與競賽活動的熱度，應在活動結束之后給予競賽活動的勝出者適當的獎勵，一是表揚和獎勵勝出員工的辛苦付出，二是激勵其他員工的競爭意識。但應注意的是，企業做出的獎勵必須公平公正、不偏不倚，切不可“看人情”“顧面子”，客觀、公正、公開的獎勵機制才能為企業營造出平等競賽的優良環境，進而推動企業勞動競賽活動的健康發展。

3結束語

總而言之，企業工會要嚴格遵守“雙向維護、共同發展”的宗旨，真正深入到企業內部了解清楚員工的真實需求和真正缺失的能力，同時詳盡明晰企業自身的經營發展目標，從而在綜合兩方面內容的基礎上真正挖掘企業員工的內在潛力，強化企業工會勞動競賽的規范化建設，最終有效推動企業的長遠發展與進步。

作者:楊光 單位:同煤集團技師學院