鐵路企業工會干部培訓工作思考

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一、引言

在新常態下，市場化競爭越來越激烈，為了在此種環境下積極發展，鐵路企業開始將內部管理工作作為核心發展內容，越來越重視企業內部管理水平。企業工會干部是支撐企業發展的核心力量，對企業內部關系的協調、職工之間矛盾的處理和企業的穩定發展具有很大影響。新時期對企業工會干部提出了較高的要求，只有不斷完善工會干部教育，才能促進鐵路企業的發展。因此鐵路企業必須正確認識到企業工會干部培訓的重要性，不斷加強工會職工培訓，調動工會人員工作的積極性，發揮工會干部人員的作用。

二、實施鐵路工會干部培訓的重要性

在社會主義經濟制度的影響下，國家開始將企業工會干部培訓作業作為發展重點，并將其列入了企業和國家建設中。鐵路企業必須順應國家提出的要求，積極實施企業工會干部培訓，提高企業管理人員對工會干部的認識，加強工會人員自身素質和專業知識的培訓，給鐵路企業的發展培養全面型人才?，F階段，企業工會干部培訓工作已經成為企業發展的必然選擇，符合現代化企業發展要求，也是實現時代同步的重要途徑，符合企業創新發展需求。在社會主要經濟的發展和市場競爭的影響下，給鐵路企業的發展帶來了新的挑戰。鐵路企業要想要在競爭激烈的市場中生存，就必須不斷提升自身的核心競爭力。企業工會是聯系企業領導和基層員工的主要組織，可以幫助領導了解并聽取基層人民的心聲，充分反映了鐵路企業在發展中存在的問題，所以鐵路企業必須根據實際發展，建立一批具有責任感、專業化的鐵路企業干部隊伍，不但能提高企業工會干部的綜合素質和技能，還會讓工會人員認識到自身的責任，可以從容應對市場化發展中產生的各種問題，給企業獻計獻策，最終實現鐵路企業的穩定發展。

三、當前鐵路企業工會干部隊伍建設中存在的問題

第一，企業隊伍建設結構不合理。其一，鐵路企業工會結構不合理，人員結構老齡化較嚴重，不能與時代同步發展，缺乏優秀的青年人，很多企業工會干部都是學歷不高、年齡較大的技術人員，不能熟練掌握企業管理、運營等方面的內容，不符合社會主義發展需求，同時，企業還不能對年輕工會人員進行培訓，鐵路企業干部隊伍不穩定；其二，鐵路企業工會干部人員較少，鐵路企業將核心工作放在鐵路運行發展上，不能根據企業實際狀況充分發展并挖掘人才，導致鐵路企業干部不能符合時代需求。[1]第二，鐵路企業發展的目的就是在保證安全的基礎上，提高生產效率，增加經濟效益。但是由于很多鐵路領導思想認識不足，僅僅對企業安全和企業經營管理等作業人員進行教育培訓，不能從思想上認識到鐵路工會干部對鐵路發展的作用，沒有給予鐵路企業工會人員培養支持，個別企業甚至認為工會人員培訓會浪費企業資金。除此之外，很多工會領導也沒有認識到工會培訓工作的重要性，在干部素質和技能培訓上沒有達成共識，不能集中開展工會干部培訓，僅僅完成自己本職工作，對培訓教學學習態度不端正，學習積極性不高，導致鐵路企業工會干部整體素質較低下，影響了鐵路企業的正常發展。[2]第三，在新形勢下，很多鐵路企業都已經認識到了企業工會對企業發展的作用，而且根據企業實際發展狀況進行了一些培訓，但是由于培訓方式較單一，導致鐵路企業進行工會干部培訓時，經常采用傳統培訓方式培訓，主要利用會議、短期培訓等方式開展培訓工作，側重于理論知識的灌輸，選取的培訓方式較陳舊，缺乏創新和實踐性，企業工會干部培訓效率較低下，雖然很多工會都已經積極地參與到培訓中，但是自身素質和水平依然不足，不能處理鐵路企業發展中存在的問題。在枯燥、死板的培訓方式影響下，很多工會干部參與培訓工作的次數越來越少，影響了工會干部學習的積極性，無法提高工會干部的能力，培訓效果較差。

四、提高鐵路企業工會干部培訓工作質量的方法

從上述分析來看，鐵路企業在發展中存在著很多問題，給工會內部人員的建設和鐵路企業未來的發展造成了很大影響。未來促進鐵路企業向長遠的方向發展，必須從以下幾個方面做起，認真管理鐵路企業工會培訓工作，提高相關領導的重視，利用一些政策法規約束并考核培訓工作，提高培訓工作質量。第一，提高鐵路企業對工會工作的認識。鐵路企業對工會干部培訓工作的認識可以促進培訓工作的進展，更好地為鐵路企業的發展提供服務，還可以提高鐵路企業在市場中的競爭力度。在新形勢下，各行各業的競爭力度不斷增加，給鐵路企業發展帶來了新挑戰，企業在發展中開始面臨各種各樣的問題，為了提高鐵路企業在市場中的競爭力，必須加強鐵路工會干部的管理和培訓，及時解決工會人員素質低下和工作能力等問題，加強工會干部和基層人員的聯系，充分認識并反映出鐵路企業在發展中存在的問題，提高企業工會干部分析并解決問題的能力。第二，完善培訓制度，豐富培訓方式。進行工會干部培訓時，必須結合鐵路企業實際發展狀況，建立科學的培訓制度，保證培訓制度與鐵路企業的實際相符合。可以結合企業發展狀況，建立一些崗前培訓制度、實踐檢驗和年終考核等制度，明確培訓工作的目標，讓培訓工作向規范化、科學化發展。除此之外，為了提高培訓工作的工作效率，還要豐富培訓方式。例如，可以將信息技術應用到培訓工作中，營造較強的畫面感，增加工會對培訓工作的重視；實現授課教師和學員的溝通，共同探討培訓內容；培訓結束后可以利用小組競賽方式提高培訓效果；讓學員相互相溝通探討，增加培訓工作的趣味性。以上各種方式都可以提高工會培訓效果和隊伍素質。第三，保證培訓內容的實施性?，F階段，鐵路企業存在很多培訓內容都缺乏規范性，培訓內容實時性較差，缺乏一定的理論依據。因此進行培訓工作時，培訓人員必須在深入了解工會干部實際狀況的基礎上選擇培訓內容，盡量滿足工會干部對培訓的要求，根據工會干部人員的工作內容和實際情況進行培訓，針對性地開展培訓工作。例如，可以給企業工會理論研究人員多進行一些思想教育和政治理論教育，讓其明確并掌握鐵路公司的發展方向，樹立企業管理全局意識；從事管理的工會人員可以培訓一些管理內容，根據鐵路發展，改變管理內容和方式，促進鐵路企業向創新化方向發展，提高鐵路工會干部的實踐性，給鐵路企業的經營和長期發展貢獻力量。

五、結束語

在新形勢下，鐵路企業的發展開始向新的方向發展。企業工會干部是鐵路企業發展中的核心力量，可以實現基層人員和企業領導的聯系，溝通并解決鐵路企業發展中存在的各種問題。為了促進鐵路企業向長遠的方向發展，必須結合企業發展狀況，及時對企業工會培訓中存在的問題進行分析，轉變培訓理念，完善培訓制度，根據時展要求改變培訓方式，調動工會人員參與培訓工作的積極性，提高培訓質量。

作者:張國瑞 單位:沈陽鐵路局圖們工務段

參考文獻：

[1]孟玉茹.關于加強非公有制企業工會干部培訓工作的若干思考[J].黑龍江科技信息，2013(05).

[2]吳明慧.做好新形勢下國有企業工會干部教育培訓工作的思考[J].中國職工教育，2013(05).

[3]范勁鴻.新媒體在工會干部培訓中的應用研究[J].華南理工大學，2015(11).