企業工會如何做好“一幫一”工作

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摘要：目前，企業工會如何做好新時期“一幫一”幫扶工作，是擺在企業工會干部面前的一個重要課題，也是企業工會干部思索、研討以及身體力行急需做好的一件重要事情。

關鍵詞：企業；工會；干部；“一幫一”

一、統一思想端正態度

第一，做好企業各級工會幫扶工作，重要的是工會干部要提高思想政治認識，端正幫扶態度，統一幫扶思想；進一步深入學習黨和國家政策，學習貫徹系列講話；增強“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識“四種意識，提高工作能力，提高執行力，還要不斷加強學習提高綜合素質。第二，企業各級工會組織是在黨的統一領導下完成群眾性工作的。那么，企業工會干部就要占在時展的前沿，就要緊緊圍繞黨建民生工作目標，進一步提高思想政治覺悟，抓住職工核心利益問題，關心的焦點問題；在困難面前不推脫、不退卻，主動出擊，迎難而上，一步一個腳印的扎實做好幫扶工作；同時還要扎扎實實地推進企業幫扶工作規范化、制度化、社會化建設，為工會服務職工、密切黨群關系、建設和諧社會發揮重要作用。第三，企業各級工會要圍繞黨委民生工作，逐步落實黨的政策，積極參與落實企業養老保險制度、醫療保險，以及對低收入職工和困難職工家庭幫扶資金，做到從源頭維護職工權益，使他們充分感受黨的關懷和企業的溫暖。讓他們增強堅定戰勝困難的信心和決心，挺起脊梁，勇敢向前，更好工作、學習和生活，為黨的事業和企業穩步和諧發展做出積極的貢獻?？傊?，企業各級工會干部要強化黨的領導和責任制度的落實。要堅定自覺地落實好各級黨委的主體責任，進一步健全企業黨政一把手負總責，分管領導具體抓，各級工會層層壓實責任的體系。要從企業主要領導干部做起，帶頭落實各級工會“一幫一”連帶責任。因為他們既是幫扶的第一責任人、指揮員，又是幫扶攻堅戰的戰斗員；既是挑最重的擔子、啃最硬的骨頭的榜樣，又是層級落實責任的帶頭人。只有這樣，企業工會“一幫一”工作才能真正按照黨中央脫貧攻堅的決策部署落地生根。

二、摸清底數落實責任

企業工會要認真學習貫徹落實重要指示和黨中央決策部署，把脫貧攻堅的重大政治責任落到實處。對此，企業工會干部就要占在政治高度，將所屬企業職工幫扶對象、幫扶的企業對象進行全面的盤點，依據他們的實際情況，找準目標，制定規劃，采取辦法，關閉后門，在計劃幫扶時間內完成任務。同時，為做好幫扶工作，結合幫扶對象實際情況，以及自身情況繪制出幫扶圖表；分層級按照時間，逐步完成幫扶所有工作；還要注意總結經驗，為下一步幫扶的展開夯實基礎。因此，這就需要工會干部做到“落實責任”四個字。俗話說，話好說事難做。要想真正做好這項艱巨的工作，工會干部就要有“擔當”和“自覺”四個字。尤其是企業工會主要領導人更要擁有這四個字，為大家做出表率，樹立榜樣，還要發揚“火車頭”精神，帶領其他工會干部一起做好幫扶工作。所以，企業工會要在打好精準幫扶攻堅戰中，落實好責任。這里說的精準幫扶，就是指企業在充分調研中確定的真實幫扶對象，而且是群眾認可或是公認的。

三、打破常規創新幫扶

從新時期角度講，企業幫扶工作要符合黨和國家的要求，要符合企業黨委民生工作的要求。過去，企業工會幫扶的展開，普遍的做法是走訪慰問，帶去企業的慰問金及慰問品，或對困難職工進行一次性的幫助，或對考入高校的子女給予一次性幫助。從這個普遍做法中不難看出，這種幫扶的做法僅僅是暫時的，不能解決困難的根本問題。因此，企業工會就要打破常規創新幫扶方法。創新幫扶要從現代社會發展的角度，要從企業發展的角度，要從“一幫一”對象的角度出發，依據“一幫一”對象的實際情況，建立幫扶脫困、脫貧目標。經過一個階段的幫扶，使幫扶對象從困難的源頭走出來，成為幫扶的樣板，并成為具有影響他人或是帶領他人走向脫困的領頭人?！耙粠鸵弧钡奶攸c：精準識別、動態管理、精準施策。目的就是讓被幫扶對象不斷增強造血功能，提升自身發展后勁。“一幫一”的具體內容：“一幫一”職工，總體上說，是讓被幫扶職工通過不同形式的培訓提高崗位技能，通過大膽的實踐練就過硬的本領，并給予他們展示才能的平臺。對于有才能、有精力的被幫扶職工，可以依據實際情況，幫助他們開辟“第二產業”。例如，幫助困難職工開個便利店，或是根據個人喜好，開辦一個特色小吃店等。再如，為幫扶企業轉型，開辦新型產業，建立新的產業發展鏈。創新幫扶要從實際出發，確定脫困、脫貧項目，之前要對確定的項目進行多次論證，以防止盲目或不切實際的情況出現，同時防止幫扶資金無形的浪費，以及人力的無形浪費。換句話說，就是不要竹籃子打水一場空。為避免這種現象的出現，“一幫一”應當建立完善的相關規定及制度，有人抓落實，有人抓檢查，有人抓管控，有人抓成效，對此形成一個縝密的“網絡”化管理模式，使幫扶工作做得扎扎實實、有聲有色、亮點多多。創新幫扶要結合企業情況，也要結合當地發展情況進行。結合企業情況，就是指幫扶能力要有一個準確的界定，禁止幫扶目標過大，半途而廢；禁止幫扶目標過小，起不到作用。結合當地發展情況，就是指幫扶立項要符合當地發展要求，同時也要符合“一幫一”對象自身情況要求。創新幫扶要咬住問題不松勁。企業幫扶中存在著這樣或那樣的問題。比如，企業施工項目遍布大江南北，“一幫一”困難職工的情況了解得不夠全面，對立項幫扶過程管控難度較大。再比如，“一幫一”小型企業脫困，如何立脫困項目、立什么樣脫困項目等一系列問題，都是幫扶中要解決好的問題，否則就會在幫扶中出現有問題得不到解決、新的問題又會出現的不良現象。對此，企業工會幫扶就是攻堅工作。要做好這個攻堅工作，就要認真學習貫徹重要指示和黨中央決策部署，把幫扶攻堅的重大政治責任落到實處。創新幫扶要擰住“一幫一”，分層級切實把責任落實到位，使幫扶年年擲地有聲。“一幫一”就是企業各級工會在確定幫扶對象后，要選派專人負責完成幫扶全過程任務，還要做好方案、幫扶計劃及目標的制定，以及目標的實現；并做好階段及工作結束的總結，將好的做法、經驗以及出現的亮點進行大力宣傳。一對一企業幫扶，就是一個企業對一個脫困企業的幫扶。企業工會不但要有一個完整的計劃目標，而且要有一個實現計劃目標的硬性措施，確定專人負責落實幫扶進程責任，各項幫扶目標的實現。從而形成幫扶一企業一脫困，幫扶一職工一脫困的幫扶格局。

四、扎實幫扶以點帶面

《中國農村扶貧開發綱要（2011—2020年）》提出，到2020年我國扶貧開發針對扶貧對象的總體目標是：“穩定實現扶貧對象不愁吃、不愁穿，保障其義務教育、基本醫療和住房”，簡稱“兩不愁、三保障”。對此，企業工會也要制定出“一幫一”幫扶總體目標，按照企業黨委民生工作要求和幫扶總體目標的要求，有計劃地抓好落實。一是要在企業各層級建立“一幫一”檔案，并分出哪些是第一批幫扶對象，哪些是第二批幫扶對象，以此類推，逐步展開幫扶工作，逐步使幫扶工作取得實效。二是要在企業各層級“一幫一”檔案中選出重點幫扶對象，進行重點幫扶，讓重點幫扶成為以點帶面的成熟經驗，成為全面展開“一幫一”工作的樣板。三是要選出、選準、選好重點“一幫一”小型企業，經過論證后對幫扶的企業實施騰起計劃，并成為幫扶企業的成功的樣板，為下一步全面展開“一幫一”企業工作積累經驗，夯實基礎。四是建立“一幫一”資金管理中心，加強資金發放管理，避免資金無效發放，甚至亂發放現象出現。企業各級工會真正做到做好以上四個面的工作，“一幫一”以點帶面工作就有了基本保證。

五、結束語

企業各級工會抓好“一幫一”工作，是黨委賦予工會干部的責任，也是自身工作的責任。因此，在“一幫一”工作中，要對責任人進行雙項考核，給予公平、公正的考核分數，并作為年終主要領導述職及一般工會干部考核的分值。對“一幫一”還要做到回頭看，對存在的問題要及時妥善處理，限期整改取得幫扶實效。只有這樣企業各級工會才能真正地做好“一幫一”工作。

參考文獻

[1]王麗.淺談新時期如何做好企業工會工作[J].商業經濟，2011，（11）：73-74.

作者:胡志勇 單位:中鐵三局工會