改革石油行業日常行政管理

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一、提高石油企業在當前形勢下的行政管理

（1）提高石油企業行政管理的必要性。我國石油的年進口量達我國石油總需求量的55％以上，并且對石油的需求量逐年遞增。在促進我國經濟發展的過程中，石油工業面臨著許多嚴峻問題。資源供給以及世界石油行業問題，是制約我國經濟增長的兩大要素。全球性的金融危機影響下，石油工業的發展具有很多不確定性，如何實現我國石油工業的持續供給是我國有關專家重點研究的話題。這種形勢下，創新我國石油工業的行政管理，創造科學的、可持續的管理體系，將會為我國石油企業帶來新的發展時機。

（2）行政管理是一個企業的核心工作系統。企業的行政管理操控著企業發展全局方向，是整個企業制度的縮影。創新行政管理可以促進企業經濟發展，它對企業的業務、財務、管理工作等進行高效的協調與調配作用。企業行政管理的主要特點有：權威性、及時性、指示性、調配性。一是權威性。行政管理是建立在企業領導權力的基礎上，逐級傳達落實具體工作，直接反應企業上級領導對企業的工作指示。二是及時性。

企業行政管理人員可以通過多種管理方式對企業內部各類經營進行管理，因此其管理工作具有很強的針對性。三是指示性。企業行政管理，通過對企業工作職員的劃分，依照管理體制至上而下的執行操作，是企業上下級之間的指示性要求，促使企業職員對工作指示的重視性。四是調配性。企業行政管理所下達的要求，可以通關管理人員對各部門的調配對任務進行合作完成。管理人員在企業各部門之間起到協調、分配的作用。

二、創新石油企業日常行政管理

（1）規范企業系統。石油企業行政管理行業經常有各部門職能分配不明，工作中相互干涉或無人接手等問題。有可能導致企業效率降低和資源浪費的問題。所以創新改革我國石油工業行政管理制度勢在必行，建立現代化的行政管理，消除政治因素的負面影響。在創新過程中，應結合國際國內形勢，研究探索適合我國石油行業發展的科學管理途徑。

（2）建立科學管理機構。創新行政管理是通過科學合理的建立企業行政管理機構來維系的。只有建立當前形勢下的科學行政管理機構，才可以打造適應我國現階段國情、經濟發展需求的石油工業行政管理體系，才可以避免在石油工業日常行政管理工作上的各類問題。

（3）行政管理人才的重要性。企業行政管理人員是唯一在企業行政管理過程中的技術與實施人員。創新當前形勢下的行政管理工作，就要吸納選拔一批具有創新意識、知識結構多元化、適合新型行政管理模式的優秀人才。這不僅可以給石油行業注入新鮮血液，也可以通過年輕人的沖勁與活力促進我國石油行業的發展。

（4）科學合理的獎罰制度，是對企業人才培養的重要手段。只有通過有效的獎罰制度，對企業員工進行科學的獎勵處罰，才可以有效促進企業管理的新發展。

（5）溝通與人文環境。無論是企業的創新之路、日常行政的管理工作，還是企業經濟發展的前進之路都離不開人與人之間的溝通。通過有效的語言表述，可以讓企業員工更好的理解工作指示，有效的執行工作任務。而了解企業員工的心理，通過恰當的溝通方式，可以促進員工對企業的信賴，從而創造良好的工作氛圍，萬眾一心，有利于企業的發展。

三、對石油行業創新發展的幾點建議

（1）樹立品牌意識，在當前國際越來越激烈的競爭形勢下，我國石油工業應樹立自身的品牌意識，創新品牌思想戰略方向，在發展企業自身經濟的同時，積極投身于國際國內有關公益事業，樹立品牌良好形象，注重企業社會責任，提高大眾對石油品牌的產品認知度與認可度。

（2）加強合作。美國對中東地區的石油控制，制約了我國石油的進口總量，在這種形勢下，我國石油產業應該加強與歐洲能源技術的合作。拓寬我國石油進口市場。改革開放以來，我國經濟取得巨大發展，獲得舉世矚目的成就。石油工業作為我國經濟發展的重要支柱產業，在國民生產總值中具有重要地位?，F階段，我國已經成為對石油需求量第二大國。在這種新形勢下，創新我國石油工業的行政管理，可以更加適應石油經濟市場發展動態。