油田安全生產影響因素及措施

時間:2022-01-03 09:50:44

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油田安全生產影響因素及措施

摘要:隨著我國國民經濟的發展以及人民生活水平的日益提高,石油需求總量越來越大,我國人口基數龐大,石油產量的高低將直接或間接影響到我國社會經濟的發展。石油的安全生產,其重要性不容忽視。本文將對油田安全生產影響因素措施進行簡要分析探討。

關鍵詞:油田;安全生產;影響因素;安全管理

油田的安全生產對油田的健康發展、國民經濟的健康發展以及社會可持續發展至關重要。但是由于目前科學發展的局限性以及當前企業生產過程中存在的種種問題,國內企業油田的安全生產依然沒有達到理想狀態。油田安全生產問題得不到有效解決,將直接影響到油田生產的良性循環以及制約油田的長遠發展。

1油田安全生產的影響因素簡要概述

1.1油田安全生產人員管理機制

企業管理機制的完善健全關系著企業能否順暢運行,是保障企業安全生產的重要前提,目前很多油田企業的人員管理機制仍存在不足,其主要表現在以下方面。①管理高層對油田安全生產負有最直接責任,雖自身重視安全生產,卻未合理建立各級人員管理機制,責任壓力傳遞層層遞減,中低層人員安全責任模糊。②基層管理者安全管理執行力差,安全生產意識不強,現場檢查不到位,工作中講究“經驗做法”,造成員工安全紀律性差、安全意識薄弱、思想麻痹。③國內油田發展速度快,人員管理未作更新調整,舊的管理方式制約著企業的安全生產。如隨著油田工業化水平的提高,企業用工量減少,對員工操作技能要求更高,卻未開展“更高等”培訓;基層存在“以培訓替代休假”的情況,造成員工抵觸安全教育培訓。

1.2油田生產設備安全管理

影響油田安全生產的因素除了管理機制不完善以外,生產設備的安全管理也尤為重要。油田企業缺乏對生產設備以及安全設備的管理維護,都將導致油田安全生產事故的發生。①老油田設備老化現象普遍,未有效采取合理養護措施,設備高風險運行。如地埋管線,隱蔽性高、危險性大、排查難度大。②設備管理不到位,未嚴格遵守操作規程,設備超負荷使用、帶病使用、非工況使用多有發生。③設備安全附件日常監管不到位,如忽視儲罐安全閥、阻火器、呼吸閥保養維護,安全防護失效。更為嚴重的為了省事私自拆除安全附件,安全防護為零。定期進行設備養護巡查及規范設備管理,是保證設備安全使用的基礎。

1.3油田安全生產環境

①油田企業工業產品為易燃易爆品,原輔材料存在職業危害風險。②大量勞務用工綜合素質低,安全管理難度大。③自然條件艱苦,油田生產集中于沙漠、荒嶺等環境,戶外作業經常受高溫、降雨、大風等天氣影響,安全生產組織難度大。

2油田安全生產現狀及安全管理探討

針對油田存在的石油開采、管線集輸、危險化學品儲存等安全風險,結合油田安全生產現狀,淺談以下可以改進的方面:第一,企業負責人要踐行有感領導,明確各級管理直線責任,從上到下傳遞清晰的安全責任,逐級增加安全執行力,實現“金字塔”式管理,才能夯實安全管理基礎。第二,加大設備管理考核力度,嚴控設備管理細節,做好日常檢維修。隱蔽性強的運行設備,要進行定期檢查。第三,堅持安全風險辨識,鼓勵一線員工開展安全風險自查,實行獎勵機制,增加安全生產主動性。第四,堅定開展應急工作,應急演練與實際生產結合,應急防護設備不挪作它用。戒除“不出事就天下太平,一出事就聽天由命”的心理,科學開展應急工作。

3有效加強油田安全生產幾點舉措

3.1強化管理高層安全監管,完善健全生產人員管理機制

油田的安全生產管理以及安全監管是企業發展的生命線。上層領導必須制定本單位安全生產計劃,發揮業務部門安全管理職能,并結合企業自身特點及時處理調整。健全完善人員安全管理制度,督促管理者將安全生產落到實處。人員安全管理要針對管理層和操作層的特點,從安全生產的計劃、實施以及后期檢查反饋等方面細化工作,并進行量化考核。

3.2加強設備更新維護,提高設備操作人員管理水平

設備是油田運行的工具,更是油田安全生產的重要基礎。油田生產必須對設備管理實現全覆蓋,堅持淘汰替換存在安全隱患的設備,并加快設備更新換代。企業對油田安全投入不能苛刻,要堅持不浪費、不打折、不間斷投入。同時,提高操作人員素質,強化管理考核也同等重要?;鶎硬僮魅藛T直接從事設備的運行、保養、檢查等工作,是設備安全運行的保證,也是設備管理的第一責任人。操作人員素質過硬,設備管理才能筑起堅硬的屏障。

3.3落實風險隱患排查,推行安全文化建設

安全生產預防為主,油田企業在組織日常生產中,安全風險的辨識與事故隱患的排查,是各級安全檢查工作的重點,堅持安全生產不留隱患,堅決禁止帶風險運行。另外,積極倡導以人為本,創造良好安全文化氛圍,增強員工安全意識,是企業進行安全生產的堅實基礎。安全生產管理是油田生產最重要的環節之一,與此同時也是保障油田生產效率、基本質量以及社會經濟效益的前提,其重要性不容忽視。油田企業應該有效強化完善人員管理體系機制、加強設備更新維護、提升中低層管理人員素質、加強安全生產信息傳遞,且不容置緩。

作者:尹利杰 王崗 單位:中國石油長慶油田分公司第十二采油廠

參考文獻:

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