企業安全生產管理的強化方法

導語：企業安全生產管理的強化方法一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著經濟的不斷發展，企業生產越來越復雜，產品速度與數量隨之增加，企業安全風險也隨之增大。如何對企業安全生產進行科學管理成為全新的課題。論文對新時代強化企業安全生產管理方法進行了研究，為推動企業安全發展、科學發展提供借鑒。

【關鍵詞】新時期；企業安全生產管理；方法

1引言

隨著社會化分工越來越精細、越來專業化、越來越系統化、越來越復雜，在新時代對企業來講，為使其宏偉精密的工程在生產過程中能安全、有效地順利建成與運行，就需要對其進行全面有效的安全生產管理。牢固樹立安全發展、科學發展、生命與健康至上的紅線意識、底線思維，推行各項安全管理強化方法，使事故發生概率顯著降低。本文從以下方面詳細闡述新時代強化企業安全生產管理意義和方法，供其他企業提升安全管理借鑒。

2新時期強化企業安全生產管理的意義

在新時代背景下，社會化分工專業化、生產工藝復雜化、創新技術多樣化，經濟迅猛發展，企業生產效率和成產量也隨之大幅度提升，危險因素也隨之增多和風險增大。當作業人員處于繁忙的生產工作環境之中，如果員工存在操作不當時，會導致一系列的連鎖安全事件發生，甚至會導致特別重大生產安全事故，因此，企業需要時時刻刻對生產全過程強化安全管理，對安全生產責任、操作要領落實到崗位、到人員，努力形成良好的安全文化氛圍。安全生產管理是指對安全生產工作進行的管理和控制。企業主管部門是企業經濟及生產活動的管理機關，按照“管理生產同時管理安全”的原則，在組織本部門、本行業的經濟和生產工作中，同時也負責安全生產管理。組織督促所屬企業事業單位貫徹安全生產方針、政策、法規、標準。根據本部門、本行業的特點制訂相應的管理法規和技術法規，并向安全生產監管部門備案，依法履行自己的管理職能。在生產產品實現過程中，對發生的潛在安全隱患或安全事故等進行補救，并確保隱患排查治理以及風險管控有效，從而在安全狀態下完成生產任務。當下，大部分企業的安全生產管理模式以及管理體系已經形成，不僅使生產過程的安全性得到了保證，也使作業人員的人身安全得到了有效保障，而且使設備設施正常運轉構建起了安全高效的工作環境。但是，站在宏觀的視角下來看，時有各類安全事件或事故發生，對經濟社會的穩定發展造成較大影響，因此，在新時代強化企業安全生產管理勢在必行。

3新時期強化企業安全生產管理的方法

3.1引進和培養安全生產人才。企業要重視安全生產管理工作，就必須設置相應的安全管理部門，配置安全管理和各類技術人才。企業安全管理人才來源，需要企業重點培養，為員工提供學習渠道，使其能夠合理完善自身知識結構。對高危工作崗位來講，需要投入大量資金研究和改善操作系統，使其自動化運轉，盡量減少員工處于危險環境中作業的時間，并嚴格執行操作系統相關標準。除此之外，企業需要對安全生產管理方面專業性人才進行引進和吸納，利用高薪福利來引進、穩住和留住安全生產管理方面專業人才，保持和持續提升安全生產管理水平，從而使企業能夠健康穩定地發展。例如，可以在招聘過程中提高標準或要求引進高質量人才，同時利用高薪福利等手段吸納或穩住人才，以及提供公正公平晉升渠道降低人員流動。企業內部也要定期培訓人員，考核與驗證培訓內容效果，建立獎懲激勵人員進步機制，使人員重視自身能力提升，從而不斷改善知識結構和專業能力。3.2提高員工的安全生產意識。作業人員規范性和標準性的操作，對企業生產安全產生有直接影響作用，因此，強化企業安全生產管理時，需要對作業人員影響因素的可控性進行提升，對安全生產意識和規范其操作進行提升，保持企業安全生產管理方案一絲不茍地有效貫徹實施。為達到這樣的效果，首先，需要強化企業管理者的安全生產意識，確保管理者全面有效落地企業的安全生產理念，以此來培養員工的安全生產意識。其次，在進行實踐時，管理人員需要全面遵守以人為本理念，以此為基礎對員工進行安全意識引導培養，使其作業人員對安全生產要求進行全面實踐。再次，構建針對性的培養機制，依據生產環節安全隱患和作業操作標準，培養作業人員安全意識，使其養成良好行為習慣。最后，還應對以安全生產理念為核心的宣傳工作進行完善，營造適合的工作氛圍或環境，提升作業人員安全意識。3.3完善安全生產管理制度。企業開展管理工作需要依靠健全的管理制度，完善優化管理制度是企業管理的重要環節之一，想要順利有效開展安全生產管理工作，就必須依靠制度支撐。因此，完善企業安全生產管理制度，為作業人員提供安全依據和保障，實踐完善安全生產管理制度，需從以下方面入手：第一，構建人員管理制度。當下，大部分企業智能化生產水平得到了一定提升，但仍然需要作業人員對生產設備進行操控和調整，作業人員操作的優劣直接影響企業生產安全，因此，需要科學合理地約束作業人員行為，利用構建管理制度和外力來提高安全意識、有效約束自身行為。簡而言之，管理人員在安全生產管理基礎上，用具有約束力的管理制度對作業人員操作行為進行規范。除此之外，將思想培養以及能力提升當成切入點，對人員管理制度體系進行構建，使作業人員對安全生產管理產生正確認知，有效掌握相關防范安全事件和應急自救知識，從而使企業安全生產得到保障。第二，完善設備管理制度，設備應用和管理不當極易導致安全事故發生。為確保企業安全生產，需強化重視完善設備安全管理。首先，采購設備時，需要對設備安全風險進行全面分析和篩選，從質量到相關參數再到生產商需仔細核查，使設備與企業生產需求相符合的同時，也無安全生產風險；其次，大幅度降低現有設備事故發生概率，強化設備故障檢查和維修，在延長設備使用壽命時，也保證企業安全生產。第三，建立風險監督機制，企業安全生產管理人員需具備防患于未然的意識，在企業安全生產管理工作過程中，應重視安全生產風險防控，有效構建相關管理制度，如隱患排查治理機制、風險監督核查機制、事故應急處理機制等，切實降低安全事故發生概率。與此同時，相關人員也需要監督影響生產安全因素的落實。3.4多體系并舉系統推進安全管理。企業安全生產管理涉及企業全方位、各領域的復雜系統管理工作，需要應用多體系融合系統化的管理，實現安全管理全覆蓋無盲區，促使企業安全管理績效不斷上升。首先，按PDCA循環模式建立企業的職業健康安全管理體系，形成企業安全管理持續循環提升的管理模式；其次，對照安全生產標準化，完善企業生產現場設備設施，消除企業安全風險硬傷，規范作業現場消除隱患；最后，建立危險源辨識評價和安全隱患排查治理“雙重”預防體系，將安全風險掌控于心，隱患消除于行。3.5貫徹安全文化，提升人員素質。安全文化是企業人員素養的體現，同時優秀的人員素養又能促進良好的安全建立，企業在安全管理過程中，不僅要建立科學合理的安全管理規章、完善的本質安全設備設施，而且要建立優秀的人員素養文化，促進形成良好的安全文化，逐步塑造人的安全行為、安全思維、安全意識，實現人人遵章守紀、關注安全、落實安全，使企業進入良性安全發展。

4結語

通過本文的論述可知，強化企業安全生產管理具有重要意義，不僅可以降低事故發生概率，保障作業人員人身安全，而且可以推動企業科學發展。因此，需要對新時代企業安全生產管理的方法進行不斷研究，使其促進企業健康發展發揮更好的作用。

【參考文獻】

【1】李永峰.探析新時代如何強化企業安全生產管理[J].吉林勞動保護,2020,4(11):27-28.

【2】楊保國.建立健全企業安全管理的思路與方法[J].企業改革與管理,2020,15(13):36-37.

【3】陶昌隆.論如何強化企業安全生產管理[J].化工管理,2020,11(17):87-88.

【4】常宏.安全生產管理中存在的問題及解決方法[J].農民致富之友,2018,27(21):239.

【5】王慶國.論企業安全管理的思路和方法[J].吉林勞動保護,2017,25(11):32-33.

【6】田濤.新形勢下如何做好企業安全生產管理工作[J].中國鹽業,2016,39(09):65-68.

作者:鮮麒麟 李鵬 單位:成都凱天電子股份有限公司