略析工商管理現狀及路徑

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一、企業工商管理的作用

1強化企業的工作效率，減少企業資源的消耗企業的工商管理工作能夠為企業進行合理的工作流程規劃，去除一些不必要的程序，增強企業的工作效率；對于企業的資源進行合理的配置，減少企業資源分配不均衡的狀況發生。2確立企業的發展方向，為企業設定任務目標企業的工商管理通過設定方案，經過一系列的市場研究，從而確立企業的發展方向，規劃企業的發展藍圖，從而進一步降低企業出問題概率，為企業未來的發展和進步奠定了堅實的基礎。3確立獎懲制度，充分的激發員工熱情企業的主要組織成分就是員工，在工商管理中也包括對人員的管理，設立一定的獎懲制度，激發員工的工作熱情，從而進一步的提升企業的工作效率，保證員工的工資狀況，為企業的發展奠定基礎。4清除企業的財務情況，明晰企業的資本狀況企業能否正常有序的發展下去和企業的財務狀況有著密不可分的聯系，工商管理就可以很好的幫助企業明晰資本狀況，從而保證企業金融工作的順利展開。

二、企業工商管理現狀與不足之處

1現在的很多企業發展模式都是粗放型的管理模式的粗放式發展是因為企業的領導人員沒有充分的工商管理意識。管理是需要充足的理論知識作為鋪墊的，領導人員在工作的過程中不是按制度行事，而是要依據個人魅力和感情進行管理，這種情況長久的發展下去必然會使得企業內部發展狀況不完善，沒有一套綜合的規范化的管理制度，以至于企業不能夠從實際出發來制定符合企業發展狀況的規定。很多企業在管理層面都是模仿別人或是照抄別人的經驗，使得企業在管理方面越來越沒有創新意識，競爭力減弱，造成了企業管理的落后。這是一個很不好的情況，如果不得到進一步的改善，會對企業造成巨大的損失，對企業未來的發展產生阻礙，使得企業的經濟效益大幅度降低。2企業文明建設缺乏現在的企業講求的是經濟效益和社會效益的同步發展，從而實現企業朝著綜合化的方向發展，使得企業人員感受到企業的文化精神，從而激發員工的工作熱情和動力。企業文化對于企業長久持續的發展有一定的促進作用，達到導向的效果，也大力的促進了企業的經濟發展，一定要重視起來企業的文化建設，這樣才能使得企業朝著更加全面的方向發展。3企業內部責任的評定不明確對于企業內部的責任進行明確，就需要確定所有權、監督權和經營權，從而實現資源的優化配置，激發員工的工作熱情。雖然這種制度一直被人們所推崇，但是在我國很多企業中，對于這種權利的劃分還不夠明顯，尤其體現在中小企業的發展過程中。這種職權得不到規范，使得員工的責任情況不明晰，從而影響了企業的進一步發展，使得企業在管理和進步方面的發展產生阻礙。4人力資源的流失人才的不斷吸收才能促進企業更好的發展，對企業進行管理需要相應的基礎知識和技術能力的人員進行大力的支持。在企業中一線的工作人員不少，但是具有真正能力和技能的人，真正擁有先進工商管理技術的人員卻是很少的，這和我國企業發展的歷史背景有很大的關系，當然與我國的工商管理發展也是有關系的。好的人才畢竟只有那么多，企業要學會珍惜這些優秀的人才，對于他們的思想層面和生活狀態方面都應該給予關心，從而不斷的提升企業的工商管理水平。5沒有系統的管理過程因為工商管理人員的知識水平和能力不足，使得在管理過程中沒有形成系統的方案，企業在執行的過程中也表現出來這樣的一種情況。因為工作的很多環節都沒有進行明確的限制，肆意發展，使得在進行決策的時候產生困難。對于這方面的問題，我們要積極的重視起來，找到其中的主要原因，為了企業穩步的、長足的發展應找到相應的解決方案。企業不能夠在過分的依靠于資源和資本的力量，企業應該更多的在管理思想和管理體制方面進行深入的變革。

三、企業工商管理的發展前景

現在，企業管理面臨著長久而又艱難的變革。想要找到企業穩步發展的方法，就需要從以下幾個方面來進行考慮：1加強企業的誠信觀念企業樹立起誠信觀念才能夠更好的促進經濟的發展，保持經濟穩步快速的增長，從而建立良好的市場經濟體制，使得市場經濟朝著健康化的方向發展，建立積極活躍的社會環境，不斷的推動社會主義精神文明建設。所以，建立誠信觀點，營造健康積極的社會環境，是為了更好的促進經濟的發展和建立完善的小康社會體系，這也是現在這個時候急需要面對和解決的問題。2加強財務管理財務管理在現在的企業管理過程占有獨特的地位，它融入到了企業發展的各個層面，責任管理與每個員工都有關系。所以說，財務管理發展狀況和企業的生存和發展有著密切的聯系，對于企業員工的利益也有十分重要的影響。建立一支健全的財務管理團隊，是財務的基本要素。不但可以延伸財務管理的范圍，還可以對其進行更加精細的管理工作，針對企業內部的多種資源，包含了人、物、財、信息等進行有效規范的管理，增加工作效率，促進企業的發展。3強化對于人員的管理企業要注重對于人員的思想意識、業務水平和人員的日常生活進行關心和管理。隨著經濟的不斷發展，企業對于管理人員的素質要求也逐步提升。在企業的發展過程中，管理人員是十分重要的環節，因此對于管理人員中的問題要進行妥善的處理，讓員工利用專業的管理知識，高效的完成工作，發揮其中的價值性。企業需要進一步要求管理人員具有綜合性的素質，一些高層次的管理人員更加注重的是經過高等院校進行專業培訓后的人才，當然高等專業也要進行有關的改革，使得人才具有更加全面和系統的知識體系，包含了工程技術和管理能力的提升。4朝國際化的方向發展，加強企業的競爭力中國企業要朝著國際化的方向發展，尤其體現在一些市場開放，競爭情況激烈的產業上面。現在的市場競爭激烈，很多產品在國內都是處于飽和狀態，所以，如果一直守舊于固有的市場，利潤是很少的，所以需要不斷的拓展市場空間。但是，實際狀況又是這樣的——很多企業都實行價格戰，致使利潤的收益效果很差。所以，只是依賴于國內市場，是不能創造更多的利潤的，我國企業需要進一步拓展國外市場，朝著國際化方向去發展和努力。5強化關鍵技術和創造力的培養在現在的市場中，關鍵技術和創造力是十分重要的元素。對于技術能力的提升和創造力的培養才能夠更好的實現資源的優化配置，增強企業的競爭力。關鍵技術能力，就是獨特的能力，是有別于其他企業的一種能力。尋找這種元素是現在企業管理發展中的主要目的。所以，企業在進行工商管理的時候，要從實際情況出發，找到自己企業的競爭優勢，然后有針對性的通過人力、財力和物力等多方面來加強企業的競爭力。企業在加強競爭力的時候，進行資金、技術和財力的大量投入，培養企業的創新意識。通過創新，才能夠為企業創造更多的生命力。

四、綜述

通過對企業工商管理的現狀進行深入的分析，我們知道要不斷的強化企業的工商管理水平才能夠促進企業長久穩定的發展。增強企業的競爭力、制定符合市場原則的發展規則，積極吸引一大批具有高素質的人才加入到企業中去，扭轉企業的落后管理情況，從而全面的提升企業的管理水平和質量。當然在這個過程中還要注意培養企業的文化素養和員工的專業水平，對于人力資源進行充分的發揮，采用先進的理論知識和人力優勢，更好的實現企業的可持續發展。

作者：郭躍單位：對外經濟貿易大學