企業工商管理未來發展方向探討

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摘要：在快速發展的市場經濟背景之下，企業工商管理的重要性日益突出。只有做好企業工商管理工作，才能實現企業持續的生產和穩定的經營。所以，企業工商管理工作是實現企業長遠發展的一個重要保障，我們必須重視和促進企業工商管理活動的開展，并根據我國企業發展的實情對工商管理的發展模式進行改進，才能最終實現有效的企業工商管理活動，從而促進企業的可持續發展。鑒于此，本文對企業工商管理的未來發展方向展開相關的探討，從而正確認知企業工商管理工作的發展方向，以找到正確的發展思路及管理模式。

關鍵詞：企業工商管理；發展方向；思考；研究

一、前言

雖然當前我國確立了具有本國特色的市場經濟發展模式，但是企業工商管理的發展模式還有待改進和完善。回顧以往企業工商管理工作，有很大一部分企業都缺乏有效的工商管理資源，導致工商管理工作缺乏實效性，從而影響到了管理的效率和質量。同時，企業工商管理的模式過多融入了西方國家的管理理論和方式，無法與我國特色社會主義市場經濟相適應，從而不適合我國企業的發展。在此背景之下，我們企業需要認真思考現階段工商管理工作的問題，并根據企業發展的實際情況，科學預測企業工商管理的發展方向，以總結出一套適合我國國情的管理模式，這樣才能真正發揮出工商管理工作的效用。為此，本文對企業工商管理的未來發展方向進行相關的探討具有一定的意義，有助于我們清楚的認識到企業工商管理的問題，并做好未來管理工作的預測。

二、企業工商管理的未來發展方向的有關探討

一般我們認識的企業工商管理就是對企業的生產經營活動進行有組織、有計劃的指揮和協調，從而提高企業生產經營的效率[1]。而企業工商管理作為企業發展的一個重要組成部分，我們必須充分把握好工作未來的發展方向，才能更好地預測工作的結果，并提前做好工作的應對措施。那么對于企業工商管理的未來發展方向，筆者主要有以下幾點看法：(一)企業工商管理體質應朝著創新的方向發展。企業工商管理需要一個比較規范和完整的管理體質，才能讓各項管理工作可以有章可循，從而發揮其管理的作用和價值。然而，在實際工作當中，很多企業都缺乏完整的工商管理體質。對于企業工商管理體質不健全的原因，我們可以歸結于企業缺乏人員以及管理資源等問題，導致了企業工商管理體質不健全的現象[2]。一方面，企業缺乏良好的管理人才，自然提不出好的管理想法，也不能及時的發掘管理體質的問題，從而影響到管理體質的建設；另一方面，企業缺乏一些硬件及軟件管理資源，影響到了管理體系的構建和維護，最終使得企業在管理工作中的監督和檢查受阻，不利于管理工作的有效開展。因此，當前我們需要認清這個發展現狀，并在未來的發展和建設中，逐步加強企業工商管理體質的創新和發展，才能促進管理工作的與時俱進，從而符合我國社會經濟的發展要求，實現企業平穩、健康的發展。在此發展過程中，有關部門也應該付出相關的努力和資源幫助，使得企業工商管理體質的建設有必要的管理資源支持，從而在未來發展中不斷實現體質的完善和更新。另外，在未來的發展時間里，企業也應該做好專業人才的引進工作，從而為管理工作的發展提供必要的人才支撐。(二)企業生產經營和資金統籌工作應實現平穩發展。目前，很多企業發展缺乏有效的資金支持，導致工商管理工作的水平也相對較低。同時，大部分企業的生產經營管理水平明顯低于國外企業，自身經營發展水平并不高，導致一些管理工作無法進行有效的更新和發展。因此，在企業工商管理的未來發展過程中，企業還是需要關注生產經營以及資金統籌方面的工作，使得經營趨于穩步的發展，而經營資金也能及時的到位，這樣企業的管理工作才能朝著平穩、健康的方向發展。一方面，企業必須從自身實際發展情況出發，做好相關的生產經營規劃工作，使得各項企業資金可以落實到位，從而統籌好資金的分配和使用，利用最少的資源來實現最大的管理成效[3]。另一方面，還是需要有關政府積極扶持中小型企業的發展，給予一定的發展資金獎勵或者減免相關的稅收等，以促進企業可以平穩度過發展期，最終實現企業經營管理及資金統籌的平穩發展。(三)企業應加強內部人力資源管理工作，促進企業文化的形成和發展。企業工商管理工作需要人才的支撐，才能有效地推進各項管理工作內容。可是，在過往工作中，大部分企業的人力資源管理工作沒有落實到位，許多工作內容比較形式化，缺乏實質性的工作內容，導致人力資源管理工作無法發揮出應有的人才管理作用，使得人才得不到應有的培養，從而降低了企業的人才力量。這不利于企業工商管理工作的發展，也不利于穩定企業人才。因此，當前我們需要加強企業內部人力資源管理工作，并重視建設企業內部的文化，使得企業員工可以團結一致，共同發展好企業的各項生產經營工作。比如說，在未來的發展過程中，企業必須不斷掌握與工商管理工作有關的新知識，并鼓勵企業人員積極學習和借鑒，從而不斷結合新時代的發展特點來改進工商管理模式，使得企業的管理工作可以朝著光明的發展方向發展[4]。此外，企業還應該引進一些先進的人力資源管理系統和方式，對內部員工進行科學的管理和監督，讓員工意識到自己工作的重要性，并不斷激發他們的工作潛能，為企業工商管理工作的發展貢獻出智慧和力量。

三、結語

總之，企業工商管理工作的開展必然會遇到許多的問題，但是我們應該積極面對這些問題，并從人才的培養、管理體質的構建等方面，對我國企業未來的管理工作進行改進和完善，才能不斷促進我國企業工商管理工作與國際的接軌，從而真正提升我國企業的競爭實力。

參考文獻：

[1]肇威.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J].東方企業文化,2014,27(17):542-542.

[2]王詠梅.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究探討[J].經貿實踐,2018,10(30):219-219.

[3]肖然.企業工商管理現狀分析及發展方向探討[J].商場現代化,2015,32(24):99-100.

[4]張虎.企業工商管理的未來發展方向與管理模式研究[J].企業改革與管理,2017,11(3):66-66.

作者:楊瑾 單位:寧夏理工學院