探討工商管理信息化發展策略

導語：探討工商管理信息化發展策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，隨著社會經濟與時代信息化的快速發展，各個領域都在趨向于信息化建設發展。對于工商管理來說，傳統的模式已經無法滿足人們的需求和時代的發展了，工商管理要向信息化發展靠攏，形成全新的管理模式，符合當前的發展趨勢?，F階段我國正處于工商管理信息化發展的初級階段，其中存在著一些急需處理的問題，通過對這些問題的系統化分析，了解發展過程中的實質性不足，并研究出促進工商管理信息化發展的對策方法，加快發展進程。

關鍵詞：工商管理；信息化；發展對策

1引言

工商管理信息化發展是當前倡導的一種發展趨勢，是以基本的信息化建設為基礎的，通過網絡信息化技術實現的一種管理模式。對于大多數信息化發展而言，信息化的管理模式可以對資源進行共享并且合理分配，實時掌握各種動態信息的變更，明確管理的職能與標準。在本質上解決了傳統模式存在的一些不可避免的問題漏洞，提高了工商管理的質量與水平，并且方便了管理人員進行管理與監控，提高了工作效率。加速了我國管理水平層級的上升，避免了工商管理水平的退化，大量推動了信息化管理的發展。

2工商管理信息化發展過程中需要處理的問題

（1）加強統一化信息標準建設模式分析。在當前工商管理信息化發展過程中，存在的最大的問題就是沒有一個統一的管理模式標準，這就造成了發展的分散。隨著科學技術水平的提高與互聯網技術的高速發展，經過二者的有效結合，研發出了各種管理的硬件和軟件，但是其中有些指令并沒有完全按照工商管理的規則進行細分，其中存在著不合理的現象，致使出現資源浪費的情況。（2）加強信息化管理細節分析建設。這個問題是由前一個問題延伸來的，強化信息化管理的細節建設，是工商管理信息化發展中不可忽略的一點。許多管理模式，一般只在意管理的框架，對于細節性的問題沒有做出統一的規劃與協調，這也造成了管理過程中出現了許多漏洞。俗話說細節決定成敗，在工商管理的信息化發展中也是如此，沒有細節分析，對于一些特定的，新增設的內容將無法進行有效的管理。（3）建立信息資源共享管控平臺。當前的工商管理信息化發展中，只是按照事先制定好的標準進行管理，對于一些不符合的內容無法進行及時的調整，急需建設一個信息資源共享管控平臺。從眼前來看，信息資源共享管控平臺可以解決當前存在的問題，還可以打破小部門之間的一些關聯，加快管理工作的進程，提高管理工作的質量。從長遠的發展角度來看，這一建設拓寬了管理的模式以及管理內容的范圍，并且通過資源的共享，減少了傳統管理模式出現的漏洞，加強了管理安全，使資源分配的更加合理，避免了資源浪費的情況。（4）工商管理網絡的動態化建設。工商管理網絡的動態化建設，是當前發展的主要趨勢之一，網絡的動態化建設就是網絡信息的實時更新，同時展與時俱進。雖然當前的工商管理網絡應用了先進的技術手段，但是，在進行細化分析時，有些管理的內容過于新穎，網絡資源還停留在原來的建設中，無法滿足企業的各方面的細節化具體分析。所以在對企業進行管理的時候，可能出現一些不合理不符合社會實際的情況。

3工商管理信息化綜合發展的對策實施辦法

（1）建立完善的工商管理信息化統一標準。對于近年來出現的多種問題內容與形式，制定統一的規范管理準則，這是當前發展工商管理信息化綜合發展最有效的一項對策。完善了這一標準可以更好的提升管理數據的準確性，管理內容的合理性，減少管理過程中存在的漏洞，盡可能避免在管理過程中出現不合理的情況。實現多種管理軟件與設備的一體化，與多樣化無障礙連接，并且直接減少了管理工作的流程環節，提高了管理的效率，進而促進工商管理信息化的發展。（2）確定工商管理的信息化建設發展方向。要想工商管理信息化發展得到有效的提升，就必須確定工商管理的信息化建設發展方向。如何才能確定正確的發展方向有以下幾點：首先，了解當前階段社會市場的工商管理模式，和近期的發展趨勢；其次，結合當前工商管理信息化建設的現狀，根據具體情況找到發展角度；最后，在完善工商管理信息化發展的各方面硬件設施條件之后，制定發展的具體方向，以科學、合理的方法加快信息建設的發展速度。（3）定期開展工商信息化監督分類管理。因為在當前這個多元化發展的社會下，有許多內容和模式是在進行轉變的，也會有許多的不同性質的內容糅雜在一起，給管理工作帶來了許多難度。定期開展工商信息化監督分類管理，是解決這一問題的重要方法，能有效的將管理中的特殊內容和新出現的內容進行合理的分類，這樣一來，系統在進行操作的時候。就能明確系統的管理標準，提高管理的效率，構建完整的管理系統，促進工商管理信息化發展。（4）引進先進工商管理信息化發展技術。只依靠硬件設備來推動工商管理的信息化發展是不夠的，還需要借助先進的信息化發展技術，根據實際的發展階段，對具體情況進行準確的分析，了解自身的發展建設模式，將先進技術與實際情況進行有效的結合，加強工商管理過程中的信息資源合理化分配，推動工商管理信息化發展的進程。（5）提升工商信息化隊伍素質。工商管理信息化發展雖然是以網絡信息技術和硬件設施條件為主的，但是關于建設工商管理信息化的組成隊伍也是非常重要的，也就是推進發展的管理人才。打造一直強化的隊伍也是決定著工商管理信息化發展的重要因素，因為，關于方向的制定以及體系的健全，隊伍的素質水平是起到決定性因素的。因此，第一，我們要注意隊伍內的人員搭配，成員不一定確實資深的人員，因為這樣的隊伍通常缺乏創造性；第二，注重人員工作的合理化安排；第三，對其進行必要的管理培訓，提高綜合素質。

4結束語

綜上所述，在當下的大時代背景下，工商管理的信息化發展已經成為了一種必然趨勢。目前，我們要做的就是明確在發展中需要處理的問題，確定發展的方向，建立好發展必需的軟件技術與硬件設施條件，實現資源的合理化應用，確立發展的主要內容，根據改革內容的對策，推進工商管理信息化發展。

參考文獻

[1]謝曦.工商管理信息化發展對策[J].中外企業家，2015（18）：85.

[2]李煒錚.工商管理信息化發展對策的思考[J].中國市場，2017（31）：183+199.

[3]孫惠平.工商管理信息化發展對策研究[J].經貿實踐，2017（14）：191.

[4]漆圓方，張婷.工商管理信息化發展對策研究[J].山西農經，2017（02）：100.

作者:褚志鑫 單位:哈電集團哈爾濱電站閥門有限公司