工商管理創新與飼料企業轉型關系研究

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[摘要]隨著社會的發展、產業技術的進步與市場經濟環境的變化，飼料企業需要進行轉型。工商管理創新對于飼料企業轉型具有重要意義。我國的飼料企業發展現狀中存在著一些工商管理問題，影響了其轉型。本文深入分析了飼料企業的發展現狀和企業轉型中存在的工商管理問題，闡述了工商管理創新與企業轉型之間的聯系，探討了強化兩者關系的途徑和利用工商管理創新深化飼料企業轉型升級的對策。

[關鍵詞]工商管理創新；飼料企業；轉型

近些年來，我國經濟高速發展，已經成為世界第二大經濟體。隨著社會的發展、產業技術的進步、市場經濟環境和全球經濟的變化，飼料企業想要可持續發展，就需根據市場發展趨勢及時進行企業轉型。工商管理是企業管理中的重要組成部分，對企業的轉型起到十分關鍵的作用，深入分析飼料企業轉型中存在的工商管理問題，提出相應的對策，對于促進企業轉型升級有著重要的價值和現實意義。

1飼料企業發展現狀與轉型意義

1.1飼料企業的發展現狀與困境。經過多年的高速發展，我國已經成為全球第一大飼料產銷國，約占全球份額的1/4。目前飼料行業仍就具有良好的整體發展態勢。畜牧業和水產養殖業的蓬勃發展，拉動了飼料產品的需求量，畜牧業的規?；l展，對飼料產品的質量提出了更高要求，這給飼料企業帶來巨大的發展空間，因此飼料企業的規模出現擴大的發展趨勢。由于市場競爭的激烈性與國家對于環保和生產要求的提高，中小型飼料企業限制于資金和技術，逐步被邊緣化，最終被市場淘汰。大型飼料企業利用資金、人才和技術等多方面因素的優勢，迅速發展擴大，在國內外市場中都具有一定的競爭實力。飼料企業在快速發展過程中，也面臨了許多問題。過去以規模數量增長為導向的粗放型發展使得飼料行業的產品、研發和市場定位同質化情況嚴重，導致企業利潤下降（莊捷生，2010）。目前飼料企業存在四大困境：（1）環保要求嚴格，對于企業技術和設備的要求更高，需要企業加大投入；（2）飼料原材料和人力成本的上漲，絕大部分飼料企業利潤的增長建立在勞動力成本低的基礎上，現在人力成本的上漲嚴重打擊了勞動密集型的微利飼料企業，利潤空間被壓縮；（3）土地資源稀缺，使得飼料企業運營成本增加，加上疫情形勢日趨復雜，企業的經營愈加嚴峻；（4）企業管理中存在問題，部分企業的管理模式不當，導致管理層與員工脫離，造成雙方的對立，從而影響了企業的經營。1.2飼料企業轉型升級的重要意義飼料。企業是我國農業經濟發展中重要的組成部分。受到國內外經濟、貿易、疫情和政治等多種因素的疊加影響，飼料企業的市場競爭愈發激烈，面對多重困難和瓶頸，要想實現可持續發展的目的，企業轉型升級是必經之路。企業需要自身情況和市場趨勢進行戰略定位、經營方向和模式、組織架構和資源配置的調整，從而重塑優勢和加強核心競爭力，提高企業的經濟效益，為長期發展奠定良好的基礎（肖娟，2016）。

2工商管理對飼料企業轉型的價值

2.1工商管理的具體內容。工商管理是企業管理工作中的重要組成內容，直接影響企業的經營和轉型發展。工商管理中具體的工作內容有：（1）根據企業發展規劃制定相關規章制度。規范的規章制度為企業實現高效穩定的運轉提供了保障。企業的規章制度不僅要考慮國家的政策法規，不觸及法律的底線，還要了解整個市場經濟環境，使企業的規章制度適合市場經濟的運作規律和趨勢（陳琳，2017）。同時規章制度也要根據企業自身的實際情況進行調整，具備合理性、科學性和有效性。（2）維護企業自身的合法權益。在激烈的市場競爭中，不少企業為了獲取更多的利益，會侵犯其他企業合法權益。此時工商管理就可以運用法律武器依據合同中的條款內容和工作要求維護企業正當的權益。（3）提供企業科學的指導和服務。工商管理可以給予企業宏觀方面的戰略指導，也能提供企業支持部門的保障服務，落實各項工作，保證企業經營的穩定性。2.2工商管理的特點。工商管理具有系統化、程序化、發展性和復雜性的特點。系統化的工商管理具有大局觀，從企業整個情況進行分析并制定出系統、完善、具體的企業長期戰略和規章制度，實現多維度和全方位的企業管理，對于企業長遠發展具有重要的意義。程序化，即流程化，公司在運轉項目時，需要一定的工作流程保證工作效率，流程化的管理能根據工作的實際進展采用相應的工作流程，這樣不僅能提升公司各層人員的工作效率，對于監管也具有一定的間接作用（肖白，2016）。工商管理的發展性在于使企業保持可持續發展的態勢和促進行業和市場的良性循環發展（楊希，2019）。工商管理的復雜性在于管理內容較多，需要涉及企業和市場的方方面面，需要綜合性考慮。2.3工商管理與飼料企業轉型之間的內在聯系和作用。市場需求隨著社會發展和國內外經濟情況的變化而變化，飼料企業的發展方向、管理模式和經營模式也要隨著市場需求的變化而進行相應的變動。為了實現企業的長期發展目的和適應社會的需求，飼料企業需要不斷根據自身情況調整生產結構，因此在合適的時間進行企業轉型顯得尤為重要。工商管理則是對企業的經營模式和方式進行研究，因此工商管理對飼料企業的轉型起到了正面的促進作用，實現企業整體性而非局部性的轉變（劉鵬，2017）。許多飼料企業管理人員充分意識到工商管理對企業發展和轉型的重要性，在激烈的市場競爭環境中，飼料企業不斷協調工商管理與企業之間的發展關系，只有具備較好的工商管理，企業才能維持和協調與其他企業之間的競爭活動，不僅維護了自身利益，降低違法行為和不正當手段對企業的利益傷害，也維護了市場秩序，實現企業自身效益的最大化。工商管理可以契合企業的需求和自身特點，科學地引導企業的發展，及時有效地解決企業轉型中發現的種種問題，為企業尋求好的商業機會，保障了企業的健康發展。隨著企業轉型，飼料企業的核心競爭力會不斷提高，社會價值也會水漲船高，發展也會愈發穩定和健康，從而實現企業的長遠發展目標。

3飼料企業轉型中存在的工商管理問題及對策

3.1存在的問題飼料企業在轉型升級中會面臨諸多問題。首先，產品質量安全意識不強，面對激烈的市場競爭環境，有些企業盲目追求經濟效益，缺乏質量意識，沒有嚴控產品質量，雖然短時間內能取得較大收益，但是長久以往會導致企業的經營產生偏差，紊亂市場環境，致使行業不健康發展；其次，缺乏創新意識，科學技術是社會和企業發展的重要動力源，然而很多飼料企業忽視了創新的重要性，沒有引進高水平技術人才和管理人才，對企業的長遠發展是不利的；第三，飼料行業深受養殖業的的影響，具有周期性和發展滯后的特征，飼料企業在轉型過程中難免受到周期性波動和下游產業的滯后影響；最后，工商管理問題突出阻礙了企業的內外部發展，對企業轉型不利（劉曉宇，2016）。其中，飼料企業轉型中的工商管理問題主要有以下幾個：3.1.1飼料企業工商管理能力不高，缺乏專業人才工商管理水平在日趨激烈的市場競爭中是影響企業核心競爭力的重要因素之一，相比于國外飼料企業，我國飼料企業工商管理能力總體不高，基礎比較薄弱，理念不夠與時俱進，日常工作管理比較紊亂，企業內各個部門之間缺乏有效溝通，資源缺乏合理的有效配置，導致了企業整體運轉不流暢，從而影響了企業的經營發展。另外，目前飼料企業中工商管理的專業人員稀缺，素質也參差不齊，使得工商管理沒有在企業發展中充分發揮作用。3.1.2缺乏明確的市場定位，國際化市場理念薄弱飼料行業屬于比較激烈的競爭市場，因此企業需要結合自身的核心競爭力和外部經濟發展趨勢制定長遠戰略，確定適合的市場定位，然而很多飼料企業只是盲目地跟風發展，缺乏清晰的定位，導致企業被動發展，不斷地轉換方向，白白浪費人力、資金和技術資源。隨著經濟全球化發展和物流體系的日益完善，對于飼料企業，地區和國家的界限逐漸變得模糊，企業的發展目標不必局限于個別地區和國家，可以將目光轉向全球市場，目前很多飼料企業依然著眼于局部市場，缺乏國際化市場理念。3.1.3缺乏創新理念，技術和產品研發投入不足很多飼料企業仍在使用傳統的工商管理方式，隨著市場不斷變化和技術革新，已經無法適應新的時代需求。過去很多飼料企業屬于勞動力密集型企業，只需要簡單的設備和低含量的技術即可，現在隨著技術水平的不斷進步，很多飼料企業，尤其是中小型企業，由于沒有在產品和技術研發過多投入，使得企業失去研發能力，喪失了競爭能力，在市場競爭中處于下風。3.1.4工商管理方式落后，缺乏科學管理模式很多飼料企業在監督管理各個部門時，仍使用傳統的方式，缺乏深度分析，容易造成資源配置不合理，影響了企業的經營。由于缺乏科學的工商管理模式，使得企業內部考核、監督管理、人才培養、產品技術研發等環節的制度不完善，導致企業整體運轉缺乏協調性和有效性，這個問題在中小型飼料企業顯得尤為突出。3.1.5財務狀況不明晰，融資困難在飼料企業轉型過程中，財務狀況貫穿企業的整個運轉過程，因此清楚認識財務狀況有助于建立企業內部控制體系，使資金利用率最大有效化，從而幫助企業順利完整轉型。很多飼料企業的財務狀況并不清晰，有些甚至十分混亂，無法知曉企業的收支狀況和利潤點，同時造成資金配置不合理，利用不充分，嚴重影響企業的發展。除此之外，飼料企業需要資金投入才能擴大生產，由于飼料企業的毛利低，加之競爭激烈，導致企業在融資方面存在困難，尤其是中小型企業，缺乏科學工商管理能力與擁有較少的固定資產，使融資壓力加大，制約了企業的轉型發展。3.2工商管理創新深化飼料企業轉型升級的措施創新工商管理模式，構建科學管理體系。飼料企業轉型的過程中需緊跟時展潮流和經濟趨勢，探索工商管理創新模式，使其適應市場變化，同時制定科學合理的工商管理制度，以解決轉型過程中出現的問題，清楚劃分部門職責，有效進行內部監督，引導企業良性發展，落實管理有效融入企業經營活動中，保障企業有序的運轉，從而實現長遠發展的戰略目標（徐東，2012）。3.2.1注重專業人才儲備，加大產研技術投入人才是飼料企業轉型升級的動力，是企業發展的基礎。企業應該制定全面的工商管理規章制度，吸引、留住和培養人才，提升企業的人才儲備能力，從而使企業更具競爭力和發展活力。產品是飼料企業的根本，決定了市場占有率和發展前景，因此，企業需要加強飼料產品研發能力，吸收國內外先進知識與技術，改進生產工藝，提升企業整體技術水平（張劍峰，2017）。3.2.2強化管理服務職能，完善政策支持體系飼料企業需完善工商管理制度和體系的過程，并改善其服務質量。根據企業轉型的實際需要，工商管理引導構建信息服務平臺，構建信息收集和預警機制，對平臺進行有效管控，加強各部門之間的溝通，調整與優化轉型方案，協調企業整體運營，達到順利轉型的目的。工商管理是依靠宏觀政策，指導企業制定科學的發展戰略目標，完善管理體系，幫助企業轉型升級。與此同時，國家會根據現階段市場發展的現狀調整政策措施，管控飼料行業的活動，約束企業的市場行為，打造良好的市場環境，幫助企業順利轉型，實現可持續發展的目標。而企業在制定工商管理制度中充分考量并結合國家的政策和制定的長遠發展目標，使企業的轉型符合國家的發展要求。3.2.3需要精準市場定位，優化產品種類結構目前我國飼料企業的整合并購趨勢明顯，企業在不斷擴張壯大，為了更好地轉型發展，工商管理需根據飼料企業的現狀和特點，并結合市場情況，做好市場精準定位，去同質化、精細化管理。同時由于養殖業在疫情影響下，也發生了改變，飼料企業只有了解市場需求，調節并優化產品種類結構，研發特色產品以適應市場多樣化的需求，從而完成企業轉型，提高經濟效益（鄧銀燕，2019）。3.2.4合理科學配置資源，拓寬企業融資途徑工商管理需要根據區域、行業、養殖業、國內外經濟形勢等多方面情況規劃和指導飼料企業對國家、社會、人力、資金等資源的合理配置和利用，優化企業的產業結構，從而達到轉型的目的。對于資金困難的問題，飼料企業在謀求轉型發展中，需適應國家的宏觀政策，同時借助工商管理強化自身優勢，提高整體實力和競爭力，從而拓寬融資渠道。國家也應該制定相應的扶持政策，增加飼料企業的融資渠道，降低融資成本，幫助企業轉型升級。

4結語

在激烈的市場競爭環境中，飼料企業轉型需要工商管理發揮其積極的正面作用。工商管理創新對企業轉型具有重要的價值，應通過創新工商管理模式、構建科學的管理體系、注重人才儲備、加大研發投入、進行精準市場定位、合理配置各類資源等措施，提升工商管理水平，推進企業轉型升級，實現長久發展的目標。

參考文獻

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作者:朱奕名 單位:中原工學院系統與工業工程技術研究中心