論成本現代管理觀念

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成本管理永遠是企業管理探討的課題，傳統的成本管理主要強調對成本費用的計劃與控制，從而達到降低成本費用的目的；而現代成本管理是為了實現成本責任，提高成本意識，制定目標并通過一系列活動提高成本效益的管理工作。筆者從以下幾方面來探討現代成本管理觀念。

一、現代成本管理的目的是提高成本效益

傳統成本管理強調降低成本費用，通過對生產領域的成本控制來達到管理目的；而現代成本管理是強調提高成本效益，通過靈活地運用成本來加速資金周轉或攤薄成本等達到管理目的。成本效益拓寬了管理思路。按照現代管理觀念，收益與成本是相輔相成的，僅僅強調收入增長而忽略成本控制往往得不償失，而過分控制成本則會導致市場萎縮與收益不升反降的局面，使成本與利潤的矛盾非常突出。成本效益的引入為企業管理拓寬了思路，雖然成本效益表現單一，體現成本與收益關系，但按現代成本管理觀念并通過以下五種途徑也能達到提高成本效益的目的：

（一）收益不變，成本下降

在市場份額相對穩定的情況下，通過降低成本支出來提高成本效益。

（二）收益提高，成本不變

在現有規?；A上，通過加強作業流程控制、提高作業效率、提高設備利用率、減少廢品率等有效措施，提高企業效益，這是提高成本效益的一種積極途徑。

（三）收益提高，成本下降

最理想的企業管理是不僅要使收益有所提高，而且能達到大力壓縮成本的目的，從而提高整體的成本效益。這雖是提高成本效益的最佳途徑，但很難通過這種途徑來無限地提高成本效益。

（四）收益大提高，成本小提高

在現代經濟條件下，為了獲取更大的收益，企業往往要加大成本投入。特別是在高科技普及、運用的今天，高科技是帶來財富的象征，但高科技需要高投入，只有高投入才有高產出，因而筆者認為，這是提高成本效益的最佳途徑。

（五）收益小下降，成本大下降

市場達到一定規?；螂A段就會逐步飽和或萎縮，收益也會相應減少，但只要成本下降幅度大于收益下降幅度，則成本效益就會上升。這就是企業在市場不景氣甚至退出市場前，通過大幅度降低成本，以圖東山再起或延長企業壽命。

二、現代成本管理核心建立于成本意識

成本效益體現的是收益與成本的關系，經營良好的企業僅僅強調開源并非最理想的方式，只有開源與節流并舉才是最佳經營方式。提高成本效益不僅要盡可能地創收，更需要加強成本管理，而成本管理的前提是應有成本意識，沒有成本意識就無法談論成本管理，這是現代成本管理理念的核心。

（一）傳統的成本意識與現代成本管理意識對成本效益的著眼點有所不同

傳統的成本意識強調要時時、處處、事事都考慮成本費用，努力降低成本費用，僅從成本控制方面來考慮成本效益；而現代成本意識能自覺地將生產經營活動與成本費用、收益進行掛鉤，比較準確地判斷成本效益能力和提高成本效益的積極性，強調管理者要有意識地考慮投入與產出。

（二）現代成本管理對成本意識要求不僅是一種問題意識，還是一種改進意識

現代成本管理要求管理者在成本意識上能自覺地反省以往的做法，探求改進成本的方法。企業生產經營中存在的各種問題都會影響到成本費用，工藝技術、質量、生產現場等問題都會增加成本，能自覺、主動地發現并解決問題既是管理者的責任，也是管理成本意識的表現?，F行工作或作業雖然沒有很大問題，但卻存在著改進余地，這就要求其不斷地采用先進技術、工藝、管理方法改進現行作業以提高工作效率，從而達到降低成本，提高成本效益的目的。

（三）現代成本管理要求成本意識是一種高度的責任感

成本效益在實際工作中有非常大的差距，其根本原因取決于管理者本身。管理者或者對影響成本費用問題視而不見，或者能快速發現問題并積極采取改進措施，兩者的成本效益差別并非取決于管理者是否具備成本費用知識及掌握成本管理方法，而是在于管理者的責任心。只有培養具有高度責任感的成本意識，才能有效地提高成本效益。

（四）現代成本管理要求成本意識不是單純節約的意識

當企業科技和管理達到一定的水平時，單純節約不能使企業保持永久的成本優勢，只有不斷運用現代科技和管理手段，才能提高成本效益，獲得更大收益。三、現代成本管理強調成本責任

現代管理是以人為中心的管理，而成本責任則體現以人為中心的觀念。管理者在成本管理中不僅要有成本意識，而且要賦予其責任。目前推行的全面預算管理就是權責利很好結合的典范。

（一）成本責任與管理權力是相對應的

由于各級管理者擁有消耗與不消耗什么資源以及消耗資源數量的選擇和決定權，對成本管理影響非常大，而且，只有擁有這種權利才應承擔相應的責任，因此應給予管理者相對應的成本責任，這樣才能做到權責對等。

（二）成本責任也應是個人責任

現代成本管理不僅要求企業管理者有成本意識，而且要將成本責任落實到責任者。只有管理者既有成本意識，又能盡到本身的責任和義務，成本責任的層層分解才能得到落實。

（三）成本責任是一種財務會計責任

成本管理直接體現于財務報告中，這要求責任者要懂得財務報表反映的問題和現狀以及財務數據的真實含義，這樣才能真正做到對簽字上報或公開的財務報告承擔責任。

四、現代成本管理的目標是實現企業價值最大化

財務管理十大變革中的管理目標是由利己型轉向利他與利己的統一。在知識經濟時代，全球經營形成一種網絡，企業行為只有有利于相關主體利益與社會利益的實現，才能使自身利益得到保障。作為企業管理中的重要部分，只有追求企業效益與社會效益相統一，才能實現理財的最終目標。

總之，現代成本管理已不再是一味地壓縮成本。雖然企業成本與收入受經濟環境、價格指數等波動而影響很大，但現代成本管理通過建立成本意識，強調成本責任，努力提高企業成本效益，同樣可以最終實現企業價值最大化。